“紅色管理”鑄就“青島港模式”——來(lái)自青島港集團(tuán)的調(diào)查報(bào)告

    何勇聽(tīng)取青島港董事局主席常德傳（左三）和中國(guó)金牌工人許振超（右一）匯報(bào)

    青島港的基本經(jīng)驗(yàn)

    一條根本道路：中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)企之路

    青島港之所以能永立潮頭、成就輝煌，實(shí)現(xiàn)百年老港的歷史性跨越，根本原因在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，弘揚(yáng)“三個(gè)一代人”（一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn),一代人要有一代人的犧牲）的青島港精神，踐行“精忠報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)、造福職工”的神圣使命，將國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相融合，將職工的愿望要求與港口的發(fā)展前途相統(tǒng)一，將青島港打造成利益共同體、事業(yè)共同體與命運(yùn)共同體，走出了一條具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

    ——始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守社會(huì)主義核心價(jià)值體系。青島港立志當(dāng)好共和國(guó)長(zhǎng)子、祖國(guó)母親孝子、社會(huì)中流砥柱，把黨的路線方針政策與港口實(shí)際相結(jié)合，確立了“堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，把青島港自己的事情辦得更好”的指導(dǎo)思想，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立 “建設(shè)東北亞國(guó)際航運(yùn)中心，營(yíng)造平安和諧幸福家園”的共同愿景，弘揚(yáng)“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻(xiàn)，一代人要有一代人的犧牲”的青島港精神。塑造了以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化職工文化，時(shí)刻把握好舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么方向前進(jìn)。

    ——始終堅(jiān)持榜樣示范引領(lǐng)，帶出信仰堅(jiān)定的鋼班子鐵隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敢于承諾“向我學(xué)習(xí)、向我看齊”，突出解決好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“圖什么”“為什么”，連續(xù)25年“冬練三九、夏練三伏”，長(zhǎng)年“5+2”“白加黑”，堅(jiān)持“職工過(guò)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)關(guān)”，逢年過(guò)節(jié)與職工并肩生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)。青島港充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持育人先育魂，始終把學(xué)政治當(dāng)成靈魂和核心，堅(jiān)持把企業(yè)文化作為干部職工培訓(xùn)的重要任務(wù)，年年開(kāi)展主題思想教育，組成“三百”“三千”乃至萬(wàn)人報(bào)告團(tuán)，讓懂歷史的人講歷史、有奉獻(xiàn)的人講奉獻(xiàn)、有理想的人講理想。全港上下一個(gè)信仰、一個(gè)聲音、一個(gè)勁頭，唱響“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的時(shí)代主旋律，弘揚(yáng)“三個(gè)一代人”的青島港精神，打造了青島港各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

    ——始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，凝心聚智，干群同心。多年來(lái)，青島港始終視職工為企業(yè)的主人，講政治，講民主，把青島港建設(shè)成為一個(gè)充滿(mǎn)親情、和諧美滿(mǎn)的港口大家庭。青島港做決策、辦事情都以“職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大職工在青島港有家可當(dāng)，有主可作。對(duì)港口的重大事項(xiàng)，都廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)；對(duì)職工的意見(jiàn)建議，總是當(dāng)作第一信號(hào)、第一工作來(lái)落實(shí)。青島港堅(jiān)持企業(yè)民主管理，不斷創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)載體建設(shè)，拓寬公開(kāi)渠道，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，建立起“20條渠道”、“40項(xiàng)公開(kāi)”，創(chuàng)新“六連環(huán)”表決程序，“十一五”以來(lái)的5700多件職工提案，答復(fù)率100%，采納率98%，職工滿(mǎn)意率達(dá)到100%，職工參與管理、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性持續(xù)高漲。集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)每年向職工代表述職述廉，接受民主評(píng)議；30多個(gè)基層單位全部設(shè)置“一點(diǎn)通”查詢(xún)機(jī)，做到事事透明；400多個(gè)基層隊(duì)全部實(shí)行隊(duì)務(wù)管理“十公開(kāi)”，每月張榜公示；全港職工每人一張“民主管理萬(wàn)能卡”，只要一刷，工時(shí)、工資、考勤、獎(jiǎng)罰等信息清清楚楚、一目了然。在青島港工作了12年的集裝箱公司外方總經(jīng)理李成祚談到，“青島港堅(jiān)持民主管理，很好地凝聚了來(lái)自不同國(guó)家合作方的力量”。合資方派駐的管理人員臺(tái)灣長(zhǎng)榮的楊永訓(xùn)、香港東方海外的劉志學(xué)與國(guó)有企業(yè)的職工一樣披紅戴花當(dāng)勞模，黨旗在合資企業(yè)高高飄揚(yáng)

