實現(xiàn)新舊動能轉換必須依靠持續(xù)創(chuàng)新

大眾網(wǎng)特約評論員 馬龍飛

創(chuàng)新可以說無處不在，在推進新舊動能轉換的實踐中，一些經驗值得借鑒學習。

青州是“東方花都”，是全國盆花生產中心、交易中心和集散中心。青州市并未滿足現(xiàn)狀，大膽創(chuàng)新，依托互聯(lián)網(wǎng)，打造了年交易額達50億元以上的國內最大的花卉交易平臺——中國花卉電子商務交易中心，登錄平臺就能夠實現(xiàn)在線選購、線上直播、交易支付等，足不出戶就能買到心儀的花卉，為網(wǎng)上選購花卉提供了便捷服務。這是從無到有的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)產業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)轉型跨越。

2016年，盛瑞傳動“前置前驅8擋自動變速器（8AT）研發(fā)及產業(yè)化項目”榮獲國家科技進步一等獎，其自動變速器總成已配套江鈴汽車、北汽銀翔、力帆汽車、眾泰汽車、奇瑞凱翼、川汽野馬、梟龍汽車等10余款車型簽約，預計2020年將達到100萬臺。盛瑞傳動實現(xiàn)了從低端到高端技術上的自主創(chuàng)新，其足夠的研發(fā)投入、持續(xù)的技術創(chuàng)新和強大研發(fā)平臺是實現(xiàn)關鍵技術突破的密碼。

全球70%的VR產品出自歌爾股份有限公司，歌爾從一家傳統(tǒng)的電子元器件制造商，到中國電聲行業(yè)的龍頭企業(yè)，再到虛擬現(xiàn)實領域的佼佼者、國家重點高新技術企業(yè)。歌爾歌憑什么實現(xiàn)由弱到強的質的飛躍？筆者認為，歌爾胸懷世界，放眼全球的創(chuàng)新意識強烈，歌爾整合全球研發(fā)資源為我所用，在美國、日本、韓國、丹麥、瑞典等國家設立研發(fā)中心，形成“六國十二地”的全球化研發(fā)布局，這種布局世界的創(chuàng)新理念非常難得。

從三家濰坊企業(yè)發(fā)展軌跡可見，產品從無到有需要創(chuàng)新，規(guī)模由小變大需要創(chuàng)新，品質由低到高需要創(chuàng)新，勢力自弱至強需要創(chuàng)新，實現(xiàn)新舊動能轉換，只有依靠持續(xù)創(chuàng)新。其實，新、舊動能本身就是一對矛盾，一種對立，實現(xiàn)轉換就必須緊緊依靠創(chuàng)新。現(xiàn)實也表明，只有創(chuàng)新才能解決復雜困難，化解問題矛盾，提高質量檔次，提升境界水平。

隨著工業(yè)化進程的深入發(fā)展，發(fā)展方式必然要求由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。過去那種高污染、高能耗、低附加值的產業(yè)和項目已經不合時宜，如不改變必將淘汰。十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐。要瞄準世界科技前沿，強化基礎研究，實現(xiàn)前瞻性基礎研究、引領性原創(chuàng)成果重大突破。加強應用基礎研究，拓展實施國家重大科技項目，突出關鍵共性技術、前沿引領技術、現(xiàn)代工程技術、顛覆性技術創(chuàng)新”。這為如何創(chuàng)新發(fā)展指明了方向和途徑，那么如何在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新？

首先，要有創(chuàng)新意識。要找準薄弱環(huán)節(jié)，重點是自身發(fā)展存在的不適應和困難，有針對開展創(chuàng)新。其次，要有世界格局。要清晰定位，準確定位自身發(fā)展的水平，更要明晰在全世界中所占位次和差距，以全球的眼光審視自身發(fā)展，更要以全球的眼光謀劃創(chuàng)新發(fā)展。第三，要整合產學研環(huán)節(jié)。整合高校和研發(fā)機構的研發(fā)能力，實現(xiàn)成果快速轉化，提升產品檔次。第四，要注重自主研發(fā)。關鍵核心技術最終還需自己完成，要加大研發(fā)投入，建設自身研發(fā)隊伍，牢牢掌握主動權。

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭源泉。讓我們人人具有創(chuàng)新意識，時時保持創(chuàng)新激情，鼓勵創(chuàng)新，包容創(chuàng)新，則無往而不勝。