青島2季度10大經濟事件出爐 藍色資金深海基地亮眼

????十大經濟事件

????編者按

????步入第二季度，全球經濟發(fā)展不確定性日益增強，國內經濟的發(fā)展速度趨緩。越來越多的企業(yè)在感受一種“失速”的窘迫。

????但正是在這種外部環(huán)境的“倒逼”之下，我們看到，青島這座城市轉型的步伐邁得更加堅定。從制度層面、從產業(yè)領域、從企業(yè)內部，上上下下都在發(fā)力，都在全力走出傳統(tǒng)的羈絆，都在奮力尋求新的空間。

????我們相信，立基于這些堅實的付出，這座城市在未來一定會躍升至更高的高度。

????1 青島打造全國副省級發(fā)展環(huán)境最優(yōu)城市

????6月29日，全市優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作會議舉行。明確提出，打造全國副省級發(fā)展環(huán)境最優(yōu)城市。

????為此，青島出臺了《2012年優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作方案》和一系列促進經濟發(fā)展的政策文件。圍繞規(guī)范行政行為、提高工作效率和提升服務水平三大任務，提出了審批事項精簡下放、審批提速、規(guī)范行政執(zhí)法行為、減少涉企收費等十項工作任務，提升再造政府行政流程，營造“零障礙、低成本、高效率”的服務環(huán)境。

????點評：環(huán)境就是生產力，就是競爭力。在這個要素充分流動的全球化時代，資源稟賦的獨特性正被不斷“稀釋”，發(fā)展環(huán)境的稀缺性倒是日益顯現(xiàn)。發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，在很大程度上將決定一座城市發(fā)展質量的高低。

????另外，和中國所有城市一樣，當下的青島，依然身處改革的關鍵時期，還有太多的關隘需要逾越，還有太多的格局需要重塑，而發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化則是一個絕佳的突破口，以此破題，必將攪動全局，從而為青島又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。

????2 市委決定今年起實施科學發(fā)展綜合考核

????5月17日舉行的有關會議披露，自今年起，我市已經實施十多年的目標管理考核工作，將轉變?yōu)榭茖W發(fā)展綜合考核。

????此舉對于扎實推進全市各項重點任務完成，全面客觀總結工作，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，起到了積極有效的作用。實施科學發(fā)展綜合考核，將把領導班子考核和目標管理考核有機結合起來。

????點評：毫無疑問，考核是衡量工作的標尺，更是推進工作的手段?？己说淖兓?，反映著這座城市發(fā)展理念的深化，發(fā)展標尺的抬高。

????無論是目標的設定——體現(xiàn)挑戰(zhàn)性、突出工作重點、明確量化標準；還是對過程的把控——制定明確的時間表和路線圖，堅持立說、立行、立辦；還是評價體系的搭建——堅持群眾滿意標準，強化民意調查和社會評價等考核手段……新的考核，都在為這座城市樹立起一個新的標桿。相信在它的牽引和約束之下，這座城市一定會行走得更加穩(wěn)健、快捷。

????3 青島設立“市長質量獎”

????6月，根據《青島市市長質量獎管理辦法》，市政府設立質量領域最高獎項——青島市市長質量獎。

????市長質量獎評價工作將按照GB/T19580 《卓越績效評價準則》國家標準要求進行。該標準等同采用美國國家質量獎的評價標準，是眾多世界級企業(yè)成功經驗的結晶，也是世界上最有影響力的質量經營模式。市長質量獎將設組織獎和個人獎兩個獎項，每年度評選一次。組織獎每年度不超過5個，個人獎每年度不超過3個，達不到條件的獎項可以空缺。

????點評：這是一座擁有諸多杰出企業(yè)的品牌城市，而優(yōu)秀的質量管理則是這些企業(yè)得以成長壯大的堅實基礎。

????“市長質量獎”的設立無疑為這片企業(yè)生長的沃土提供了新的養(yǎng)分。相信在它的引導之下，會有更多的企業(yè)專注于管理水平的提升，而那些越來越多的脫穎而出的企業(yè)，將匯聚成不可小視的力量，推動城市整體競爭力提升。

