松下索尼夏普全線虧損 籌備醞釀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

????日本松下、索尼和夏普三家電器公司2月初披露2011財(cái)年業(yè)績(jī)預(yù)期，稅后凈虧損額將高達(dá)1.29萬億日元（1人民幣約合12日元），財(cái)政狀況呈現(xiàn)全線潰敗跡象。松下更是創(chuàng)下日本制造業(yè)史上的最大虧損值，高達(dá)7800億日元。2月15日，惠譽(yù)下調(diào)了這三家企業(yè)的評(píng)級(jí)?；葑u(yù)資深董事馬特杰米森稱，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

????電器產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?jīng)造就了“日本制造”在世界市場(chǎng)的良好口碑。而今，面臨巨大虧損的日本電器產(chǎn)業(yè)出路何在？很多專家都認(rèn)為，日本的電器廠商數(shù)量太多，需要推進(jìn)重組改革，產(chǎn)生有力的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。今年2月，松下、富士通和瑞薩電子等已開始就合并半導(dǎo)體中的系統(tǒng)LSI（大規(guī)模集成電路）業(yè)務(wù)展開磋商，希望擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年11月，索尼、東芝以及日立也已在中小型液晶顯示屏的合作上達(dá)成共識(shí)。

????然而，業(yè)績(jī)不佳和巨額虧損并非簡(jiǎn)單重組就可以解決。索尼等公司的赤字主要出現(xiàn)在超薄電視和攜帶終端等領(lǐng)域，而在這些領(lǐng)域日本企業(yè)已很難依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)重現(xiàn)輝煌。有媒體指出，日本電器企業(yè)的出路只有一條對(duì)公司進(jìn)行再定位，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。例如，美國國際商業(yè)機(jī)器公司將公司定位由大型電腦公司轉(zhuǎn)為“信息技術(shù)（IT）服務(wù)的提供者”；日本富士膠卷由生產(chǎn)膠卷向生產(chǎn)光學(xué)材料轉(zhuǎn)變；日本日立公司由綜合電器生產(chǎn)商向基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)都避免了衰退，實(shí)現(xiàn)了重生。

????《日本經(jīng)濟(jì)新聞》編輯委員西條都夫認(rèn)為，對(duì)公司進(jìn)行再定位必然伴隨著業(yè)務(wù)重組的痛苦與風(fēng)險(xiǎn)，未必成功。眼下，日本電器產(chǎn)業(yè)已被逼到生死關(guān)頭，此時(shí)除了著手重組，迎接挑戰(zhàn)外，別無他法。面對(duì)困境，松下已致力于開展與高效利用能源的新一代環(huán)保“智能社區(qū)”等相關(guān)的業(yè)務(wù)；索尼則將重點(diǎn)放在加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，同時(shí)正力爭(zhēng)與深陷財(cái)務(wù)造假丑聞的奧林巴斯合作；夏普則致力于開發(fā)用于智能手機(jī)的中小型液晶顯示屏。

????面對(duì)日本電器企業(yè)當(dāng)下的困局，此間媒體認(rèn)為，雖然日本電器企業(yè)也曾在IT泡沫崩潰后業(yè)績(jī)不佳，但仍在市場(chǎng)份額和技術(shù)水平方面牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，而造成如今這種局面的原因是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。美林日本證券分析師片山榮一也對(duì)日本電器企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力表示擔(dān)憂，認(rèn)為“現(xiàn)在最需要的是研發(fā)出具有高附加值的產(chǎn)品”。

????海信電器公司發(fā)言人接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，從外因來看，國際金融危機(jī)、東日本大地震和日元升值造成日本電器業(yè)生產(chǎn)成本上升；從內(nèi)因來看，電器業(yè)是個(gè)新技術(shù)迭出、更新?lián)Q代很快的產(chǎn)業(yè)，曾享譽(yù)世界多年的幾家日本電器企業(yè)，在領(lǐng)先時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力，沒能及時(shí)趕上世界電器領(lǐng)域的新趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)不敏感，不注意引領(lǐng)消費(fèi)者的興趣點(diǎn)。其中，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新速度的滯后，是導(dǎo)致日本電器企業(yè)呈現(xiàn)危機(jī)的最重要原因。