    ——始終堅(jiān)持世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，立足本土優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)青島港創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)本土化、國(guó)際化“雙化合一”的最佳范本。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，青島港董事局主席、總裁常德傳帶領(lǐng)青島港，瞄準(zhǔn)世界港口的前沿水平，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，先后實(shí)施了夯基、超前、中心、創(chuàng)新四大戰(zhàn)略，成功改造了一個(gè)百年老港（青島老港區(qū)），大手筆建設(shè)了三個(gè)現(xiàn)代化新港（黃島油港區(qū)、前灣港區(qū)、董家口港區(qū)），推動(dòng)青島港在中國(guó)率先建成了集裝箱、礦石、原油、煤炭四大貨種的專(zhuān)業(yè)、高效、集約的運(yùn)輸系統(tǒng)，為港口的跨越發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“世界上有多大的船舶，青島港就有多大的碼頭”，港口擁有著可?？?2000—15000TEU船舶的世界最大的集裝箱碼頭、40萬(wàn)噸級(jí)礦石碼頭、30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭、10萬(wàn)噸級(jí)煤炭碼頭和沿黃流域最大的散糧接卸基地，以強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力躋身世界大港前七強(qiáng)。成為了太平洋西海岸十分重要的國(guó)際貿(mào)易口岸和海上運(yùn)輸樞紐，有力拉動(dòng)了中國(guó)和亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

    在青島港掌舵人常德傳的帶領(lǐng)下，全力打造自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型、管理精細(xì)型、親情和諧型港口，用全國(guó)沿海港口1.3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量，在全球港航界第一個(gè)開(kāi)啟了生產(chǎn)效率的“秒時(shí)代”，真正帶領(lǐng)青島港走出了一條綠色低碳、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展之路。青島港的年吞吐量從2000萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了2012年的4億噸，增長(zhǎng)了20倍；集裝箱從1000多標(biāo)準(zhǔn)箱增長(zhǎng)到了去年的1450多萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，增長(zhǎng)了1萬(wàn)多倍，勁超美國(guó)的所有港口，一舉成為世界第七大港。青島港大力實(shí)施“藍(lán)天、碧水、綠地”三大工程，“十一五”以來(lái)投入近30億元購(gòu)置、制造技術(shù)先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能的機(jī)械設(shè)備，開(kāi)展生態(tài)保護(hù)和污染防治，港口吞吐量增長(zhǎng)了一倍多，綜合能源單耗下降了21.6%。榮獲首批國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)、世界節(jié)能環(huán)保最佳企業(yè)。

    管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。多年來(lái)，常德傳堅(jiān)持不懈地狠抓內(nèi)部管理，大力推行卓越績(jī)效管理，在全國(guó)港口中率先通過(guò)了質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證，創(chuàng)建了“集團(tuán)為決策層、公司為經(jīng)營(yíng)層、隊(duì)為管理層、班為操作層、車(chē)為執(zhí)行層”的五級(jí)管理格局，榮獲了首屆全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在內(nèi)強(qiáng)管理的同時(shí),青島港大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，用大手筆大氣魄，推進(jìn)國(guó)際合資合作，著力推進(jìn)港航、港貨、港港、港貿(mào)、港運(yùn)、港代“六大聯(lián)盟”。創(chuàng)造了中國(guó)港口國(guó)際化的最佳范本。攜手丹麥馬士基、阿聯(lián)酋迪拜環(huán)球、美國(guó)總統(tǒng)輪船、中遠(yuǎn)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、香港泛亞和海豐國(guó)際“四國(guó)八方”合作運(yùn)營(yíng)世界級(jí)集裝箱發(fā)展平臺(tái)。與中石化合作，打造中國(guó)原油進(jìn)口接卸第一大港和原油煉化產(chǎn)業(yè)、中轉(zhuǎn)、貿(mào)易、保稅、儲(chǔ)備五大基地。根據(jù)中石油委托，輸出品牌，運(yùn)營(yíng)管理緬甸30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭。與全球最大的冷藏物流運(yùn)營(yíng)商冰島怡之航合作，成為亞洲最大的冷凍冷藏物流中轉(zhuǎn)港。牽手中國(guó)日照港、煙臺(tái)港、威海港和韓國(guó)釜山港，共建東北亞國(guó)際航運(yùn)中心。目前已有9家世界500強(qiáng)企業(yè)落戶(hù)青島港。2007年5月份，在美國(guó)召開(kāi)的世界港口大會(huì)上，青島港的管理模式受到了美國(guó)各界的高度評(píng)價(jià)，美國(guó)代表們一致認(rèn)為：“青島港用幾年的時(shí)間走過(guò)了美國(guó)發(fā)達(dá)港口上百年的發(fā)展歷程，無(wú)論是管理效率還是生產(chǎn)效率都居世界港口先進(jìn)水平。”

