現(xiàn)代企業(yè)管理面對(duì)“薪”壓力 易得薪解決方案受追捧
????近年來，現(xiàn)代企業(yè)管理體系不斷完善，在企業(yè)中逐步得以推廣應(yīng)用，在這過程中，薪酬管理也日益受到企業(yè)管理者的重視。然而隨著薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理日益繁雜，薪酬管理者在工作中諸多困擾也隨之而來：薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)、調(diào)整？大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理，費(fèi)人費(fèi)時(shí)費(fèi)力易出錯(cuò)怎么辦？跨地區(qū)薪酬管理難度大，周期長，影響員工滿意度又該怎么辦？面對(duì)如此難題，一些企業(yè)的HR部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求“專業(yè)”的薪酬外
????對(duì)于企業(yè)薪酬管理的需求，易才集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人也有自己的見解，他指出：就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，人力資源管理中的薪酬體制始終是整個(gè)企業(yè)的重心，不僅僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，而且恰當(dāng)?shù)男匠牦w制體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平，是整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)凝聚力的主要表現(xiàn)形式。而要加強(qiáng)薪酬管理對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的效益提升，首先要從薪酬設(shè)計(jì)、人事數(shù)據(jù)維護(hù)、薪酬計(jì)算、發(fā)放、查詢等五大方面入手，但傳統(tǒng)的薪酬外包服務(wù)無論是通過客戶信息系統(tǒng)管理還是通過客戶人工管理的方式，都已經(jīng)不能完全滿足這五方面的薪酬管理需求。
????據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，為了更好地滿足企業(yè)現(xiàn)代管理的需要，易才集團(tuán)于近期對(duì)“易得薪（CTG Payroll）”系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行了全面升級(jí)。此次升級(jí)，是在去年“薪酬云”及“SAAS模式”的基礎(chǔ)上，圍繞客戶需求，本著服務(wù)好客戶企業(yè)及客戶員工的理念，通過技術(shù)開發(fā)而正式推出。升級(jí)后的易才薪酬管理服務(wù)“易得薪(CTG Payroll)”整體解決方案，不僅可以滿足上述五方面的薪酬管理需求，易才還提供了從高端人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)、薪酬與績效設(shè)計(jì)、人員招聘、人員派遣/委托外包管理、社保管理、商保與福利設(shè)計(jì)與管理、薪酬管理等全方位一攬子的解決方案，根據(jù)客戶需求實(shí)現(xiàn)隨需而動(dòng)，靈活組合，可大大滿足不同類型企業(yè)的不同需求
????比如：針對(duì)大型企業(yè)的高端定制服務(wù)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可實(shí)現(xiàn)與其他大型管理系統(tǒng)(如SAP等)的無縫集成，具備高擴(kuò)展性和增值原有管理系統(tǒng)投資，同時(shí)能夠按需定制，充分滿足企業(yè)的個(gè)性化需要。針對(duì)中小型企業(yè)的專業(yè)人員服務(wù)主要是由易才的專業(yè)服務(wù)人員向客戶提供薪酬服務(wù)，并根據(jù)客戶的需求，為客戶完成相應(yīng)的信息錄入、表格生成、工資發(fā)放等工作。針對(duì)微型企業(yè)的客戶自助服務(wù)是由客戶通過易才自主開發(fā)的薪酬管理系統(tǒng)，與客戶端遠(yuǎn)程連接至平臺(tái)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，錄入相關(guān)信息，通過該系統(tǒng)平臺(tái)生成相應(yīng)數(shù)據(jù)及報(bào)表，并進(jìn)行薪酬的發(fā)放及報(bào)稅等工作。 除此外，“易得薪(CTG Payroll)”的五大核心服務(wù)主要體現(xiàn)在工資電子化支付、管理個(gè)人所得稅、報(bào)表管理、社保管理及工資自動(dòng)化處理等方面，在將復(fù)雜的薪酬管理工作極大簡化的同時(shí)，幫助企業(yè)占用更少資源，獲得更多收益。
????據(jù)記者了解，隨著以全球化和Internet為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著更為激烈的競爭。業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)要在競爭中脫穎而出，必須進(jìn)行組織及管理方式的變革和創(chuàng)新，對(duì)于薪酬管理者而言，與其淹沒在錯(cuò)綜復(fù)雜的海量工作中，不如將“專業(yè)的事交給專業(yè)的人”去做，通過外包規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這也是人力資源管理外包黃金時(shí)代來臨的重要標(biāo)志。
