收費班長尹法達:我感覺自己的工作很有價值
有凝聚力的團隊
“總有一種力量讓我們選擇堅持”
社會上對收費員有很多刻板印象,認為他們領(lǐng)著高薪,一年四季工作在空調(diào)房間里。其實真正走近他們,發(fā)現(xiàn)情況并非如此。
“2009年的時候,我的月工資才900多元,實施績效考核工資后,現(xiàn)在每月能發(fā)到1700元,雖
然收入仍較低,身邊的同學讓我換工作,但這里家一樣的舒心環(huán)境,讓我不愿離開?!笔召M班長尹法達很實在地談起自己的感受,“我的同學給我算過賬,上崗時間月均疏導車流九萬多,每次微笑的回報只相當于一分多錢,同學開玩笑說我在這里提供的是最廉價的微笑,可我不以為然,我覺得總有一種力量讓我們選擇堅持,能保證車流暢通,我感覺自己的工作很有價值”。
“我們分處原來常常傳述著這樣的話:你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,買不到創(chuàng)造性,買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法去爭取這些。”夏莊收費站站長王詠梅說。
為了激發(fā)和爭取每一位員工的熱情和創(chuàng)造力,機場路分處在改善員工工作、生活條件,認真解決夏季防暑、冬季取暖、日常洗浴等一些關(guān)系職工切身利益的實際問題,同時,定期開展心理輔導、心理健康咨詢,開展談心互助活動,讓每個人都感受到家的暖意;他們將業(yè)務量和優(yōu)質(zhì)服務納入績效考核范疇,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)籌,使得職工隊伍人心穩(wěn)定、團結(jié)和諧。
正確的價值觀引導,奠定了堅實地思想基礎(chǔ)。機場路分處在“為民服務,創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,大力推行“亮身份、亮承諾、亮標準”的三亮措施,服務窗口溫馨的問候、甜美的笑臉、真誠的服務,文輝志愿小分隊自制的賀年卡、手繪的導流圖,“重要路段有條件開放”、“潮汐工作法”、“超市式復式收費”、“應急便攜機”,路政上門服務、路警聯(lián)動保障服務,養(yǎng)護強化日常保潔與應急保障等一系列保暢通新舉措,無不閃現(xiàn)著他們立足崗位默默奉獻的熱情和智慧。
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