“起跳板”與“天花板” ———2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)側(cè)記
中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)是一年一度的中國企業(yè)家的頂級盛會(huì)之一，同時(shí)，也是一場企業(yè)經(jīng)營管理思想的盛宴。在入世三周年之際，在我國各類市場的相繼放開和應(yīng)對入世改革的不斷深入的大背景下，
本次年會(huì)的主題被鎖定為《全球化的“天花板”———突破邁向世界級企業(yè)的瓶頸》。 入世對于中國，其意義絕不僅僅是一個(gè)開放自身各類市場，讓外部資本、產(chǎn)品走進(jìn)來的過程，更是一個(gè)放開大步，讓中國的優(yōu)秀企業(yè)走出去，闖世界，最終成就我們自己的IBM、通用電氣和沃爾瑪?shù)倪^程。換言之，對于中國的企業(yè)來說，入世不僅僅是一個(gè)與“狼”共舞、苦求生存的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)從江入海、搏擊巨浪的機(jī)遇。然而，當(dāng)我們有的企業(yè)充滿希望地奮力一蹬，意欲沖天的時(shí)刻，它們所踩下的這塊“起跳板”卻因?yàn)槠髽I(yè)自身存在的管理能力與制度約束的不足，以及對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突然變化的不適應(yīng)而變得松軟無比，使得這些企業(yè)倒在起跳的那一剎那；有的企業(yè)雖然成功起跳，卻突然發(fā)現(xiàn)反傾銷、貿(mào)易戰(zhàn)、專利訴訟、收購壁壘這些全球化的“天花板”竟然如此低沉，還未等伸直身軀，便被撞得頭破血流。
面對這一不容回避的問題，參與本次年會(huì)的企業(yè)家們進(jìn)行了深入的討論。最終，我們聽到了這些有志于邁向全球化的中國企業(yè)家們幾乎不約而同地發(fā)出這樣的聲音：練好內(nèi)功，夯實(shí)賴以發(fā)力的起跳板，然后借助這塊有力的踏板沖破天花板的束縛。
作為中國大型國有企業(yè)改革的標(biāo)桿企業(yè)，中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司總裁麥伯良認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)該在全球化中提升應(yīng)變能力，準(zhǔn)備好自己的競爭優(yōu)勢，建立起強(qiáng)大的與外部環(huán)境相適應(yīng)的能力，同時(shí)要在全球化中堅(jiān)守自己的文化，因?yàn)橐粋�(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)是擁有健康價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)，無論是在地球的哪一個(gè)角落，都能得到世界的認(rèn)同和專注。只有這樣，才能把握住全球化過程中所出現(xiàn)的機(jī)遇。
作為新興經(jīng)濟(jì)的代表人物，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO馬云的觀點(diǎn)也令人耳目一新。他說：“中國本來就有世界級的市場，全世界最大的市場是中國市場，你說你要跑出去，當(dāng)?shù)厥袌龆紱]有贏，你怎么可能跟別人競爭？所以不能狼來了你卻跑出去，你還是會(huì)死�！�
對這一問題，青島的企業(yè)家們也表現(xiàn)出了與全國頂級企業(yè)家們的高度的一致性。青島建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理杜波認(rèn)為，結(jié)合青島建設(shè)集團(tuán)20年走出去的歷程，只有練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，提高我們的管理能力，做實(shí)我們的地板，使我們能夠真正跳起來，才能考慮如何能夠摸到全球化的“天花板”并突破它。
青啤總裁金志國則說：“中國加入WTO后，面對的是國際市場的游戲規(guī)則，同時(shí)我們的企業(yè)也已經(jīng)開始做大。當(dāng)我們想要走出去時(shí)，我們必須重新審視自己的能力和資源，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們與跨國巨頭是有差距的，這是我們產(chǎn)生危機(jī)感的重要原因。我們?nèi)绻茉谌蚧袌龅囊徊糠值闹袊袌�，在我們的家門口練好內(nèi)功的話，我們走出去的勝算就會(huì)大一些�！�
可以看出，生存在“起跳板”與“天花板”夾縫中的中國企業(yè)已經(jīng)找到了它們的路，這兩塊板必然不會(huì)束縛這些中國企業(yè)界的佼佼者們太久。用招商銀行行長馬蔚華的話說，“天花板”雖然低沉，但是可以突破，“地板”雖然松軟但是可以夯實(shí)。匯源飲料食品集團(tuán)有限公司總裁朱新禮說，度過寒冬的第一個(gè)季節(jié)正是春天。本報(bào)記者戚一川
