入世十年見證青企巨變 青島十年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布

    海信: 加大技術(shù)創(chuàng)新 提升國際競爭力

    入世十年，讓中國品牌與洋品牌站在了同一個舞臺上，為企業(yè)的全球化發(fā)展創(chuàng)造了寶貴的機遇。

    入世十年，是中國家電業(yè)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展的十年，海信國際營銷股份有限公司副總經(jīng)理劉慶華表示：“入世之后，讓海信有了更多的機會與國際先進(jìn)的大公司合作和交流?！?/p>

    2001年中國加入WTO后，海信積極響應(yīng)國家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略號召，以“技術(shù)、質(zhì)量、誠信、責(zé)任”作為開拓海外市場的理念。為使產(chǎn)品更好的適應(yīng)國際市場，海信投入巨資先后在海外成立了3個研發(fā)中心，以技術(shù)和產(chǎn)品提升海信在海外市場的競爭力，并且持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以高端品牌營銷活動擴大海信品牌知名度，積極培育具有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的競爭實力。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，海信在多個領(lǐng)域取得了突破。目前，海信陸續(xù)在南非、阿爾及利亞、埃及等地建立了4個生產(chǎn)基地，在美國、歐洲、澳洲、非洲和亞洲地區(qū)設(shè)立了12個海外分公司和9個辦事處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個國家和地區(qū)，2010年海信海外銷售額達(dá)15億美元。

    劉慶華表示：“入世十年，為企業(yè)的全球化發(fā)展創(chuàng)造了寶貴的機遇。但是中國家電業(yè)也面臨著原材料勞動力成本不斷上升、隱形的貿(mào)易壁壘等問題，這些都在考驗中國家電出口企業(yè)的競爭能力。因此企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強化競爭手段，加強自主品牌的國際化建設(shè)，提升企業(yè)在國際市場的競爭力?！?/p>

    青?。骸叭胧馈笔瓿删蛧H化夢想

    自1903年建立以來，青島啤酒國際化探索的步伐從未停止過。無論是國際市場還是國內(nèi)市場，青島啤酒的發(fā)展都是以“品牌驅(qū)動”為定位。

    作為最早進(jìn)入國際市場的中國品牌之一，青島啤酒從上世紀(jì)四十年代便開始大批量地連續(xù)出口，目前已經(jīng)行銷世界70多個國家和地區(qū)，居中國啤酒出口量首位。108年中，青啤演繹了一曲“從德國走進(jìn)來、從中國走出去、向世界融進(jìn)入”的國際化三部曲。

    青島啤酒國際化戰(zhàn)略的根本點是品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是國際市場還是國內(nèi)市場，青島啤酒的發(fā)展都是以“品牌驅(qū)動”為定位，力求為投資者和消費者創(chuàng)造更大的價值。2010年，青島啤酒在海外消費市場疲軟的不利影響下，繼續(xù)保持了良好的增長勢頭。2011年，青島啤酒拉開了國際化第三部曲的序幕——走出海外在泰國建廠，首開中國啤酒行業(yè)在國外建廠的先河。

    在入世之后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”中，青島啤酒憑借專心、專注、專業(yè)的商業(yè)氣質(zhì)，已經(jīng)實現(xiàn)了市場、品牌、管理和資本運作的國際化。

    青島啤酒股份有限公司海外事業(yè)部副總經(jīng)理馬寧指出：“入世十年給企業(yè)帶來的變化，不僅僅是我們把產(chǎn)品銷售到世界70多個國家和地區(qū)，不僅僅是產(chǎn)品銷量在海外市場呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長，也不僅僅是我們在海外投資建廠等等數(shù)字指標(biāo)、硬件設(shè)施的變化。更重要的是，通過十年入世歷程，青島啤酒的國際化視野擴大了、國際化標(biāo)準(zhǔn)抬高了、國際化資本融入了、國際化步伐加快了?！?/p>

    青建：抓“入世”機遇企業(yè)快速發(fā)展

    入世后，國外市場對中國企業(yè)的認(rèn)可度提高，中國可以享受WTO正式成員的權(quán)利，我國企業(yè)進(jìn)入國際工程承包市場的環(huán)境和條件也大為改善。

