????青島海爾現任董事長、創(chuàng)始人之一的楊綿綿未進入新一屆董事會名單。

????作為改革開放后成長起來的女企業(yè)家代表，楊綿綿的“功成身退”，引起了外界對海爾接班計劃的大猜想。

????過去三十年，楊綿綿輔助張瑞敏，創(chuàng)立了“海爾”這一知名家電企業(yè)。不像其名字的風格，她是 相關公司股票走勢

????青島海爾12.91+0.181.41%雷厲風行的執(zhí)行者、大刀闊斧的改革者以及富有親和力的管理者。張瑞敏曾經這樣評價她：“楊總裁最大的特長在于，本來期望的是二，但她可以發(fā)揮到十”。

????隨著楊綿綿淡出，梁海山、周云杰兩位“少帥”上位，海爾新的征程正拉開帷幕。

????連一根頭發(fā)絲也不放過

????畢業(yè)于山東工學院內燃機系，當過學校教員、工廠技術員、高級工程師的楊綿綿，在43歲迎來人生的轉折點。

????1984年，時任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏，力邀她出任副廠長。

????這家集體小廠已瀕臨倒閉，一年之中連換三任廠長，年虧損147萬元。那時，海爾貸款900萬元從德國引進“利勃海爾”項目。楊綿綿沒有料到，海爾日后居然成長為全球品牌。

????她全心全力地傾注于海爾的成長，也演繹了自己精彩的人生。1991年起，她歷任海爾集團副總經理、常務副總裁、總裁，同時出任青島海爾和海爾電器兩家上市公司的董事長。她還是全國人大代表，并被評為全球最具影響力的商界女性之一。

????作為海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏的“黃金搭檔”，楊綿綿是張瑞敏思路和海爾戰(zhàn)略堅定的布道者、執(zhí)行者，而且能夠創(chuàng)造性地實施。

????創(chuàng)業(yè)初期，楊綿綿幾乎每天都巡視生產線，關注不起眼的細節(jié)。一次，她在分廠檢查質量工作，在一臺冰箱的抽屜里發(fā)現了一根頭發(fā)絲。她立即召開全體相關人員會議。有的職工說，一根頭發(fā)絲不會影響冰箱的質量，拿掉就是了，沒什么可大驚小怪的。但楊綿綿斬釘截鐵地說：“抓質量就是要連一根頭發(fā)絲也不放過！”

????1991年，海爾開始進行多元化擴張。在楊綿綿的大膽推動和周密組織下，海爾以品牌、文化輸出的方式，盤活了18個企業(yè)和15億多元資產，實現了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界的經營，一批被兼并企業(yè)迅速扭虧為盈。

????回顧創(chuàng)業(yè)歷程，楊綿綿認為，最艱難的是市場鏈和流程再造。改變原有的組織結構、推行新的經營模式和理念，免不了要打破舊的利益格局，楊綿綿面臨巨大的壓力和阻力。那時，疲憊一天的她回到家里，經常還要面對來自老朋友、老同事、老同學的游說。一切以企業(yè)為重的楊綿綿，坦然面對，反復解釋，但絕不讓步。

????“我比較善于到終端去”

????楊綿綿分享成功之道時曾說，領導者要有“三商”——智商、情商和韌商。

????“智商”——能準確地理解事情；“情商”——心理素質要好，要不怕挫折，要有一種積極向上的心態(tài)；“韌商”——要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來。

????正因為此，她有一顆不老的心。1999年，已經58歲的楊綿綿學會了開車。像學習開車一樣，她對一些新事物、新知識，也都充滿好奇，有學習的沖動。每周，她要工作70多個小時，但從沒放棄過學習。對一切新鮮而又想了解的東西，她總是虛心向人請教。雖然年紀已過花甲，她還在學習電腦、了解網絡、如饑似渴地讀書，甚至還拿起了英語課本。

????楊綿綿喜歡走基層。她說：“我比較善于到終端去，只有到終端我才有靈性，才能碰出火花來”；“只有到現場才能發(fā)現問題”。她平易近人，許多海爾員工，對楊總裁爽朗的笑聲印象深刻。將近30年，楊綿綿的每一天都和海爾聯系在一起，每天工作十幾個小時以上，幾乎沒有節(jié)假日。許多女性在她這個年齡，已經在家里抱孫。已身為祖母的楊綿綿，也有一個四世同堂的溫馨大家庭，但她仍癡迷于海爾的事業(yè)，用她的話是“享受工作”。