“紅色管理”鑄就“青島港模式”——來自青島港集團(tuán)的調(diào)查報(bào)告

    壯觀的青島港集裝箱碼頭

    “青島港模式”引發(fā)的思考

    一、堅(jiān)持公有制為主體就必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革。

    黨的十八大明確指出，要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，推動(dòng)國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。

    綜觀60多年來社會(huì)主義中國的發(fā)展歷程，特別改革開放30多年來，我們的黨堅(jiān)持、發(fā)展、創(chuàng)新馬克思主義理論，走出了一條中國特色的社會(huì)主義道路，形成了中國特色社會(huì)主義理論體系，在這個(gè)理論體系的指引下，國有企業(yè)也逐步探索一條改革創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展之路，同時(shí)也不可避免地出現(xiàn)了一些問題，近一個(gè)時(shí)期以來，經(jīng)濟(jì)界和理論界有一種對(duì)國有企業(yè)改革成敗的質(zhì)疑，以偏蓋全地認(rèn)為國有企業(yè)改革失敗了，甚至認(rèn)為國有企業(yè)注定搞不好，只有非公有制企業(yè)才能搞好。對(duì)于這種錯(cuò)誤思潮，青島港等一批國有企業(yè)所取得的成績已經(jīng)給出了最好的回答。公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，是我國社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度。堅(jiān)持公有制為主體就必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有企業(yè)改革。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“革命是解放生產(chǎn)力，改革也是解放生產(chǎn)力?！敝挥写罅ν七M(jìn)國有企業(yè)改革，才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力。也只有大力推進(jìn)國有企業(yè)改革，才能實(shí)現(xiàn)公有制為主體的基本經(jīng)濟(jì)制度。

    二、推進(jìn)國有企業(yè)改革必須堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

    從青島港改革開放30多年特別是近20多年的發(fā)展變化可以看出，黨建工作一直是推動(dòng)青島港改革發(fā)展的主動(dòng)力。長期以來，青島港堅(jiān)持把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力，把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力，從而才實(shí)現(xiàn)了黨政同心，共謀發(fā)展的良好局面。從管理學(xué)的角度看問題，黨的思想政治工作其實(shí)就是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀管理思想，中國共產(chǎn)黨成立90多年來，正是靠這種優(yōu)秀的管理思想，才使得這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀的管理思想應(yīng)該成為中國式管理的總的指導(dǎo)思想，探索中國式管理，首先應(yīng)該從黨的思想政治工作中借鑒經(jīng)驗(yàn)，思想政治工作做好了、做到位了，就徹底解決了思想政治工作與企業(yè)改革發(fā)展兩張皮的問題。管住人的行為，不如管住人的思想。管理的最高境界是自主管理，自主管理的精神實(shí)質(zhì)就是發(fā)揮思想政治工作的強(qiáng)大優(yōu)勢。

