企業(yè)跨地發(fā)展陷“太囧” HRO打通投資關(guān)節(jié)

????在分工日益細(xì)化的今天，為保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，不少企業(yè)選擇將非核心業(yè)務(wù)委托外部專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)，以提高效率，降低成本。人力資源外包（HRO）就是其中之一，將繁瑣、基礎(chǔ)、低價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)的事務(wù)型人事管理工作外包后，人力資源部將有更多時(shí)間為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，為核心業(yè)務(wù)服務(wù)，如果能折算成貨幣成本，則價(jià)值不菲。

????A公司的總部在北京，是知名的軟件制造商，基于對(duì)深圳軟件市場(chǎng)的預(yù)期，開(kāi)始籌劃在深圳投資設(shè)立分公司。但對(duì)A公司來(lái)說(shuō)，在深圳建立分支機(jī)構(gòu)，面臨的人力資源各種事務(wù)相當(dāng)復(fù)雜。首先，不了解深圳的人力資源分布情況以及人力成本。A公司初到深圳，對(duì)軟件人才分布和人才獲取渠道知之甚少，而且對(duì)當(dāng)?shù)剀浖瞬诺男匠晁揭膊磺宄Ｆ浯?，不熟悉深圳的政策法?guī)。A公司總部在北京，對(duì)深圳的相關(guān)人事政策法規(guī)不熟悉，若借助相關(guān)的律師事務(wù)所獲悉法律和政策體系，HR部門需投入大量人力及時(shí)間成本。再次，招聘渠道少、尋訪成本高。A公司自行招聘采取的方式多是在媒體發(fā)布招聘廣告和參加大型招聘會(huì)，渠道單一，且成本較高，同時(shí)，由于A公司深圳分公司處于初建期，很難吸引高端人才加盟。

????以上諸多困境直接影響A公司在深圳投資的戰(zhàn)略決策，基于此，A公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選后，決定將深圳分公司的人力資源事務(wù)外包給中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)。由于易才集團(tuán)在北京、上海、廣州、深圳、西安、南京、拉薩等近百個(gè)主要城市設(shè)有分公司及辦事處，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，熟悉不同地區(qū)的政策法規(guī)，可為A公司這樣尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)提供本地化服務(wù)，做到合規(guī)高效，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提升員工滿意度。

????A公司采用HRO服務(wù)后，很快體會(huì)到易才集團(tuán)專業(yè)服務(wù)的益處。第一，迅速招到了企業(yè)所需的合適人才，并享受人才“蓄水池”服務(wù)。第二，簡(jiǎn)化人事管理，降低人事費(fèi)用。對(duì)于處于籌建期的A公司深圳分公司，無(wú)須設(shè)置專門的HR部門即可享受專業(yè)化、高質(zhì)量的人力資源服務(wù)，同時(shí)，更可以專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展。第三，降低薪酬成本，規(guī)避福利負(fù)擔(dān)。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行社會(huì)保險(xiǎn)政策，A公司深圳分公司的社?；鶖?shù)及具體方案需遵循當(dāng)?shù)厣绫５囊?guī)定，深圳本地員工社?；鶖?shù)與A公司總部有很大差異，加上各類保險(xiǎn)的繳存比例的不同，僅社保一項(xiàng)易才集團(tuán)就為A公司減輕了很多負(fù)擔(dān)。

????對(duì)于像A公司這樣的跨地域發(fā)展企業(yè)，在實(shí)施多地?cái)U(kuò)張的同時(shí)，需要做好多項(xiàng)準(zhǔn)備，為了能夠節(jié)省時(shí)間成本，提高效率，大多數(shù)企業(yè)還是會(huì)選擇人力資源外包快速進(jìn)行外部的“人才基礎(chǔ)搭建”，以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，據(jù)易才集團(tuán)的追蹤分析顯示，隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用HRO服務(wù)，在中國(guó)，2012年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用HRO的比例已達(dá)90%，在廣度上已經(jīng)接近世界500強(qiáng)水平。