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中央媒體今日報道青啤改革:人民日報 光明日報
青島新聞網(wǎng)  2004-01-16 09:00:59 人民日報

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  本報記者 宋學春

  在我國,能折射百年歷史的企業(yè)不少,但像青島啤酒百年來叫響海內(nèi)外而不衰的卻不多。

  2003年,青島啤酒股份有限公司走完了100年的輝煌歷程。這一年,這家國有特大型企業(yè)的年生產(chǎn)能力達到400萬噸,國內(nèi)市場占有率達到12.8%,出口量占全國啤酒出口的50%以上。

  青啤又開始了下100年的航程。新的航程將如何走?董事長李桂榮、總裁金志國的共同回答是:堅持國有控股,走股權(quán)多元化構(gòu)架式的國際化大公司之路。

  “跨國姻緣”引進“洋資本”

  1月9日,當李桂榮談起青啤與美國安海斯—布希(A—B公司,即百威啤酒制造商)合作成功一事時,仍然掩飾不住內(nèi)心的興奮:青啤進行了一次產(chǎn)權(quán)改革大突破。李桂榮坦言,依自己的實力,青啤與世界級大公司相比,差距可謂觸目驚心:2001年,僅A—B一家世界級公司啤酒銷量就近1500萬噸,同年銷售收入是青啤的23倍。

  為了求生存,謀發(fā)展,青啤人換了個思路:與其競爭不如競合,但青啤一定要控股。

  尋找了四五家公司,談了7個多月,最終他們與A—B公司締結(jié)秦晉之約。2003年4月1日,青啤公司向A—B公司頒發(fā)了首次兩批價值1.164億美元的債券證書,A—B公司向青啤公司頒發(fā)了付款證明,巨額“洋資本”進入青啤賬冊,為青啤發(fā)展奠定了雄厚的財力基礎(chǔ)。這樁“跨國姻緣”不但標志著雙方合作進入了一個新的實質(zhì)性階段,還標志著中國啤酒業(yè)正在發(fā)生理性的質(zhì)變,100%國有資本的青啤變成了股權(quán)多元化的混合經(jīng)濟公司。

  目前,青啤國有資本持有30.56%股份,仍然是青島啤酒的最大股東,而A—B公司所有債券轉(zhuǎn)換成股權(quán)后為20%股份,成了青啤的最大非政府股東。

  “洋高管”帶來“洋觀念”

  “洋資本”進來了,“洋觀念”也來了。

  “檢查設(shè)備的梯子為什么豎立在車間?”青啤人不明白,這“洋人”怎么問了這么個問題,梯子不就是這么放嗎?“洋人”以為青啤人沒有聽清楚,建議“將梯子掛到墻壁上,既安全又擴大空間!薄皩ρ剑嗌倌陙,我們怎么沒有想到!绷钏麄儧]有想到的還有許多,建議將所有閥門、開關(guān)、控制節(jié)點上,編上號,便于查找問題……自從青啤公司與A—B公司聯(lián)盟后,在青啤公司總部或車間進進出出的工作人員中,多了兩個金發(fā)碧眼的“洋面孔”,這就是非執(zhí)行董事伯樂斯和監(jiān)事雷納德,他們兩人分別進入青啤公司人力資源和公司治理委員會以及財務(wù)與審計委員會。

  難解決的是啤酒的“口味一致性。”A—B公司共有12家生產(chǎn)廠,所生產(chǎn)的啤酒口味都一樣。“原來我們只是認為消費者說好喝就行,哪里還想到口味一致。別說我們青啤的48家生產(chǎn)廠達到口味一致,就是一家廠里罐裝和瓶裝的啤酒口味就不一樣,不同時間裝的不一樣,不是一個操作工操作的不一樣……”為了達到口味的一致性,青啤五廠的冉群總工程師按照“洋高管”提出的“關(guān)鍵工序控制點回顧”法,在車間與操作工一起,對生產(chǎn)工序上的一個控制點一個控制點觀察、摸索、討論、記錄,已經(jīng)奮戰(zhàn)了10個月,解決了200多個問題。初戰(zhàn)見效,五廠產(chǎn)的啤酒含氧量由百萬分之四毫升降到低于百萬分之一毫升,口味基本達到一致,而離A—B公司的標準是千萬分之五。

  集團公司決心已定,按國際化管理法操作去做,一年不行兩年,兩年不行三年,最后實現(xiàn)所有生產(chǎn)廠家口味一致。

  股權(quán)變化變出“新法則”

  “反對票0票,100%贊成。”當捏著一把汗的美國A—B公司的代表聽到這一結(jié)果時,懸著的心終于落地。這是2003年夏季,發(fā)生在青啤公司臨時股東大會上的情景。此次大會主要表決青啤公司和美國A—B公司合作的事。

  早在1993年,美國A—B公司就持有青啤5%股權(quán)。因此,按規(guī)定,在這次股東大會上,第一大股東———青島國資局的代表和A—B公司代表,都必須放棄投票權(quán)。這就意味著,青啤的“獨立股東”將對青啤與A—B聯(lián)盟做出最后決定。如果擁有多數(shù)股權(quán)的“獨立股東”最終否決青啤與A—B聯(lián)盟,此次合作便告吹。因此,美國A—B公司代表表現(xiàn)出強烈的擔心。

  這次股東大會,讓人實實在在地感受到現(xiàn)代市場經(jīng)濟法制的“威嚴”。權(quán)力層和大股東已不能為所欲為,這就是股權(quán)變化帶來的新法則。用青啤決策者的話說:國有企業(yè)從對上級政府負責,到確立以投資者利益最大化為目標和對全體股東負責,這是一個質(zhì)的變化。目前,青啤已經(jīng)形成了董事長、總裁、監(jiān)事會主席3人分設(shè)和不得兼職的體制,形成了一種董事會決定干什么,總裁研究怎么干,監(jiān)事會監(jiān)督哪些不能干的良好權(quán)力制衡及監(jiān)督機制。

  據(jù)透露,在吸收公眾股、法人股和外資股后,青啤還將吸收人力資本股。青啤在改革中加固基業(yè),酒將越釀越香,事業(yè)更加長青! 

  青島啤酒公司簡介

  青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業(yè),始建于1903年,是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。1993年改制為股份有限公司,并在香港和上海上市發(fā)行H股和A股股票。2003年4月,青啤與世界最大的啤酒釀造商安海斯—布希公司(A—B公司)正式合作。

  青島啤酒是國際市場上最具知名度的中國品牌,目前暢銷全球40多個國家和地區(qū),占中國啤酒出口總量50%以上。

  目前,青啤公司已在全國17個省市建立起自己的生產(chǎn)基地,并建立和完善了遍布全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。啤酒生產(chǎn)能力、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率、利稅總額等多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)首位。截止到2003年底,青啤公司實現(xiàn)產(chǎn)銷量300萬噸,銷售收入68.2億元,實現(xiàn)利稅17億元,出口創(chuàng)匯4138萬美元。

  到2005年,青啤公司產(chǎn)量將達到500萬噸;2010年實現(xiàn)800萬噸,進入世界啤酒行業(yè)前列!

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