李建華：一紙繪就中國紙業(yè)新藍圖

造紙是古代中國勞動人民的重要發(fā)明之一，在中華幾千年的歷史文明傳承中，紙張承載的重量當以萬鈞計。紙的發(fā)明結(jié)束了古代簡牘繁復(fù)的歷史，為中國古代文化的繁榮提供了物質(zhì)技術(shù)的深厚基礎(chǔ)，大大地促進了文化的傳播與發(fā)展。

作為中國造紙行業(yè)的龍頭和標桿，華泰集團用42年的時間書寫了一部中國紙業(yè)發(fā)展的生動歷史。面對電子傳媒的巨大沖擊，近年來，諸多造紙企業(yè)相繼停業(yè)，華泰集團不僅沒有在巨大的浪潮中倒下，反而熠熠生輝、大放異彩，展示出了頑強的生命力，不僅在造紙行業(yè)中取得了驕人的成績，更已建設(shè)成為以造紙、化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集印刷、熱電、物流、林業(yè)、商貿(mào)服務(wù)、信息科技等九大門類于一體的綜合型現(xiàn)代化中國500強企業(yè)。

“我們從創(chuàng)業(yè)初期開始就在不斷迎接挑戰(zhàn)”，華泰集團黨委書記、董事局主席李建華說，“走過42年，華泰人憑著艱苦奮斗、頑強拼搏、不斷創(chuàng)新的精神，一步步攻堅克難走到今天。未來，我們將加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)競爭實力，為振興中國民族工業(yè)不斷努力，繪就中國紙業(yè)發(fā)展的新藍圖。”

帶著別人干做給別人看

“銷售收入突破730億元、利稅72億元、利潤38億元，位列“中國企業(yè)500強”第223位，全球制漿造紙行業(yè)百強第59位”，這是2017年華泰集團交出的傲人數(shù)據(jù)?；厥?976年，在廣饒縣大王鎮(zhèn)一片只有15畝的荒地上，初出茅廬的華泰還只是一家僅有56萬元資產(chǎn)的小紙廠，設(shè)備、資金、人才、原料樣樣缺失，歧視、嘲諷卻如潮不斷。

“創(chuàng)業(yè)初期，我們真的走過了無比艱難的一段路?！崩罱ㄈA回憶起彼時的場景，仍舊歷歷在目?！澳菚r我們的條件很艱苦，起步時只有35名員工。別的造紙企業(yè)已經(jīng)用上了1575紙機，我們用的是還一臺破舊的二手1092紙機，遠遠落后于當時的發(fā)展水平。我們的人才密度低，生產(chǎn)力度小，去國外考察的時候沒少遭白眼。但是憑著一股不服輸、不放棄的干勁，我們熬過了最漫長的黑夜，迎來了黎明的曙光?！?/p>

據(jù)李建華介紹，為了跟上生產(chǎn)進度，華泰集團從創(chuàng)業(yè)以來，始終保持著24小時不停產(chǎn)的傳統(tǒng)?！跋胱寙T工始終拼在生產(chǎn)第一線，領(lǐng)導(dǎo)就必須沖在前面，帶領(lǐng)大家一起奮斗?！崩罱ㄈA說，作為華泰的當家人，自己數(shù)十年如一日得保持了早上6點前上班的習(xí)慣，與工人們同在生產(chǎn)線上一待就是十七八個小時更是常有的事?！爱旑I(lǐng)導(dǎo)，就是要帶著別人干，做給別人看?！边@句擲地有聲的承諾，李建華說了幾十年，也親身踐行了幾十年。

“我從來沒在家過過除夕、春節(jié)，年三十、年初一，我都是跟工人們一起包水餃，哪怕最初時我們的車間里連暖氣都沒有，我跟工人們在一起，大家也有干勁，愿意付出三倍的壓力拼生產(chǎn)?！崩罱ㄈA用“能征善戰(zhàn)”來形容華泰職工，事實上，每一支優(yōu)秀的隊伍，都離不開首領(lǐng)的引導(dǎo)和培育。在李建華的帶領(lǐng)下，華泰集團逐漸擺脫了經(jīng)營過程中的重重困難，于2006年10月正式投產(chǎn)45萬噸新聞紙生產(chǎn)線，一躍成為了全球新聞紙龍頭企業(yè)。

發(fā)展新產(chǎn)業(yè)匠心增效益

坐穩(wěn)了全球新聞紙行業(yè)的頭把交椅，李建華在欣慰之余，更多的仍是不安。隨著市場環(huán)境的不斷變化，單靠新聞紙制造來提升企業(yè)的綜合效益已經(jīng)十分困難。為了向經(jīng)濟效益高、市場前景好的產(chǎn)品種類轉(zhuǎn)型，李建華以壯士斷腕的決心削減了新聞紙產(chǎn)能。

