晨曦集團(tuán)邵仲毅 雙油航母掌舵人

　　邵仲毅，男，1968年8月出生，漢族，無(wú)黨派，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1985年12月參加工作，現(xiàn)任山東晨曦集團(tuán)董事長(zhǎng)，莒縣人大常委會(huì)副主任，莒縣工商聯(lián)主任委員，日照市工商聯(lián)主席，山東省工商聯(lián)副主席。先后當(dāng)選第七屆日照市政協(xié)委員，第八、九屆日照市政協(xié)常委，第十五屆、十七屆日照市人大代表。先后被評(píng)為全國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)家，山東省優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，山東省勞動(dòng)模范。

　　2013年1月19日，筆者來(lái)到位于莒縣劉官莊鎮(zhèn)駐地的山東晨曦集團(tuán)。進(jìn)入集團(tuán)大廳，正中一尊紅木雕刻的毛澤東高大立像，莊嚴(yán)、肅穆、傳神，邵總在毛澤東像前向我們談起了自己艱難的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，說(shuō)起自己最艱難的時(shí)候，正是毛澤東的長(zhǎng)征精神激勵(lì)鼓舞著他一步步渡過(guò)難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)逐步走向輝煌。邵總說(shuō)：“我們就是要秉承老一輩的革命精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，撲下身子干事。”這也正契合了當(dāng)前習(xí)近平總書(shū)記提出的“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的理念。在邵仲毅的感召下，集團(tuán)全體干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，自強(qiáng)不息的精神，腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)，譜寫(xiě)了一曲壯麗的晨曦之歌。

　　邵仲毅從塑料制品起家，通過(guò)盤活重組國(guó)有企業(yè)化肥廠、植物油廠，用了短短十幾年，將一個(gè)只有14人的小廠逐步打造成目前擁有總資產(chǎn)178億元，職工4000余人的山東重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)已形成以石油化工和糧油加工雙油并舉，國(guó)際貿(mào)易、金融服務(wù)為輔的“以工促貿(mào)，以貿(mào)帶工”工貿(mào)結(jié)合的發(fā)展模式。2012年實(shí)現(xiàn)銷售額 497億元，上繳各種稅金58.2億元，達(dá)到每個(gè)工作日向國(guó)家上繳稅金2100多萬(wàn)元。

　　雙油驅(qū)動(dòng)

　　作為一名民營(yíng)企業(yè)家，邵仲毅勇于擔(dān)當(dāng)，積極為政府分憂，參與到國(guó)有企業(yè)的改革當(dāng)中。莒縣化肥廠是始建于１９７０年的國(guó)營(yíng)老廠。因種種原因，瀕臨破產(chǎn)。在家人和廠里職工一片反對(duì)聲中，邵仲毅力排眾議，背負(fù)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，將原化肥廠的職工全數(shù)接納，投巨資進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。不到一年時(shí)間，公司就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值９０００多萬(wàn)元，將工人工資增長(zhǎng)30%。“是邵廠長(zhǎng)救了我們，讓我們有了吃飯的地！”一位化肥廠的職工如是說(shuō)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發(fā)現(xiàn)聚丙烯中蘊(yùn)藏著驚人的利潤(rùn)，接收化肥廠，從而實(shí)現(xiàn)由塑料制品轉(zhuǎn)型石化領(lǐng)域。十年磨一劍，２００３年５月沂蒙塑料廠與莒縣化肥廠組建的山東晨曦集團(tuán)有限公司正式宣告成立。并及時(shí)確定了“油頭化尾，做大做強(qiáng)石油化工，重點(diǎn)發(fā)展精細(xì)化工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。２００４年８月，８萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)。斥巨資建成30萬(wàn)噸氣分、10萬(wàn)噸MTBE項(xiàng)目。同時(shí)氣分項(xiàng)目被列為日照市18家重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目計(jì)劃用地618畝，總投資5.2億元。其中一期工程占地218畝，投資1.6億元，于2005年12月已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)丙烯單體6萬(wàn)噸，民用液化氣23萬(wàn)噸，MTBE2萬(wàn)噸。2006年底，二期常減壓裝置也已試車，2萬(wàn)立方的油罐區(qū)也已投入使用。

　?。玻埃埃的辏冈鲁筷丶瘓F(tuán)與華聯(lián)國(guó)際投資公司（香港）簽約合資成立晨華石化有限公司，此舉打響了晨曦做大石化產(chǎn)業(yè)的又一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。２００９年７月８日３０萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目一期工程試車成功，項(xiàng)目位于莒縣工業(yè)園內(nèi)，總投資３億元人民幣，是項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。所生產(chǎn)的“華魯晨曦”牌聚丙烯獲得“山東名牌”稱號(hào)，并經(jīng)國(guó)家石化有機(jī)原料合成樹(shù)脂質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心多次抽檢，均屬優(yōu)級(jí)產(chǎn)品。到2009年底一條包含50萬(wàn)噸原料預(yù)處理——60萬(wàn)噸重油催化——60萬(wàn)噸渣油、蠟油焦化——60萬(wàn)噸加氫制氫——30萬(wàn)噸氣分——8萬(wàn)噸聚丙烯石化產(chǎn)業(yè)鏈完美形成。沿著聚丙烯這條航線，晨曦在石化領(lǐng)域逐漸嶄露頭腳，成為魯東南最大的石化生產(chǎn)基地。