????4 青島設立藍色經濟區(qū)建設專項資金

????4月，《青島市藍色經濟區(qū)建設專項資金管理辦法》發(fā)布，根據該辦法，青島市設立專項資金支持藍色經濟區(qū)建設，專項資金由市財政籌措，以財政補助、貸款貼息、獎勵等方式安排，總規(guī)模不低于2.5億元，且每年有所增加。

????專項資金應用領域包括：全市藍色經濟區(qū)規(guī)劃和改革發(fā)展試點工作中涉及的海洋類項目建設，山東半島藍色經濟區(qū)建設專項資金支持項目配套，青島市藍色經濟區(qū)重點規(guī)劃經濟新區(qū)和產業(yè)園區(qū)建設，青島市藍色經濟區(qū)產業(yè)發(fā)展重點項目建設，藍色經濟相關規(guī)劃編制、重大理論課題研究及項目論證等相關支出。

????點評：讓藍色經濟真正成為城市未來的核心支柱，空間、人才、資金的集聚、配置能力，就成為重中之重。

????2.5個億的專項資金的設立，顯然是培植藍色經濟的諸多鏈條中的重要一環(huán)。但是我們更要清楚地看到，專項資金的設立僅僅是一個開始，如何真正發(fā)揮出“四兩撥千斤”的作用，在制度創(chuàng)新等諸多層面，還有太多的工作要做。

????5 國家深?；乜傮w規(guī)劃獲國家海洋局批復

????6月，國家深?；乜傮w規(guī)劃方案獲國家海洋局批復，預計今年年底或明年年初動工建設。

????國家深?；乜傄?guī)劃用地390畝，用海62.7公頃，包括綜合科研辦公區(qū)、維修保障區(qū)、碼頭作業(yè)區(qū)、學術交流與科普教育區(qū)、港口燈塔導航及大洋通信岸臺天線區(qū)、VHF水聲通信設施區(qū)、科研儀器試驗區(qū)和生活服務區(qū)。

????點評：隨著“蛟龍”號的一次次下潛，國家深海基地選址的即墨鰲山灣也日益成為人們關注的焦點。

????從批復的總規(guī)上我們看到，深?；夭粌H是“蛟龍”號載人潛水器的業(yè)務化運營單位，而且將為我國各類深?？蒲刑峁┕卜掌脚_，提供深?？蒲兴柩b備和技術支撐。

????可以想見，這片海灣將成為這個國家走向深海的橋頭堡，將在未來見證一個又一個偉大的突破。

????6 青島成為首批國家知識產權示范城市

????5月，國家知識產權局發(fā)布了首批國家知識產權示范城市名單，我市成為首批國家知識產權示范城市之一。

????近年來，我市把知識產權作為“轉方式、調結構”的關鍵，進一步完善了促進知識產權發(fā)展的政策法規(guī)體系，不斷強化對知識產權創(chuàng)造的激勵措施，促進知識產權運用，加強知識產權的保護和管理，推動了我市自主創(chuàng)新能力顯著提高。2011年全市發(fā)明專利申請5319件、同比增長86.6％，發(fā)明專利授權1135件、同比增長48.4％，通過PCT途徑向國外申請專利150件。

????點評：有些城市、有些人，對待知識產權的態(tài)度很像是“葉公好龍”。從不懷疑知識的力量，因為太多“知識英雄”的成功，早已讓“知本家”和“資本家”等量齊觀。但在日常的行為之中，用起“盜版”也安之若素。

????在這樣的現(xiàn)實下，青島成為首批國家知識產權示范城市就顯得彌足珍貴。它表明，這座城市已經在用實實在在的具體行動，營造出一個尊重知識產權、保護知識產權的良好氛圍。而這種影響勢必深遠綿長，早就溢出知識產權本身。

????7 海爾獲質量技術領域最高獎

????5月，全國質量技術大會暨第九屆全國六西格瑪大會在長沙召開，海爾被中國質量協(xié)會評為全國首批 “質量標桿示范單位”，是全國家電行業(yè)唯一入選的企業(yè)。