    加入世貿(mào)組織十年來，青建集團(tuán)的營業(yè)額從2001年的17億上升到2010年的222億元，實現(xiàn)了12倍增長，其中，2010年的海外營業(yè) 達(dá)42億額元。

    青建集團(tuán)股份公司執(zhí)行總裁王振華表示，青建如此快速地發(fā)展離不開入世給我們帶來的發(fā)展機遇。入世后，國外市場對中國企業(yè)的認(rèn)可度提高，中國可以享受WTO正式成員的權(quán)利，我國企業(yè)進(jìn)入國際工程承包市場的環(huán)境和條件也大為改善，關(guān)稅壁壘減少使我國對外承包工程成本降低，WTO成員間的資源互享使我們獲得更多的國際工程信息，有助于我們學(xué)習(xí)和積累更多的國際工程承包經(jīng)驗。

    更為重要的是，我國政府實行的鼓勵企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，成為我國企業(yè)開展對外承包重要的政策支持和鼓勵保障措施。青建近年來多次獲得國家“走出去”專項發(fā)展資金，用于支持對外承包工程項目及勞務(wù)外派工作，這對我們加快“走出去”步伐起到了重要推動作用，尤其是在金融危機沖擊下，這無疑是對企業(yè)開展境外業(yè)務(wù)的極大支持。我們深深感受到，有國家的扶持政策做后盾，是我們抓住機遇的最有利條件。

    目前，青建集團(tuán)市場遍布東南亞、中東、非洲、大洋洲等30多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)十幾個省市和海外二十多個國家設(shè)有50多個分支機構(gòu)。

    金王：布局全球走出去謀發(fā)展

    在入世的十年間，金王集團(tuán)公司緊緊抓住契機，依靠自主科技創(chuàng)新、打造國際化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展成為全球日用消費品行業(yè)綜合規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)。

    2006年12月，金王集團(tuán)控股公司——青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，這是同行業(yè)中亞洲唯一、全球第三家上市公司。

    做為十年中中國最早“走出去”的民營企業(yè)之一，金王順應(yīng)市場的變化，積極“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，取得了良好的成效。

    入世后，金王充分認(rèn)識到走出去的重大意義，開始了海外設(shè)廠的有益嘗試。2006年10月，金王在越南設(shè)立全資子公司——寶旌國際有限公司，創(chuàng)立新的境外加工貿(mào)易企業(yè)。金王越南工廠的設(shè)立，適應(yīng)了國際市場對蠟制品的需求，使金王的國際市場占有率不斷提高。

    2008年遭遇金融危機，在能源資源約束趨緊、產(chǎn)品和品牌集中度越來越高的形勢下，金王集團(tuán)順應(yīng)市場變化，開拓從上游能源資源到中游研發(fā)創(chuàng)新再終端市場網(wǎng)絡(luò)資源的縱向一體化戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。2009年1月份，金王集團(tuán)公司收購俄克拉荷馬州油田項目，成為中國第一家成功在美國收購油田的中資企業(yè)。

    在此基礎(chǔ)上，金王集團(tuán)又先后在美國購買了6塊油田區(qū)塊近290平方公里，擁有地質(zhì)儲量6億桶的原油和150億立方米的天然氣。在美國收購油田，為公司向上游產(chǎn)業(yè)延伸、為主導(dǎo)產(chǎn)品蠟燭制品提供原材料奠定了基礎(chǔ)。

    中國成功入世后，標(biāo)志著中國市場的大門朝全世界打開，使國外企業(yè)紛紛投身到中國市場。金王作為同行業(yè)規(guī)模最大、綜合實力最強的蠟燭制品生產(chǎn)商，這些年一直做海外生意，95％的蠟燭及相關(guān)產(chǎn)品出口歐美。而在入世之后，金王在繼續(xù)擴大國外市場的同時，也抓住機遇，加大在國內(nèi)市場開拓的比重和力度，變成兩條腿走路，進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。目前，金王在北京、上海、大連、深圳等一線城市已擁有100余家金王專賣店，并開設(shè)電子商務(wù)銷售，未來將進(jìn)一步向國內(nèi)的二線城市邁進(jìn)。