隆力奇：從《謝天謝地，你來(lái)啦》論適應(yīng)變革
????2012年11月18日，在央視黃金資源招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)上隆力奇成功競(jìng)標(biāo)并獨(dú)家冠名《謝天謝地，你來(lái)啦》?！丁奥×ζ妗敝x天謝地，你來(lái)啦》是中央電視臺(tái)綜合頻道全力打造的一檔全新智慧型文化欄目，每周六22:28于CCTV-1首播，周日13:13重播。由著名節(jié)目主持人崔永元主持，最大的特點(diǎn)就是，對(duì)于參演嘉賓來(lái)說(shuō)“一切都是未知”。嘉賓們分別打開(kāi)一扇門(mén)進(jìn)入不同的主題場(chǎng)景，在此之前，他們沒(méi)有劇本，沒(méi)有臺(tái)詞，對(duì)門(mén)
??? 一、在適應(yīng)中打破陳舊觀念
????達(dá)爾文有句名言：“能夠生存下來(lái)的，既不是最健壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的物種?！痹谧兏镏星笊?，我們的員工要主動(dòng)調(diào)整心理狀態(tài)，調(diào)整行為方式，做最能夠適應(yīng)變化、應(yīng)對(duì)壓力的員工。
????隨著工作環(huán)境的變化、工作角色的調(diào)整，身處其間的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工時(shí)刻都會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)。變革是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。變革調(diào)整了不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素，才能促進(jìn)健康發(fā)展，使企業(yè)資源更加的合理高效。我們的員工作為隆力奇的一分子，要隨著變化做出調(diào)整，要清醒地認(rèn)識(shí)到，及時(shí)的調(diào)整不僅是隆力奇發(fā)展的客觀要求，更是個(gè)人成長(zhǎng)的必然選擇。
????要保持穩(wěn)定扎實(shí)的工作狀態(tài)。越是在變革期，員工越要思想穩(wěn)定，越要一如既往地扎實(shí)工作。企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要每名員工發(fā)揮好螺絲釘?shù)淖饔?。以積極的心態(tài)適應(yīng)變革，美好的景象就會(huì)在眼前展開(kāi)。很多新員工在進(jìn)入公司后，用學(xué)生的眼光看待企業(yè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀不滿，接受不了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，沒(méi)有耐心去適應(yīng)企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都有個(gè)性和共性，員工重要的是學(xué)會(huì)適應(yīng)新的環(huán)境，快速融入企業(yè)，在深入了解后，找到自己合適的位置。我們的員工要保持健康向上的心態(tài)。將個(gè)人利益融入隆力奇利益，把自己的理想信念融入隆力奇發(fā)展的事業(yè)中。要堅(jiān)信，只有在隆力奇的大發(fā)展中，才能有個(gè)人的發(fā)展，以積極的心態(tài)適應(yīng)變革，與隆力奇共進(jìn)。
????二、在變幻莫測(cè)中適應(yīng)環(huán)境
??? 無(wú)論是企業(yè)還是員工都不得不應(yīng)對(duì)各種變化，其中既有逐漸的變化，也有充滿壓力的劇烈變化。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，不斷加劇的財(cái)富再分配，以及不斷向人人機(jī)會(huì)均等的環(huán)境前進(jìn)的步伐，所有這些大趨勢(shì)都使得社會(huì)處于高速而動(dòng)蕩的變化中。一個(gè)企業(yè)所擁有的適應(yīng)型員工越多，就越能在變化面前獲得成功。企業(yè)也與員工一樣，必須有能力把危機(jī)重重的變化轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。