????該獎是全國質量技術領域的最高獎，可以直接推薦國家科技進步獎。從 2006年至2011年6年間，海爾獲得質量技術獎2等獎4次，3等獎4次，有76個項目獲得全國優(yōu)秀六西格瑪項目，占全國獲獎總數(shù)的1/8，2011年獲獎數(shù)位居全國第一。

????點評：海爾的質量標桿，標定在一個怎樣的高度？

????海爾的闡釋是，創(chuàng)業(yè)之初樹立了 “有缺陷的產品都是廢品”的質量觀念，現(xiàn)在，用“零缺陷、差異化、強黏度”重新定義?！傲闳毕荨笔钱a品質量的必要條件，在“零缺陷”的前提下做到“差異化”，滿足消費者的個性化需求，進而實現(xiàn)和消費者的“強黏度”，和用戶之間零距離。

????這是海爾的高度。這個高度不是用來仰望。它的存在，能激勵更多的企業(yè)奮力向上。

????8 青島保稅港區(qū)二期開關運營

????5月8日，青島保稅港區(qū)二期2.02平方公里封關區(qū)域正式開關運營。至此，保稅港區(qū)實際運營面積達到5.44平方公里，占規(guī)劃面積的57%，成為繼上海洋山、重慶兩路寸灘之后，運營面積全國第三的保稅港區(qū)。

????保稅港區(qū)二期的正式運營，使規(guī)劃中的21個集裝箱、雜貨泊位全部享受保稅港區(qū)政策，實現(xiàn)了真正意義上的南港區(qū)與北港區(qū)的互聯(lián)互通。

????點評：二期的運營，使保稅港區(qū)完成了空間上的整合。這種變化將有效集聚物流、信息流和資金流，從而推動青島港由“單一裝卸港”向“復合增值港”轉型，加速度釋放保稅港區(qū)綜合效應，輻射帶動區(qū)域各項事業(yè)發(fā)展。

????保守估計，預計全年，南港區(qū)就可實現(xiàn)集裝箱吞吐量430萬標箱，同比增長204%。

????9 海信布局深圳南方總部

????4月，海信集團宣布在深圳斥資12億元，建設中國區(qū)南方管理總部。

????該總部位于深圳后海中心區(qū)總部基地，占地4322.36平方米，海信總部大廈總建筑面積76560平方米，建成后將成為地標性建筑。海信集團南方總部成立并入駐大廈，以統(tǒng)籌海信集團長江以南所有公司業(yè)務，預計將創(chuàng)造500億的年營業(yè)收入。

????點評：并購科龍之后，海信調整的步伐始終沒停。南方總部的設立，顯然是這個日益龐大的集團，為了提高內部運營水平的一個新動作。

????某種程度上，海信是一個“北方品牌”，在南方的影響力相對較弱。并購科龍讓這一狀況得以改善，而布局南方總部，將更好地配置海信以科龍為代表的南方資源，從而更好地拓展南方市場。

????10 青啤組建新管理團隊，金志國任名譽董事長

????6月28日，青島啤酒股份有限公司高層人士變動。金志國因個人原因，不再擔任公司董事長，青啤公司聘請金志國擔任名譽董事長及首席顧問。青啤公司原總裁孫明波擔任董事長，公司聘任黃克興為總裁。

????金志國說自己辭職基于三點考慮：一是青啤公司目前法人治理結構和系統(tǒng)力建設已基本建立并進入良性可持續(xù)發(fā)展軌道，二是為營造管理團隊的成長空間，建設人才成長梯隊的需要，三是個人身體健康原因需進行系統(tǒng)治療以作調整。

????點評：相對于更多的“戀棧不去”，金志國的“激流勇退”顯得頗為另類。

????但是，像青啤這樣一個擁有成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理機制的百年企業(yè)，公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略不應該因為人事變動而發(fā)生變化。正如孫明波所言，青啤第七屆董事會制定的2014年公司1000萬千升銷量目標仍為公司未來幾年的重要發(fā)展目標。新青啤同樣值得期待。