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江西第一貪每年斂財千萬 人生追求當官發(fā)財

來源:新華網(wǎng)-- 2013-02-01 16:47:30 字號:TT

江西第一貪每年斂財近千萬 人生就追求當官發(fā)財

江西省政府原副秘書長吳志明利用職務之便受賄4732萬余元人民幣一案12月19日在江西省九江市中級人民法院進行一審宣判,圖為被告人吳志明在法庭聽候判決(中新社發(fā) 沈雙武 攝)

  新華網(wǎng)南昌2月1日電 插手工程,樹絕對權威,搞潛規(guī)則……由于在位期間濫用權力、肆無忌憚貪腐,受賄金額高達4732萬元,曾經(jīng)的政壇“明星”——江西省政府原副秘書長吳志明,最終淪為新中國成立以來江西查處的個人受賄金額最高、單筆受賄金額最大的腐敗官員。

  去年底,吳志明被江西九江市中級人民法院一審以受賄罪判處死刑,緩期二年執(zhí)行,剝奪政治權利終身,并處沒收個人全部財產。而此案暴露出的少數(shù)地方權力長期封閉運行、公眾監(jiān)督嚴重缺位等問題令人深思。

  曾經(jīng)平均每年斂財近千萬元

  2002年至2011年,吳志明在先后擔任南昌市西湖區(qū)區(qū)長、中共南昌市青山湖區(qū)區(qū)委書記、南昌市政府市長助理、中共南昌市委政法委書記和江西省政府副秘書長等職務期間,共41次收受他人賄賂。

  記者調查發(fā)現(xiàn),在吳志明索賄受賄的清單中,金額最多的一筆高達1129萬元余,動輒上百萬元的受賄金額更是屢見不鮮。作為回報,吳志明則在工程項目、人事調動、干部提拔等方面為請托人大肆謀取利益。

  而江西省紀委此前在通報中稱:“吳志明利用職務上的便利,為他人謀取利益,收受巨額賄賂;道德敗壞,生活腐化?!?/p>

  據(jù)辦案人員透露,在擔任上述職務的9年時間內,吳志明瘋狂斂財,其中在任青山湖區(qū)委書記期間,平均每年斂財近千萬元。

  案發(fā)后,吳志明在《悔過書》中寫道:“我的世界觀、人生觀和價值觀從一開始就是追求當官發(fā)財、大富大貴”,“只有自我、只顧自我、只為自我的思想深入到我骨髓里”。

  貪腐三大“秘訣”:插手工程、樹絕對權威、搞潛規(guī)則

  吳志明的貪腐“秘訣”為三點:插手工程、樹絕對權威、搞潛規(guī)則。其中,樹絕對權威無疑又是其肆意插手工程和大搞潛規(guī)則,實現(xiàn)權力變現(xiàn)的“不二法門”。

  辦案人員表示,吳志明屬于典型的“邊腐邊升”,他從有權力開始就“撈錢”,其瘋狂斂財過程,從作案動機、手段、方式等可以歸納為“十個不”:

  一是不論崗位。沒權時收小的,有權時收大的。二是不擇手段。主要有三招:插手項目、樹絕對權威、搞潛規(guī)則。三是不看對象。不管是老板還是干部,不管是親朋還是好友,不管是熟悉的還是不熟悉的。四是不管事由。不管是工程項目還是人事調動、干部提拔,不管能不能辦,也不管辦成辦不成。五是不限多少。小到一次幾千元,大到一次幾百萬元。六是不拘方式。不管是現(xiàn)金還是實物,不管人民幣還是美元、港幣,不管是房產還是家俱、手表、字畫,都是來者不拒。七是不分場合。以辦公室收錢的居多,家里、車上、出差在外也收。八是不論金額。別人送錢給他時,送了多少只留下一個大概印象,基本上沒有仔細點過錢?!皩ξ襾碚f,錢連數(shù)字都不是。”九是不明用途。對金錢但求所有,不求所用。十是不計后果。吳志明對金錢的追逐達到利令智昏的地步,在2011年春節(jié)期間,也就是“雙規(guī)”前還大膽收錢。

  “權力封閉運行、公眾監(jiān)督缺位為暗箱操作、權力濫用提供了巨大空間?!苯鲙煼洞髮W政法學院法律系主任、江西省犯罪學會常務理事顏三忠認為,必須將外部監(jiān)督滲透到權力運行過程中,在政府部門內部將決策權與執(zhí)行權分立,才能從根本上改變事后查處、“前腐后繼”的惡性循環(huán)。

  “黑色成本”嚴重推高企業(yè)經(jīng)營成本

  記者調查發(fā)現(xiàn),透過吳志明的腐敗軌跡,打著逢年過節(jié)“人情往來”的旗號成為權錢交易的“遮羞布”。而吳志明收受的財物中,從現(xiàn)金到購物券,從手表到字畫,從“虎皮”到瓷瓶,五花八門,暴露出遏制“年關”貪腐也是反腐關鍵。

  面對腐敗官員的貪婪之手,主要以企業(yè)老板為主的行賄者可謂心情復雜。記者采訪發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)主往往既渴望通過金錢賄賂獲得權力的庇護、分享權力的“紅利”,又難以承受不斷攀升的“腐敗成本”。

  據(jù)江西檢察機關透露,在工程建設領域,有的企業(yè)甚至將工程總造價的5%至10%作為行賄資金列入支出預算,從招投標直至工程款支付,行賄在有的地方成了業(yè)內潛規(guī)則。

  “我們已經(jīng)快喘不過氣來了!”一家汽車零配件企業(yè)的董事長向記者坦言,當下讓企業(yè)主苦不堪言的,就是經(jīng)濟發(fā)展過程中的過多過高的“黑色成本”,嚴重推高了企業(yè)經(jīng)營成本,甚至讓企業(yè)直接面對生死存亡。

  顏三忠建議,一方面,要通過完善制度,對容易發(fā)生腐敗行為的過于集中的權力進行適度分解,加強權力之間的相互制約,堅決杜絕主要領導“一言堂”、“一手遮天”的現(xiàn)象;另一方面,加強對權力運行的規(guī)范監(jiān)控,用更廣泛的群眾監(jiān)督來實現(xiàn)群眾意愿在行政決策中的體現(xiàn)。(記者 沈虹冰 胡錦武)

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