“我們原來有6條新聞紙生產(chǎn)線，總產(chǎn)能可以達到180萬噸，但是現(xiàn)在，我們只保留1條年產(chǎn)45萬噸的生產(chǎn)線，其余5條轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔文化紙、包裝紙等產(chǎn)品?！崩罱ㄈA稱，經(jīng)過調(diào)整，華泰新聞紙產(chǎn)能在公司總產(chǎn)能中的比重由60％調(diào)整到了目前的17％，產(chǎn)品也由新聞紙“一業(yè)獨大”發(fā)展到了文化紙、包裝紙、特種紙、銅版紙等100多個品種。同時，華泰還開展了私人訂制特種紙業(yè)務(wù)，為客戶量身定做的無碳原紙、數(shù)碼轉(zhuǎn)移印花紙、雙膠復(fù)合紙等產(chǎn)品，打破了國外技術(shù)壁壘，填補國內(nèi)市場空白。

除了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面進行調(diào)整，作為上榜2017年山東省“厚道魯商”品牌形象榜的五星級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，李建華在思考企業(yè)如何盈利的同時，更以匠人的態(tài)度對生態(tài)環(huán)境的保護做出了實踐。

造紙工業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、毒性物及噪聲等能對環(huán)境造成嚴重污染，不對其進行控制、防治或消除處理，將對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴重危害。李建華深知“綠水青山就是金山銀山”的道理，為發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟，他提出了“產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命”的口號，先后投入30多億元增上國際一流設(shè)備，實施了林漿紙一體化項目、廢渣燃燒發(fā)電項目、沼氣提純生產(chǎn)天然氣項目、煙氣余熱回收發(fā)電項目、中水循環(huán)利用項目等，對廢紙、廢渣、廢水、廢氣進行循環(huán)利用，形成了“資源—產(chǎn)品—再生資源”的閉環(huán)式循環(huán)生態(tài)鏈，讓華泰成為了綠色生態(tài)紙業(yè)的優(yōu)秀代表。

李建華稱，“2017年，我們投資了2億多元實施的8個環(huán)保項目投入運營，同時，投入4億多元上馬的十多個環(huán)保工程正在加快推進?！?/p>

開創(chuàng)新模式繪就新藍圖

從“全國三點一線戰(zhàn)略布局”到實施“造紙、化工雙巨頭戰(zhàn)略”，華泰集團經(jīng)歷了發(fā)展史上的兩次重要跨越，目前，李建華正帶領(lǐng)華泰集團正朝著多層次立體化產(chǎn)業(yè)格局闊步邁進。

據(jù)李建華介紹，圍繞“全國三點一線”戰(zhàn)略布局，華泰集團穩(wěn)固提升造紙主業(yè)規(guī)模，加快推進日照華泰漿紙基地、廣東華泰年產(chǎn)30萬噸瓦楞紙項目、安徽華泰二期制漿項目等建設(shè)，穩(wěn)定公司在全國造紙行業(yè)龍頭地位。在華泰第二大支柱產(chǎn)業(yè)——化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，華泰通過拓寬拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，投資60億元著力實施華泰化工雙百萬噸生產(chǎn)基地、日照華泰海右化工基地建設(shè)，力求形成精細化工、氯堿鹽化工等相結(jié)合化工產(chǎn)業(yè)新模式。

同時，華泰集團按照“拉長造紙、化工產(chǎn)業(yè)鏈條”的發(fā)展戰(zhàn)略，向上游發(fā)展林業(yè)、熱電，向下游發(fā)展印刷、物流、機械加工，兼顧發(fā)展餐飲、金融、地產(chǎn)、建材、新材料等產(chǎn)業(yè)，形成了多層次立體化產(chǎn)業(yè)鏈式布局。各大產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢互補、資源共享，上下游相互銜接，在提升企業(yè)綜合實力的同時，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險、應(yīng)對危機的能力。

面對國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施機遇，華泰還加快了“走出去”的步伐。2017年6月，在時任全國政協(xié)副主席韓啟德和芬蘭總理西比萊共同見證下，華泰集團與芬蘭北方生化公司簽約，將重點就紙漿貿(mào)易進行合作。據(jù)李建華介紹，華泰目前正著力推動債券融資業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展股權(quán)、資本市場業(yè)務(wù)，加強財務(wù)公司戰(zhàn)略合作，強化國際業(yè)務(wù)深度合作，推動公司走向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的快車道。

對李建華來說，改革開放為華泰帶來了發(fā)展的勃勃生機。作為企業(yè)家，處在新時代，就要呼喚新的力量、背負新的使命、展開新的作為。李建華稱，華泰集團正以時不我待、只爭朝夕的精神，以飽滿充足、堅定不移的信心，不忘初心，砥礪奮進，為實現(xiàn)“千億華泰”“百年華泰”的美好目標不懈奮斗。