    2008年金融危機(jī)發(fā)生之后，青島港受到了嚴(yán)重影響。面對(duì)危機(jī)，青島港果斷提出“科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖、增長(zhǎng)指標(biāo)不動(dòng)搖、造福職工不動(dòng)搖”的“三個(gè)不動(dòng)搖”，抱團(tuán)取暖，化危為機(jī)，逆勢(shì)上揚(yáng)，挺起共和國(guó)“長(zhǎng)子”的“脊梁”。2008年5月8日，習(xí)近平同志親臨港口視察，接見(jiàn)許振超，熱情鼓勵(lì)“青島港有著舉足輕重的地位，在這方面要給全國(guó)港口建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)?！?2009年4月22日，胡錦濤同志來(lái)港視察時(shí)，鼓勵(lì)青島港“在受到金融危機(jī)的沖擊，我們進(jìn)出口貿(mào)易嚴(yán)重下滑的情況下，你們發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的主人翁精神，迎難而上，克服困難，一季度顯然取得了比較好的成績(jī)，來(lái)之不易，希望大家要繼續(xù)努力?！眳前顕?guó)同志在繼2009年全國(guó)“兩會(huì)”期間高度肯定青島港之后，2009年8月27日，又在關(guān)于青島港科學(xué)發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告《一個(gè)國(guó)企老典型的啟示》中親筆批示“青島港是我較熟悉的老企業(yè)，國(guó)企改革使老企業(yè)煥發(fā)青春，究其成功原因，常德傳同志功不可沒(méi)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)港口發(fā)展舉世矚目。2008年吞吐量達(dá)58億噸，集裝箱達(dá)1.28億標(biāo)箱，與青島港的示范作用分不開(kāi)的?！?009年1月1日，溫家寶同志第三次來(lái)港視察時(shí)，鼓勵(lì)青島港“去年是很困難的一年，整個(gè)港口增長(zhǎng)13%，不容易，來(lái)之不易?！?月26日，張德江同志來(lái)港視察時(shí)高度評(píng)價(jià)：“青島港是百年老港，改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng)造了輝煌，取得了驕人的業(yè)績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些成績(jī)?cè)趺丛u(píng)價(jià)都不為過(guò)?！?/p>

    劉云山、張高麗、李長(zhǎng)春、王兆國(guó)等中央省部領(lǐng)導(dǎo)也都做出重要批示，對(duì)港口科學(xué)發(fā)展給予鼓勵(lì)和鞭策，并充分肯定“青島港生動(dòng)的實(shí)踐回答了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)能不能搞好，怎樣搞好的重大問(wèn)題?！鼻鄭u港科學(xué)發(fā)展模式成為黨和國(guó)家、社會(huì)的寶貴財(cái)富；成為國(guó)企改革發(fā)展的一面旗幟；成為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成功典范；成為弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的典型代表。

    一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍：打造一支優(yōu)秀的國(guó)企職工隊(duì)伍

    當(dāng)今時(shí)代，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展力。建設(shè)世界一流的企業(yè)，首先要有一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。多年來(lái)，企業(yè)當(dāng)家人常德傳始終堅(jiān)持以人為本，人才強(qiáng)港，將促進(jìn)職工全面發(fā)展作為義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，持之以恒、堅(jiān)持不懈地投入重金培養(yǎng)職工、成就職工。

