對(duì)抗房?jī)r(jià)高企 深圳民企現(xiàn)“富安娜模式”

據(jù)了解，富安娜的發(fā)展歷程中，培養(yǎng)了大量的銷售、管理、研發(fā)及技術(shù)人才，被譽(yù)為中國(guó)家紡行業(yè)的“黃埔軍校”；工作中，富安娜人的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，更像是一支軍隊(duì)；在富安娜，305名中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干持有公司股份及期權(quán)，與公司形成利益共同體。富安娜的薪酬在同行中處于較高水平，并保證每年整體有10%左右的增長(zhǎng)。其他諸如“員工店名計(jì)劃”、“員工接待日、咨詢?nèi)铡?、“員工生日計(jì)劃”，無(wú)不

林國(guó)芳的想法相當(dāng)務(wù)實(shí)。他說(shuō)，顧客、員工沒(méi)有滿意就沒(méi)有企業(yè)成長(zhǎng)。顧客、員工想做多大，企業(yè)才能做多大；多少人為企業(yè)操心，企業(yè)就會(huì)變多大。林國(guó)芳對(duì)于人與企業(yè)的關(guān)系也有獨(dú)特的見(jiàn)解熱，他說(shuō)，自利和利他都是人的本性。自利則生，沒(méi)有自利，人就是去了生存的基本驅(qū)動(dòng)力；利他則久，沒(méi)有利他，人生和事業(yè)都會(huì)失去平衡。平衡才能和諧。