對(duì)抗房?jī)r(jià)高企 深圳民企現(xiàn)“富安娜模式”

“幸福安居樣本”折射整體競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，房?jī)r(jià)一漲再漲，由此引發(fā)的各種社會(huì)問(wèn)題激化，在國(guó)家樓市調(diào)控政策屢屢失效，保障房建設(shè)進(jìn)展緩慢，員工等不起，企業(yè)等不及，一些企業(yè)開(kāi)始出招以自身力量解決住房問(wèn)題，各類住房補(bǔ)貼與安居舉措正在成為企業(yè)爭(zhēng)奪人才的“撒手锏”。然而，不管是騰訊的“安居計(jì)劃”，還是格力“讓員工居有定所”的宿舍建設(shè)，亦或是阿里巴巴[8.94 -0.67%]的 “ihome”計(jì)劃，真正落

“富安娜經(jīng)營(yíng)的是藝術(shù)與美的事業(yè)，只有讓員工實(shí)現(xiàn)安居，體會(huì)到家的含義，才能更好地工作，將富安娜家居文化傳遞給消費(fèi)者?！?林國(guó)芳這樣解讀“千套計(jì)劃”對(duì)企業(yè)的意義。做企業(yè)并沒(méi)有想要自己成為富翁，之所以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越出色，目的是讓在富安娜的員工能夠安心工作，度過(guò)一個(gè)幸福的人生，所以我才努力的辦好企業(yè)，我的出發(fā)點(diǎn)并不是為了滿足我的私利，而是為了關(guān)心富安娜的員工?！叭绻@個(gè)1000套目標(biāo)能夠達(dá)到的話，還能為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>