    面對(duì)改革開(kāi)放初期77%的職工只有初中以下文化水平，與現(xiàn)代化大生產(chǎn)極不適應(yīng)的實(shí)際情況，青島港鼓勵(lì)職工“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)、崗位成就事業(yè)”，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，練什么、精什么”，建設(shè)育人成才的大熔爐、大學(xué)校。大力開(kāi)展“五愛(ài)”（愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)港口、愛(ài)崗位）、“五學(xué)”（學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)實(shí)踐）活動(dòng)，大力踐行不惟學(xué)歷、不惟職稱(chēng)、不惟資歷、不惟身份、不惟年齡、人人平等的“五不惟”用人理念，創(chuàng)新“六個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制”（教育、分配、用人、管理、科技、監(jiān)督），加強(qiáng)班子、隊(duì)伍建設(shè)，形成了知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技能過(guò)硬的三支隊(duì)伍——知識(shí)分子隊(duì)伍勇于創(chuàng)新、研發(fā)不斷，技術(shù)工人隊(duì)伍身懷絕技、勤鉆多能，農(nóng)民工隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)、奮進(jìn)成才。許振超從一名普通的裝卸工成長(zhǎng)為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人杰出代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)人大常委；知識(shí)分子郭志渝成為享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家；技術(shù)工人徐青榮、唐衛(wèi)成為全國(guó)技術(shù)能手，邵澤山成為全國(guó)優(yōu)秀青年技師；港口公安局長(zhǎng)隋振坤被評(píng)為全國(guó)29位任長(zhǎng)霞式公安局長(zhǎng)之一；農(nóng)民工皮進(jìn)軍光榮當(dāng)選黨的十八大代表、成為十大全國(guó)杰出進(jìn)城務(wù)工青年、全國(guó)青聯(lián)委員；徐萬(wàn)年不僅成為全國(guó)勞動(dòng)模范，還當(dāng)上了青島港一個(gè)合資公司的黨委書(shū)記；王召利、朱廣田被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)民工，趙樹(shù)雙榮獲山東省首屆百名農(nóng)民工之星，安立強(qiáng)勇奪中央電視臺(tái)全國(guó)狀元技能挑戰(zhàn)賽狀元。以勞模許振超為代表的金牌團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，造就了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的五好崗位職工，以首創(chuàng)者名字命名了580多個(gè)員工品牌，練就了1800多個(gè)絕活，集裝箱裝卸振超效率8次、鐵礦石接卸孫波效率16次刷新世界紀(jì)錄。

    社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性，和諧發(fā)展是國(guó)有企業(yè)的不懈追求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之初，青島港閑置待崗人員超過(guò)1萬(wàn)人，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“保證人人有崗位”，提出“誰(shuí)讓職工下崗就讓誰(shuí)下崗”，對(duì)職工承諾“只要愿意干、好好干，就決不撒手不管”，依靠自身發(fā)展解決職工的崗位問(wèn)題，不僅沒(méi)有讓一名職工下崗，還為社會(huì)創(chuàng)造了53萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。20世紀(jì)90年代以來(lái)，工資薪酬向裝卸一線傾斜，很多一線職工的月收入現(xiàn)已超過(guò)六七千元。1988年至今，24年連續(xù)為職工漲薪34次。他們將安全生產(chǎn)放在高于一切、重于一切、決定一切的位置，為職工建立“平安戶(hù)口簿”，對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)行一票否決制，絕不允許“下不為例”。讓食堂跟著職工轉(zhuǎn)，在上百個(gè)作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)供餐，讓職工半夜喝上熱餛飩，在寸土寸金的堆場(chǎng)建造33個(gè)值班室，21個(gè)星級(jí)衛(wèi)生間，凡有職工活動(dòng)的場(chǎng)所，冬有暖氣、夏有空調(diào)，職工工作條件得到極大改善。投入4億多元，為職工建房7000多套，人均住房面積由4.5平方米增加到25平方米；建設(shè)“藍(lán)色港灣”住宅小區(qū)，租售給新入港大學(xué)生?！笆晃濉逼陂g，投入3813萬(wàn)元對(duì)91283人次進(jìn)行體檢，投入1.37億元為廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放取暖補(bǔ)助。

