9月15日是世界液晶之父,日本電子巨頭夏普的“百歲生日”。然而,誰(shuí)也沒(méi)有想到,曾經(jīng)如日中天的夏普在百年“華誕”之際卻陷入生死存亡之境:液晶主業(yè)巨幅虧損,負(fù)債數(shù)以萬(wàn)億,股價(jià)暴跌幾成垃圾,已經(jīng)走到破產(chǎn)邊緣。
不僅如此,其實(shí)整個(gè)日本電子行業(yè)在與韓國(guó)、中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中都處于非常艱難的境地,索尼、松下、夏普悉數(shù)巨額虧損。
轉(zhuǎn)型動(dòng)作太慢、決策緩慢固執(zhí)使得日本這
決策失誤故步自封
就像萎靡不振達(dá)20年之久的日本經(jīng)濟(jì)一樣,長(zhǎng)期以來(lái),故步自封的日本電子產(chǎn)業(yè)缺乏創(chuàng)新跟不上瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新。夏普陷入破產(chǎn)之境有全球液晶顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)不景氣的大背景,但兩三年前夏普還是優(yōu)秀企業(yè)的代表,淪陷速度如此之快,也與其經(jīng)營(yíng)決策上的致命誤判與固執(zhí)理念有莫大關(guān)系。夏普集中全社資源發(fā)展液晶電視事業(yè),在初嘗甜頭之后更是把液晶顯示面板視為“賺錢(qián)機(jī)器”并開(kāi)始全身心投入。而且與許多日本企業(yè)紛紛將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向海外不同,夏普大部分事業(yè)留在日本本土,解決了50萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題,還被譽(yù)為防止日本產(chǎn)業(yè)空心化的企業(yè)模范。
2007年到2008年,夏普從液晶面板到液晶電視一體化事業(yè)達(dá)到巔峰狀態(tài),2007財(cái)年銷售額高達(dá)3.4萬(wàn)億日元,純利潤(rùn)也有1019億日元。但此時(shí),全球液晶電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生巨變,作為核心部件的液晶面板也已不是個(gè)別廠家所能壟斷的核心技術(shù)產(chǎn)品。
然而,面對(duì)激變的行業(yè)環(huán)境和價(jià)格不斷下降的液晶面板,好“大”喜功的夏普沒(méi)能適應(yīng),在韓國(guó)、中國(guó)同行紛紛加入競(jìng)爭(zhēng),液晶面板明顯將供大于求的整體環(huán)境下,夏普依然固執(zhí)地認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)往大尺寸方向發(fā)展,并孤注一擲地投入萬(wàn)億日元巨資建設(shè)可生產(chǎn)世界最大液晶平板的堺工廠。2009年10月,這個(gè)有著最先進(jìn)的第十代液晶面板生產(chǎn)線的工廠開(kāi)工,但由此也開(kāi)啟了夏普的巔峰墜落。
資本合作久拖不決
究竟該拿什么來(lái)拯救山窮水盡的夏普呢?日本經(jīng)濟(jì)界人士分析,似乎只有斷臂求生接受臺(tái)灣鴻海公司“苛刻”的條件以換取其注資,夏普才有“前途”。鴻海期望夏普轉(zhuǎn)讓手中的“王牌”IGZO技術(shù),即下一代中小型液晶技術(shù),夏普是世界上唯一實(shí)現(xiàn)該技術(shù)量產(chǎn)化的廠家。這種技術(shù)以特殊的氧化物半導(dǎo)體替代硅,可以使液晶顯示的解像度提高到現(xiàn)有產(chǎn)品的4倍,同時(shí)還更加省電。在電視液晶面板價(jià)格低迷的背景下,夏普將IGZO下一代液晶顯示技術(shù)視為今后公司發(fā)展的支柱,百般不愿轉(zhuǎn)讓,據(jù)說(shuō)這是雙方談判久拖不決的真正要因。
不少日本業(yè)界人士主張夏普應(yīng)以技術(shù)和經(jīng)營(yíng)權(quán)換取資本合作。曾擔(dān)任夏普液晶研究所研究員的立命館亞洲太平洋大學(xué)教授中田行彥就建議夏普與鴻海取長(zhǎng)補(bǔ)短,早日啟動(dòng)在液晶顯示面板和液晶電視整機(jī)制造業(yè)務(wù)方面的合作,這樣夏普的堺工廠量產(chǎn)的100寸超大型液晶電視可以低價(jià)占據(jù)市場(chǎng)。
但也有不少日本經(jīng)濟(jì)界智囊不支持靠外國(guó)資本來(lái)挽救本國(guó)企業(yè),日本經(jīng)濟(jì)研究中心主任研究員前田昌孝就認(rèn)為這將使夏普乃至類似夏普的眾多日本企業(yè)好不容易培育起來(lái)的核心技術(shù)拱手讓給外資,而且合作協(xié)議落實(shí)后被裁減的技術(shù)人員很可能流失到海外,從而引發(fā)技術(shù)空心化,危及日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理。
創(chuàng)新乏力錯(cuò)失良機(jī)
