湖南衛(wèi)視我是歌手內(nèi)幕

《我是歌手》黃貫中登臺獻唱《吻別》

　　話題一

　　限娛令下保第一，收視拉開差距已不易

　　南都娛樂周刊：對去年湖南衛(wèi)視整體表現(xiàn)你怎么評價?

　　張華立：去年非常成功，是湖南衛(wèi)視這幾年最成功的一年。由于新的政策出臺，導致競爭環(huán)境的變化，你得去適應去調(diào)整，那當然是最困難的。但是經(jīng)過一年的調(diào)整，湖南衛(wèi)視還是處在(收視)省級衛(wèi)視第一的位置，當然是巨大的成功。

　　南都娛樂周刊：《非誠勿擾》《中國好聲音》的成功，讓你們有危機感嗎?

　　張華立：這個要永遠以我為主，不要聽別人炒作。我覺得是眼睛要看著外面，要看著這個世界，但是心一定要落在自己的手上。因為我們發(fā)展得相對早一點，別人發(fā)展得晚一點，既然在往前走，肯定是有它的空間的。再有一個，在中國的上星頻道里面，能夠有兩檔常態(tài)項目進黃金檔的，只有湖南衛(wèi)視，但是每個臺只有兩個指標，我不會犧牲這兩個常態(tài)項目，去做其他的東西。(其他衛(wèi)視)他們不一樣，可以把一個季播類的欄目拿到黃金檔，我不可能去把《天天向上》和《快樂大本營》拿掉，因為常態(tài)項目是最穩(wěn)定的，真正的品牌還是來自于常態(tài)節(jié)目。

　　南都娛樂周刊：去年改版后《百變大咖秀》做起來了，今年初《我是歌手》一炮而紅，這兩檔節(jié)目可能成為標桿性節(jié)目嗎，您覺得滿意嗎?

　　張華立：有滿意的，有不滿意的。不滿意的地方多了去了，我們希望它的影響會更大，參賽的歌手更多更踴躍。這些成名歌手，還是有一些畏懼的，愛惜自己的羽毛，不知道這個項目會達成什么效果。應該播了一兩期以后，情況正在逐步發(fā)生改變，很多歌手也愿意上這個節(jié)目了。

　　南都娛樂周刊：《快本》推出電影《快樂到家》，票房很早就破億，是產(chǎn)業(yè)的延伸嗎?

　　張華立：這個是我們?nèi)ツ隇椤犊鞓反蟊緺I》首年做的品牌推廣、建設的一部分。這是小投資的電影，別人投、我們出品的，這也不是我們投的第一部電影，我們以前投入好多電影。產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是一個大的方向，但是從項目來講，這個不算什么。我們的根本還是做一個品牌的建設，不是通過它掙多少錢。我們賺的這個錢，現(xiàn)在也正在規(guī)劃準備捐給芒果V基金，用與青少年的教育。今天一上班，我就跟合作方交流，《快樂到家》票房超過一個億可能就要拿出來20%，捐給芒果V基金。

沙寶亮參加《我是歌手》

　　話題二

　　跟風抬高成本，曾想放棄《快男》

　　南都娛樂周刊：《我是歌手》籌備了一兩年，你們覺得這項目的性價比高不高?

　　張華立：做品牌不是做小生意，是要做影響力。有時單一品牌還不能計算成本或效益。像《快男》，我們都曾經(jīng)想主動放棄，因為成本太高了，一個晚上砸?guī)浊f。湖南衛(wèi)視每拿出一個新項目，不超過三個月就有人跟進，所以把這個市場成本抬得天高。但從品牌角度考慮，如果你不做的話，那對手會怎么炒作?說這個陣地被誰贏占了。所以大家也看到了，今年(《跨年狂歡夜》)我們并不是成本最高的，但是(收視)份額拉開了多遠。然后我還要告訴你，我們這一個晚上是掙錢的。

　　南都娛樂周刊：今年跨年收視拋離對手，前提還是明星的陣容沒過往那么強。

　　張華立：(這)有重大創(chuàng)新，我們感受到了一個巧妙的變化，我們叫跨年。我們做演唱會(跨年)做了七八年，別人也都跟過來，都叫跨年演唱會，我們不搞了，現(xiàn)在叫跨年狂歡夜。我們以前做過一個宏大的舞美，現(xiàn)在別人都知道怎么做宏大的舞美了，我們今年把它給變掉，做成演播廳的形式，做一個通場的舞美，這個也是重大創(chuàng)新。