    三、推進(jìn)國有企業(yè)改革必須全心全意依靠工人階級(jí)。

    “青島港模式”告訴我們：國有企業(yè)改革要想取得成功，任何時(shí)候都要把科學(xué)發(fā)展作為為第一要義；任何時(shí)候都必須堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)；任何時(shí)候都必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；任何時(shí)候都要全心全意地依靠工人階級(jí)，把員工“擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)”作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2008年10月21日，胡錦濤同志在與全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中國工會(huì)十五大部分代表座談時(shí)發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，中國工人階級(jí)是我國先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是我們黨最堅(jiān)實(shí)最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)，是社會(huì)主義中國當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，是全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義的主力軍。2009年04月28日,習(xí)近平同志在慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)暨保增長促發(fā)展勞動(dòng)競賽推進(jìn)大會(huì)上的講話中指出，新中國成立６０年來，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，我國工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾始終站在時(shí)代前列，積極投身社會(huì)主義革命、建設(shè)、改革偉大實(shí)踐，創(chuàng)造了堅(jiān)持獨(dú)立自主、自力更生而又打開國門搞建設(shè)的人間奇跡，涌現(xiàn)出成千上萬先進(jìn)模范人物。他們在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，生動(dòng)詮釋了勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大；深刻體現(xiàn)了一切為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)，不論是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)，不論是簡單勞動(dòng)還是復(fù)雜勞動(dòng)，都是光榮的，都會(huì)得到全社會(huì)承認(rèn)和尊重。黨和人民會(huì)永遠(yuǎn)記住他們，共和國的歷史豐碑上會(huì)永遠(yuǎn)銘刻他們的功勛。這些重要講話，不但強(qiáng)調(diào)了確立和發(fā)揮了工人階級(jí)的主人翁地位和精神，同時(shí)也闡明了工人階級(jí)是黨最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)。青島港不但使國有企業(yè)的傳統(tǒng)職工變?yōu)楝F(xiàn)代新時(shí)期國有企業(yè)的員工，而且還實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工身份的轉(zhuǎn)換，找到了一條農(nóng)民工問題的解決之道。青島港建立了農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)待遇持續(xù)增長，農(nóng)民工個(gè)人持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民工利益有效表達(dá)的三項(xiàng)機(jī)制，農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了由技能匱乏向又紅又專的轉(zhuǎn)變，由掙錢吃飯向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)變，由短期務(wù)工向當(dāng)家作主的轉(zhuǎn)變，由打工者向新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變“四個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”，使農(nóng)民工成為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的生力軍。

    四、推進(jìn)國有企業(yè)改革必須培養(yǎng)一個(gè)有較高黨性修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

    國有企業(yè)的性質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)班子必須要講政治、顧大局，必須吃苦在前，享受在后。青島港鮮活的成功經(jīng)驗(yàn)充分說明，國有企業(yè)能不能搞好，一個(gè)不可忽視經(jīng)驗(yàn)就是：要看這個(gè)企業(yè)是否有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。只有好的領(lǐng)導(dǎo)人才能帶出一支好班子，只有好班子才能帶出一支優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。青島港董事局主席、總裁常德傳同志是一個(gè)具有共產(chǎn)黨人之德和駕馭市場經(jīng)濟(jì)之才的優(yōu)秀企業(yè)家，對(duì)黨的事業(yè)和職工充滿著深厚的感情，渾身上下充滿著旺盛的精氣神。常德傳同志干起工作來是‘拼命三郎’，‘不要命’、‘不怕事’‘不畏難’。在他的模范行動(dòng)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子心心相印、開誠布公、坦誠相待。始終做到了目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同負(fù)；始終一個(gè)信仰、一個(gè)聲音、一個(gè)勁頭；德為重、信得過、靠得住、能干事；特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗；定好位、干好活、負(fù)好責(zé)；堅(jiān)定忠誠、敢抓敢管、嚴(yán)細(xì)實(shí)全、吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，面對(duì)社會(huì)上價(jià)值觀多元化現(xiàn)象，國有企業(yè)改革必須培養(yǎng)造就一個(gè)同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，只有這樣才能弘揚(yáng)正氣，肩負(fù)使命，服務(wù)社會(huì)，造福職工；只有這樣才能使國有資產(chǎn)保值增值，使國有企業(yè)欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)，永葆基業(yè)長青。

    五、國有企業(yè)要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織

    黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)告訴我們：過去先進(jìn)不等于現(xiàn)在先進(jìn)，現(xiàn)在先進(jìn)不等于永遠(yuǎn)先進(jìn)；過去擁有不等于現(xiàn)在擁有，現(xiàn)在擁有不等于永遠(yuǎn)擁有。這條基本經(jīng)驗(yàn)同樣也適用于國有企業(yè)。怎么才能使我們的黨永葆青春？黨的十七屆四中全會(huì)適時(shí)提出了建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略思想。黨的十八大又提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的新要求。怎樣建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨，怎樣才能發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的作用，使國有企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、永葆青春？這就是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織。