    企業(yè)堅(jiān)持以職工為本、設(shè)身處地為職工著想，廣大職工就會(huì)把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。多年來(lái)，青島港全體職工上下一心，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。在前灣四期工程建設(shè)中，萬(wàn)人參加大回填，用小推車(chē)推出了一萬(wàn)多輛大汽車(chē)的運(yùn)載量。在董家口港區(qū)建設(shè)中，僅用363天就建成了常規(guī)需要 5到 6年、世界最大的40萬(wàn)噸礦石碼頭。2012年5月29日，中央紀(jì)委等六部委聯(lián)合舉辦 “青島港經(jīng)驗(yàn)理論與實(shí)踐研討會(huì)”，中央領(lǐng)導(dǎo)同志肯定青島港走出了一條中國(guó)特色企業(yè)發(fā)展成功之路。

    一部成功經(jīng)驗(yàn)：從學(xué)習(xí)型企業(yè)到學(xué)習(xí)型黨組織

    善于學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新是青島港實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的力量之源。改革開(kāi)放30多年來(lái)，特別是近20多年來(lái)，青島港最重視的是學(xué)習(xí)，下功夫最大的是學(xué)習(xí)，體會(huì)最深的是學(xué)習(xí)，收獲最多的也是學(xué)習(xí)。青島港曾獲得首批全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位，董事局主席、總裁常德傳也曾獲得全國(guó)十大學(xué)習(xí)型人物榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

    ——堅(jiān)持崗位學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。長(zhǎng)期以來(lái)，青島港以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，堅(jiān)持人人學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，長(zhǎng)年打好學(xué)習(xí)培訓(xùn)持久戰(zhàn)，每年投入上億元開(kāi)展全員脫產(chǎn)大培訓(xùn)，月月組織“211”崗位帶薪學(xué)習(xí)，天天通過(guò)交班會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新技能。堅(jiān)持“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，先后選派3500多人次到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)港口學(xué)習(xí)考察，選拔1800多人次到高等院校強(qiáng)化培訓(xùn)，邀請(qǐng)280多位院士、專(zhuān)家來(lái)港舉辦各類(lèi)高端講座，用最新理論、最新技術(shù)武裝職工。青島港還投資4億多元建設(shè)港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的同時(shí)，建設(shè)集團(tuán)員工培訓(xùn)中心，年年投入上億元，組織開(kāi)展全員脫產(chǎn)大培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)20多年堅(jiān)持不懈的崗位培訓(xùn)，青島港已由過(guò)去77%的職工、12000多人只有初中以下學(xué)歷，發(fā)展到現(xiàn)在的以6000多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和8000多名技術(shù)工人為主體的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，80%以上的技術(shù)工人都成為了高級(jí)工、技師和高級(jí)技師，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家30%的平均水平。

    ——堅(jiān)持崗位練兵，塑造過(guò)硬本領(lǐng)。引導(dǎo)廣大職工把學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與崗位實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，立足于實(shí)實(shí)在在的本職工作，干中學(xué)、學(xué)中干，在崗位實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)，在勤學(xué)苦練中提升自我、創(chuàng)新創(chuàng)效。連續(xù)23年開(kāi)展面向全員的三級(jí)技術(shù)大比武，“干什么、比什么，練什么、精什么”，從機(jī)關(guān)到基層、從一線到后勤，人人變“要我練”為“我要練”、“我要比”。目前，全港“精一專(zhuān)二會(huì)三的”復(fù)合型人才達(dá)到1700多人，807人具備技師、高級(jí)技師資格。近兩年來(lái)，青島港連續(xù)舉辦了8次“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新成果”破解五大難題萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，廣大職工的創(chuàng)新才能競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新智慧充分涌流。