????在工作中，我們的員工需要盡快學(xué)會(huì)與同事合作、溝通，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)尊重、磨合，對(duì)同事多支持、學(xué)習(xí)。無(wú)論你認(rèn)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事有多少缺點(diǎn)，應(yīng)該謙虛一點(diǎn)，不要急功近利，多了解企業(yè)的文化和管理風(fēng)格，多觀察和學(xué)習(xí)，少說(shuō)多干，做到謙虛、忍耐、妥協(xié)，虛心請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事，提高自身的能力，才能更好的發(fā)展。
????三、在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中因地制宜
??? 大禹治水用開(kāi)渠排水、疏通河道的方法，把大水引到大海里去。為治水，他曾經(jīng)三過(guò)家門(mén)而不入。最后，禹治水取得了成功。這是個(gè)流傳久遠(yuǎn)、眾人皆知的故事。其中所包含的哲理也同樣可以運(yùn)用到我們工作之中。大禹治水是通過(guò)分流，使洪水分流出去，而不形成水災(zāi)，企業(yè)也是一樣，要與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)而異。智者千慮，必有一失，愚者千慮，必有一得。一個(gè)人能力再大，天資再聰明，但畢竟有限，與眾人的智慧、力量相比只不過(guò)是滄海一粟。我們副總、總監(jiān)、主任在工作中凡事盡量多“疏”，少“堵”。要先對(duì)事情進(jìn)行梳理，有條理、有重點(diǎn)的管理。交心，是交流的深層次階段，它不僅僅是告訴下屬員工去執(zhí)行、去做事，而且還要告訴他們?yōu)槭裁催@樣去做，不這樣做會(huì)帶來(lái)什么嚴(yán)重的后果，以及目前企業(yè)、部門(mén)所面臨的處境。理事，是在動(dòng)手之前首先對(duì)要做的工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。事情需要怎么做，如何能夠做的更好，要分幾個(gè)步驟，每一個(gè)步驟需要多少時(shí)間，需要人力、物力，做的過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些困難等等。如果做事之前沒(méi)有對(duì)事情有個(gè)全面的分析，做的過(guò)程中又沒(méi)有與你的員工進(jìn)行好的溝通和交流，出了問(wèn)題一味的責(zé)備下屬，這樣不僅不能從根本上解決和處理問(wèn)題，還會(huì)給今后工作中的協(xié)調(diào)和溝通埋下陰影。你們?cè)凇岸隆笔碌耐瑫r(shí)，也“堵”住了他人的心。
????我們的領(lǐng)導(dǎo)要在工作中以身作則，好的表率就是無(wú)聲的威嚴(yán)。大禹為治水三過(guò)家門(mén)而不入，可見(jiàn)他不是一個(gè)兒女情長(zhǎng)的人，是一個(gè)永遠(yuǎn)把工作利益方在第一位的人。大家被他的這種敬業(yè)精神所感動(dòng)，齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終治好了洪水。試想如果大禹在治水的時(shí)候今天請(qǐng)假說(shuō)回家探望老婆孩子，明天請(qǐng)假說(shuō)回家探望父母，那么他手下的人肯定會(huì)紛紛效仿。長(zhǎng)此以往，洪水幾時(shí)能治好？他又怎能贏得眾人的尊重？作為隆力奇的副總、總監(jiān)、主任，我們要求下屬做到的首先自己要做到，而且還要做的比下屬更好，處處做好榜樣。這樣大家才會(huì)信任你、尊重你、擁護(hù)你?！丁奥×ζ妗敝x天謝地，你來(lái)啦》欄目編排給我們的深思就是要我們適應(yīng)環(huán)境、勇于變革、不斷超越。隆力奇在經(jīng)過(guò)整整二十七年的艱苦奮斗，經(jīng)受了一次次的嚴(yán)峻考驗(yàn)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，我們有能力、有理由相信，我們已經(jīng)是民族企業(yè)的翹楚，隨著全球化戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，我們的百年隆力奇的目標(biāo)正在穩(wěn)健推進(jìn)。企業(yè)管理的方法千千萬(wàn)，日常管理工作中遇到的問(wèn)題也很多。但只要我們敢于正視存在的問(wèn)題，仔細(xì)的去查找原因，信心百倍的改進(jìn)，不但能找到解決問(wèn)題的方法。