“百年老店”夏普如今淪落到需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)至今不到40年的代工企業(yè)援救的境地,可以說(shuō)是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)乃至制造業(yè)沉淪的縮影。
電子產(chǎn)業(yè)是個(gè)技術(shù)更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè),曾享譽(yù)世界引領(lǐng)全球多年的日本電子企業(yè)近些年來(lái)創(chuàng)新能力不足,這是日本電器巨頭集體巨虧的根本原因。在日本,智能手機(jī)風(fēng)靡熱賣(mài)電子消費(fèi)市場(chǎng),最熱門(mén)也最為流行的無(wú)非是蘋(píng)果的iPhone和iPad,還有占據(jù)銷售排行榜前列的三星電子。在低端智能手機(jī)及終端市場(chǎng),也有華為和中興的身影,而日系本土廠家的產(chǎn)品卻種類稀少表現(xiàn)平平。在液晶面板領(lǐng)域,一家韓國(guó)三星就讓日本幾乎所有行業(yè)巨頭難以招架。在原始創(chuàng)新和軟件方面不及美國(guó),在制造及營(yíng)銷上則不如韓國(guó)。在所謂的失去的20年中,曾經(jīng)造就“日本制造”美名的電器巨頭們對(duì)市場(chǎng)不敏感,創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新速度滯后,產(chǎn)品研發(fā)能力令人憂慮。而且從世界范圍看,日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)錯(cuò)過(guò)了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)等許多大發(fā)展的機(jī)會(huì)。
此外,日本資源匱乏,人力成本又高,隨著全球化深入,日本相關(guān)產(chǎn)業(yè)不得不走出去,產(chǎn)業(yè)鏈許多環(huán)節(jié)要遷到海外,所以海外市場(chǎng)失去技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是日本電子產(chǎn)業(yè)集體淪陷的要因之一。而留在日本國(guó)內(nèi)的高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),又因?yàn)槌掷m(xù)的日元升值而對(duì)出口帶來(lái)巨大負(fù)面影響,虧損連連。
“主動(dòng)放棄”重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
也許,對(duì)于日系電器巨頭來(lái)說(shuō),在液晶電視領(lǐng)域乃至整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的“不爭(zhēng)氣”表現(xiàn),既有面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)奈,也有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)換的“主動(dòng)放棄”的成分。
索尼和松下這兩個(gè)長(zhǎng)年在世界電子市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的死對(duì)頭在今年6月首次宣布合作開(kāi)發(fā)利潤(rùn)高、附加值大的下一代有機(jī)EL電視技術(shù),期望在技術(shù)和資本上抱團(tuán)取暖與韓國(guó)一拼高低。日本電子巨頭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的跡象也不斷顯露。索尼積極接洽因會(huì)計(jì)丑聞而巨虧的奧林巴斯,欲行合作獲取后者世界第一的醫(yī)療內(nèi)窺鏡技術(shù),從而加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。而松下也更加關(guān)注開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能電池等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn),并已致力于開(kāi)展新一代環(huán)?!爸悄苌鐓^(qū)”等與高效利用能源相關(guān)的業(yè)務(wù);夏普如能渡過(guò)難關(guān),將會(huì)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)用于智能手機(jī)的IGZO下一代中小型液晶顯示屏技術(shù)。
看來(lái),不管是主動(dòng)還是無(wú)奈,對(duì)于曾經(jīng)引領(lǐng)潮流帶動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的電子產(chǎn)業(yè),在如今處于崩潰邊緣的困境下,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才能求得活路。窮則變,變則通,或許正如日本歷次產(chǎn)業(yè)升級(jí)一樣,日本電子產(chǎn)業(yè)將在危機(jī)中生存發(fā)展。 (來(lái)源:新華國(guó)際)