????以電視機(jī)為例，在顯像管時(shí)代，索尼公司生產(chǎn)的電視機(jī)在全球口碑很好，影響力較大，其成功的一個(gè)重要因素就是擁有領(lǐng)先市場(chǎng)的獨(dú)有技術(shù)，比如，索尼獨(dú)創(chuàng)了“超精細(xì)線距平面特麗瓏”顯像管技術(shù)，提高了聚焦的準(zhǔn)確度和圖像解像度，使呈現(xiàn)的畫面更加細(xì)膩逼真。2000年以后，平板電視迅速崛起，快速取代了顯像管電視，韓國三星集團(tuán)網(wǎng)羅了全球優(yōu)秀的掌握平板技術(shù)的尖端人才，確立了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搶走了日本電子企業(yè)的風(fēng)頭和市場(chǎng)占有率。一項(xiàng)對(duì)2011年1至9月全球平板電視市場(chǎng)份額排名所做的調(diào)查顯示，韓國三星集團(tuán)和LG集團(tuán)占據(jù)前兩位，分別為22.8%和13.9%，而日本索尼與松下則分列三、四位，僅為11.0%和8.2%。

????在全球電子業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，曾經(jīng)輝煌的日本企業(yè)、新秀美國蘋果公司、韓國三星以及來自中國的企業(yè)紛紛逐鹿世界市場(chǎng)之時(shí)，中國企業(yè)又如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？對(duì)此，海信電器發(fā)言人對(duì)記者說，中國企業(yè)不僅關(guān)注產(chǎn)品，而且更加重視消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重大機(jī)遇。從顯像管時(shí)代到平板時(shí)代，從數(shù)字時(shí)代到智能化時(shí)代，中國企業(yè)都把握住了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇，在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部體制層面雙管齊下。

????例如，海信電視從電子業(yè)技術(shù)發(fā)展入手，在2004年顯像管電視向平板電視轉(zhuǎn)型期間，取得平板電視國內(nèi)市場(chǎng)銷量第一；在2009年LED電視逐步取代液晶電視時(shí)，在日本宮崎市舉行的國際電工委員會(huì)IEC/TC110（平板顯示技術(shù)委員會(huì)）會(huì)議上，海信公司牽頭起草了LED背光分規(guī)范新提案文件，這是中國專家首次在平板顯示領(lǐng)域牽頭起草總規(guī)范、分規(guī)范關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，意義重大。

????點(diǎn)評(píng)

????劉步塵（夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問）：2011年，全球電器業(yè)“四大板塊”（中國、日本、韓國、歐洲）中，表現(xiàn)不佳的當(dāng)屬日本，僅松下一家企業(yè)就虧損了7800億日元。近10年來，中國、韓國電器板塊迅速崛起，日本則長期萎靡不振。究其原因，日企的自身機(jī)制難辭其咎。

????一個(gè)典型的說法是，如果企業(yè)發(fā)生危機(jī)，中國企業(yè)2小時(shí)后即做出反應(yīng)，日企卻需10天來研究對(duì)策。以中國為例，日企已越發(fā)難以適應(yīng)快速變化的中國市場(chǎng)，其身上越來越重的“大企業(yè)病”已成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重制約。因此，把日本電器業(yè)的衰退僅僅歸因?yàn)榇蟮卣?、歐美債務(wù)危機(jī)和泰國水災(zāi)等外部因素是不負(fù)責(zé)任的。

????此外，隨著中國、韓國電器業(yè)的崛起，日企認(rèn)為與其苦苦支撐，不如另辟蹊徑，制定新發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。于是，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來發(fā)展重點(diǎn)；日立將工程機(jī)械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向；而索尼則決定退出液晶電視制造，將其轉(zhuǎn)包給中國企業(yè)，自己一心一意研發(fā)OLED電視一種后平板時(shí)代的電視產(chǎn)品。

????日本電器業(yè)的整體沒落為中國企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，未來將有更多日本電器貼上“中國制造”的標(biāo)簽。正是看到日本電器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一良好機(jī)遇，海爾才收購三洋電機(jī)業(yè)務(wù)，并在日本設(shè)立亞洲總部，大力開發(fā)日本本土市場(chǎng)。