    ——堅(jiān)持崗位成才，人人建功立業(yè)。大力推進(jìn)人才強(qiáng)港戰(zhàn)略，為廣大職工打造了“三大目標(biāo)”，構(gòu)建了“五大體系”，建立職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，人人都有職務(wù)晉升、技術(shù)等級(jí)、崗位聘任等發(fā)展通道。2012年青島港召開(kāi)了第七屆科技大會(huì)，又出臺(tái)了60條激勵(lì)機(jī)制，讓廣大職工人人都有前途、有干頭、有奔頭。特別是9000多名農(nóng)民工，與正式工同工同酬同權(quán)，3000多人有了各類(lèi)職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)。建立優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每年投入上百萬(wàn)元對(duì)先進(jìn)個(gè)人和創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，2012年5月20日，476名先進(jìn)職工又得到隆重表彰，從裝卸工到博士生、從入港兩年的新職工到工作40多年的老碼頭，人人披紅戴花、名利雙收、出人頭地。青島港建立優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)機(jī)制，制定積分考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，按月考核，作為技能人才評(píng)價(jià)選拔的重要依據(jù)，人人受重視、得重用。青島港對(duì)農(nóng)民工兄弟也一視同仁，9000多名農(nóng)民工在青島港受關(guān)心、受重用，和城鎮(zhèn)職工同工同酬同權(quán)，一個(gè)單子發(fā)錢(qián)，一個(gè)食堂吃飯，一個(gè)教室培訓(xùn)，一樣評(píng)職稱(chēng)、拿獎(jiǎng)金，一樣當(dāng)干部、受重用。廣大職工人盡其才、才盡其用、各得其所、各展其長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了以許振超為代表的一大批領(lǐng)軍人物，一代碼頭工人脫胎換骨，揚(yáng)眉吐氣，實(shí)現(xiàn)了從養(yǎng)家糊口到挺起工人階級(jí)脊梁的巨大轉(zhuǎn)變。

    學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提升精神境界的重要途徑，是領(lǐng)導(dǎo)干部勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的必然要求，也是推動(dòng)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)的切實(shí)需要。學(xué)習(xí)不僅使青島港成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，更建設(shè)了一支學(xué)習(xí)型的黨組織。青島港切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，歷練和打造了一支牢記“兩個(gè)務(wù)必”，“講黨性、重品行、作表率”的黨員干部隊(duì)伍。黨員干部在各自的崗位上始終堅(jiān)持“五個(gè)面向”（面向基層、面向職工、面向市場(chǎng)、面向貨主、面向外部），不僅跑市場(chǎng)，而且跑現(xiàn)場(chǎng)，“冬練三九，夏練三伏”，向員工承諾“向我學(xué)習(xí)，向我看齊”，“5+2”（5個(gè)工作日加上2個(gè)雙休日）、“白加黑”（白天加晚上），帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，被中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”。

    國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著崇高的歷史使命，是推動(dòng)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)的重要一環(huán)。青島港人正是靠堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，靠在學(xué)習(xí)中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，才在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累形成了具有中國(guó)特色的國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)。青島港的成功經(jīng)驗(yàn)充分說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)是能夠搞好的，關(guān)鍵是要用心去干。搞好國(guó)有企業(yè)，不僅在于制度，關(guān)鍵還在于用人。人才培養(yǎng)是最難的，因?yàn)樗皇且惶靸商炀湍芤?jiàn)成效的，需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練。打造一個(gè)百年企業(yè)，需要一代代、一批批優(yōu)秀的德才兼?zhèn)涞娜瞬?。上述這些，沒(méi)有什么捷徑可以走，靠的就是學(xué)習(xí)。

    2011年5月17日，中宣部、全國(guó)總工會(huì)、交通運(yùn)輸部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省委宣傳部、青島市委宣傳部等六部委聯(lián)合主辦的“學(xué)習(xí)就是力量——青島港學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建模式座談會(huì)”在北京人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)。中央黨校、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)青島港學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建模式進(jìn)行探討。專(zhuān)家學(xué)者一致認(rèn)為，青島港重視學(xué)習(xí)，站得高、看得遠(yuǎn)，有理念、有信念。青島港之所以成為全國(guó)的創(chuàng)先學(xué)習(xí)型組織的標(biāo)桿，首先源于他們對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念堅(jiān)定。青島港堅(jiān)持黨的基本路線，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，一切從實(shí)際出發(fā)，以學(xué)習(xí)力打造創(chuàng)新力，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)軌，以“紅色管理”鑄就了“青島港模式”，走出一條科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的新路子。青島港的這條新路子將會(huì)越走越寬廣。