青島啤酒是一張“名片”，更是一個(gè)“神話”。

　　在海外，特別是在歐美國(guó)家，提起中國(guó)美麗的海濱城市青島，會(huì)有許多人感到陌生；但提起中國(guó)的青島啤酒，卻幾乎是無(wú)人不知。

　　青島啤酒公司是一個(gè)有著百年歷史的老企業(yè)。正是這個(gè)老企業(yè)，自改革開放以來(lái)，特別是近幾年間，連續(xù)制造出幾枚被業(yè)界人士稱之為“大手筆”的“重磅炸彈”——先是利用3年時(shí)間一口氣兼并了全國(guó)48家企業(yè)，拉開了全國(guó)大規(guī)模企業(yè)兼并的序幕；接著，他們又成功運(yùn)作與全球最大的啤酒企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　日前，青島啤酒公司董事長(zhǎng)李桂榮在接受記者采訪時(shí)，談及他們?nèi)〉玫某煽?jī)，這樣說(shuō)：“是百年歷史鑄就了青島啤酒的國(guó)際品牌，是堅(jiān)定不移地推行以產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的系列改革，為青島啤酒公司重鑄新輝煌奠定了基礎(chǔ)。” 　　

　　產(chǎn)權(quán)改革，從“外包裝”到引發(fā)企業(yè)機(jī)制的大變革 　

　　青島啤酒公司是國(guó)家首批規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)。1993年，在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的“安排”下，幾家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)青島啤酒的企業(yè)組成了青島啤酒股份有限公司，并分別在香港和內(nèi)地上市了H股和A股股票。當(dāng)時(shí)，同全國(guó)所有開始改制的企業(yè)一樣，由于種種因素所致，青島啤酒公司的股份制改造似乎是不折不扣的“外包裝”——產(chǎn)權(quán)的界定和股本的設(shè)計(jì)漏洞百出，被有關(guān)部門“扭”到一起的幾家企業(yè)也是“貌合神離”。但正是這個(gè)“外包裝”式股份制改造為青島啤酒公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步在市場(chǎng)中拓展奠定了基礎(chǔ)。

　　應(yīng)該說(shuō)，正是由于產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，才引發(fā)出青島啤酒公司一系列企業(yè)機(jī)制的大變革。

　　短短3年時(shí)間，青島啤酒公司兼并了全國(guó)的48家啤酒企業(yè)，在全國(guó)引起震動(dòng)。

　　在后來(lái)的幾年間，青島啤酒公司隨著產(chǎn)權(quán)變革的不斷深入，變得越來(lái)越“精明”，資本構(gòu)成愈來(lái)愈趨向多樣化。在深圳，他們以51％的股份與日本幾家企業(yè)合資，然而，十多萬(wàn)噸的生產(chǎn)量中，青島啤酒主品牌占了96％以上，得以迅速在深圳及港澳等地區(qū)擴(kuò)大了青島啤酒的市場(chǎng)份額；在南寧，青島啤酒公司僅以30％的參股，便掌握了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)100％的經(jīng)營(yíng)權(quán)；在陜西寶雞，他們以租賃的形式，便控制了年生產(chǎn)能力達(dá)35萬(wàn)噸的生產(chǎn)企業(yè)和當(dāng)?shù)匾约鞍税倮锴卮ǖ氖袌?chǎng)。 　　

　　與A－B公司結(jié)盟，“神來(lái)之筆”演繹產(chǎn)權(quán)改革新神話　　

　　2002年10月，青島啤酒公司與美國(guó)最大的啤酒企業(yè)——A－B公司簽署的“戰(zhàn)略投資協(xié)議”，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱之為國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的新突破、新“神話”。

　　根據(jù)協(xié)議，青島啤酒公司將向A－B公司發(fā)行總金額為1.82億美元的定向可轉(zhuǎn)換債券，當(dāng)這些債券在規(guī)定的年限內(nèi)轉(zhuǎn)換為股權(quán)以后，A－B公司將成為青島啤酒公司的第二大股東。

　　有人說(shuō)，青島啤酒公司與A－B公司的戰(zhàn)略結(jié)盟，是青島啤酒公司“少帥掌門”金志國(guó)的“神來(lái)之筆”。談起有此構(gòu)想的初衷，金志國(guó)這樣說(shuō)：“吸納外資入股是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化和多元化的必要手段。但向外國(guó)資本轉(zhuǎn)讓如此大份額的股權(quán)，決不僅僅是為了籌措一些資金，而是為了使青島啤酒公司盡快按國(guó)際化公司的要求，改革運(yùn)作方式和建立相應(yīng)的制度和架構(gòu)�！�

　　事實(shí)正是如此。目前，青島啤酒公司與A－B公司的合作和交流，包括“戰(zhàn)略、品牌、財(cái)務(wù)、技術(shù)和人力資源”五個(gè)方面的“最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流”，正在認(rèn)真開展。這種面對(duì)面的近距離學(xué)習(xí)和交流，令職工大開眼界，受益匪淺。

　　不久前，在青島啤酒公司的一次股東大會(huì)上，通過(guò)了A－B公司的伯樂(lè)斯和雷納德為公司董事和監(jiān)事的決定。

　　去年，面對(duì)非典的影響，以及以大麥為主的原料大幅漲價(jià)、國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)與國(guó)際資本進(jìn)行新一輪的市場(chǎng)分割等沖擊，青島啤酒公司不僅頂住了壓力，而且成績(jī)驕人：產(chǎn)銷量持續(xù)增長(zhǎng)，出口同比增長(zhǎng)了17％。 　　

　　從三十多億到近百億，一個(gè)老國(guó)企“裂變”后的啟示　　

　　以產(chǎn)權(quán)為主的系列改革，使青島啤酒公司這個(gè)百年老國(guó)企產(chǎn)生了裂變。我們看到，從產(chǎn)權(quán)改革前的100％純國(guó)有，裂變?yōu)樯鲜泻?9％的份額，以及在隨后的市場(chǎng)擴(kuò)張和增發(fā)新股中，國(guó)有資本都在進(jìn)一步稀釋。特別是在與A－B公司合作后，青島國(guó)有資本管理部門所擁有的國(guó)有資本將只剩下30％。另外，我們也看到，10年前，在尚未進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革前，青島啤酒公司的資產(chǎn)不過(guò)30多億元，可如今，他們的資本已達(dá)到近百億！

　　“在地方國(guó)營(yíng)、民營(yíng)資本、外資同步贏利的情況下，使國(guó)有資本水漲船高地保值、增值，這是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，也是必然趨勢(shì)。”金志國(guó)這樣認(rèn)為。 （凌翔）