    學(xué)習(xí)型組織之父、美國著名管理大師彼得．圣吉曾斷言：未來企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭。不學(xué)習(xí)就落后，不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰，不學(xué)習(xí)就死亡。近年來國內(nèi)學(xué)習(xí)型組織的研究成果表明：偶爾的學(xué)習(xí)不是學(xué)習(xí)型組織，跟風(fēng)式的學(xué)習(xí)也不是學(xué)習(xí)型組織，死讀書、讀死書式的學(xué)習(xí)更不是學(xué)習(xí)型組織，只有人人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)型組織。青島港正是掌握了學(xué)習(xí)型組織的精髓，堅(jiān)持人人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)習(xí)，培育和提升了企業(yè)的學(xué)習(xí)力。在“冬練三九，夏練三伏”的調(diào)研活動(dòng)和崗位“五學(xué)”活動(dòng)中，每一次調(diào)研和學(xué)習(xí)都是帶著問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全員學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，從而實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。

    六、國有企業(yè)要努力實(shí)踐和探索“紅色管理”。

    長期以來，我們一直在探索“中國式管理”，中國傳統(tǒng)文化中的管理思想并不能稱之為“中國式管理”，西方管理理念當(dāng)然更不是“中國式管理”，什么才是真正的“中國式管理”？中國共產(chǎn)黨成立90余年來，積累了許多寶貴財(cái)富，中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理思想就是其中之一。青島港成功的關(guān)鍵是：常德傳同志不照搬照抄，不隨波逐流，而是緊密地結(jié)合青島港的實(shí)際，將中國傳統(tǒng)管理思想的精華、中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)管理思想、西方發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合，在長期的發(fā)展實(shí)踐中積累了一套具有中國特色的管理經(jīng)驗(yàn)，成功地創(chuàng)造出具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)管理模式——青島港模式。“青島港模式”概括起來就是：踐行“三大使命”(精忠報(bào)國、服務(wù)社會(huì)、造福職工)，傳承“三個(gè)一代人精神”(一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲)，堅(jiān)持“四抓一樹”(抓根本、抓班組、抓交流、抓素質(zhì)，樹形象)，提升“五級(jí)管理”(集團(tuán)為決策層、公司為經(jīng)營層、隊(duì)為管理層、班為操作層、車為執(zhí)行層)，強(qiáng)化“四種力量”(用真理的力量啟迪人心、用情感的力量溫暖人心、用民主的力量凝聚人心、用人格的力量激勵(lì)人心)?！扒鄭u港模式”彰顯了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)改革和發(fā)展的必由之路，充分體現(xiàn)了中國特色社會(huì)主義理論體系指導(dǎo)下的國有企業(yè)改革和創(chuàng)新，這些精神和理念代表了新時(shí)期國有企業(yè)的光榮使命和不懈追求?！扒鄭u港模式”就是“中國式管理”的典型代表, 這個(gè)模式也可以稱之為“紅色管理”模式。

    從上個(gè)世紀(jì)六十年代的“鞍鋼憲法”，到九十年代初的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，再到近30年實(shí)踐檢驗(yàn)的“青島港模式”等，歷經(jīng)60年余的艱辛探索，我們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中積累了大量鮮活的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這些管理經(jīng)驗(yàn)都是我們管理企業(yè)，發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的寶貴財(cái)富。與這些管理經(jīng)驗(yàn)相比較，“青島港紅色管理模式”一個(gè)最突出的特點(diǎn)就是它突出了黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)踐了具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)管理模式。從“青島港紅色管理模式”中，我們得出了“中國式管理”的公式：中國式管理=中華文明所積淀的優(yōu)秀管理文化+中國共產(chǎn)黨的優(yōu)秀管理思想+當(dāng)今世界先進(jìn)的管理理念。“中國式管理”就是“紅色管理”。

    “紅色管理”鑄就“青島港模式”。改革開放和解放思想領(lǐng)航青島港，黨的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)管理成就青島港，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新發(fā)展青島港。一條根本道路，一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，一部成功經(jīng)驗(yàn)，繪就了青島港——這面中國特色社會(huì)主義國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的鮮艷旗幟。在黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中國特色社會(huì)主義理論的指引下，隨著科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，這面旗幟將會(huì)傲然挺立、迎風(fēng)招展，成為引領(lǐng)國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的一面高高飄揚(yáng)的旗幟。