　　石油化工為這艘航母提供了一大動(dòng)力源，而另一動(dòng)力源則是大豆油。２００6年邵仲毅再次為政府分憂解難，重組瀕臨破產(chǎn)的植物油廠。僅用了幾年的時(shí)間，晨曦便成為我國(guó)最大的大豆進(jìn)口民營(yíng)企業(yè)之一。每年進(jìn)口大豆達(dá)５００萬(wàn)噸。總投資２億元位于莒縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的植物油精煉，棕櫚油分提項(xiàng)目也已經(jīng)正式投產(chǎn)。如今的植物油廠擁有國(guó)家商檢局批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)基因大豆倉(cāng)容6萬(wàn)噸。主要生產(chǎn)純天然營(yíng)養(yǎng)必須油、濃香一級(jí)壓榨花生、精煉大豆油、高級(jí)烹調(diào)油、色拉油、花生調(diào)和油等系列產(chǎn)品。年加工大豆9.2萬(wàn)噸，花生米1萬(wàn)噸，生產(chǎn)的“葆泰”牌系列食品油銷往近20個(gè)省、市，年銷售收入2.2億元。目前晨曦集團(tuán)已擁有晨曦植物油、壽光永泰、齊河宏日等六家植物油公司，成為國(guó)內(nèi)重要的大型油脂加工企業(yè)。

　　借助石油化工，植物油加工提供的強(qiáng)大動(dòng)力，晨曦集團(tuán)順利進(jìn)入了“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。

操盤國(guó)際

　　面對(duì)日益復(fù)雜多變的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，晨曦集團(tuán)有限責(zé)任公司作為民營(yíng)企業(yè)，依托多年的糧油加工貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，靈活操盤，在互贏中求利，不僅創(chuàng)新形成了自己的特色經(jīng)營(yíng)模式，也讓國(guó)際貿(mào)易帶動(dòng)起企業(yè)的整體跨越發(fā)展。一是堅(jiān)持跨年度貼水采購(gòu)模式；二是堅(jiān)持點(diǎn)價(jià)洗盤操作；三是堅(jiān)持穩(wěn)定暢通的銷售渠道。晨曦集團(tuán)通過(guò)上述方式，靈活操盤國(guó)際貿(mào)易，不僅提升了公司在國(guó)外的影響力，同時(shí)，以良好的信譽(yù)和追求共贏的經(jīng)營(yíng)模式得到國(guó)外大豆協(xié)會(huì)、供貨商及國(guó)內(nèi)下游客戶的普遍認(rèn)可。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)耕地面積有限，大豆種植效益低下的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的大豆進(jìn)口量還將持續(xù)增加，晨曦的操盤方式可在滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)自身多業(yè)并舉、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)現(xiàn)“以工促貿(mào)，以貿(mào)帶工，工貿(mào)結(jié)合”的戰(zhàn)略意圖。2012年度，由國(guó)家商務(wù)部主辦的全國(guó)外貿(mào)500強(qiáng)排名中，晨曦集團(tuán)位列第108位。同時(shí)，公司還涉足金融服務(wù)領(lǐng)域。

文化立企

　　邵仲毅常說(shuō)：“小企業(yè)管理靠感情、中企業(yè)管理靠制度、大企業(yè)管理靠文化”。 沒(méi)有文化建設(shè)支撐的企業(yè)將會(huì)喪失凝聚力，成為一盤散沙。在帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中，他始終堅(jiān)持以文化建設(shè)引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，始終把企業(yè)文化建設(shè)放在頭等重要的地位來(lái)抓。今天“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、主動(dòng)創(chuàng)新、追求卓越”這一企業(yè)精神已深深植根于集團(tuán)全體干部職工的靈魂深處，是每個(gè)晨曦人為之努力奮斗的方向，最終將化為推動(dòng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的力量之源。邵總始終認(rèn)為員工才是企業(yè)的真正主人。正如企業(yè)的“企”字，沒(méi)有了“人”字，也就不成為“企”字了。盡管企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，遇到種種困難和坎坷，但晨曦始終把提高員工收入，增加福利待遇放在發(fā)展的首位來(lái)抓。企業(yè)不斷加大投入，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納和福利的發(fā)放制度。連續(xù)三年為全體員工加薪20%以上。員工遇有紅白喜事 ，可享受婚嫁禮金，終老慰問(wèn)金。同時(shí)對(duì)于困難職工子女上學(xué)難的問(wèn)題給以切實(shí)解決，確保“不讓一名考上大學(xué)的困難職工子女因家庭困難上不起大學(xué)”。為豐富職工文化生活，建活動(dòng)中心，辦企業(yè)內(nèi)刊，搞技術(shù)比武，開(kāi)展多種豐富多彩的文體活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出健康向上的文化氣息。“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，良好的用人機(jī)制，又為眾多有理想、肯創(chuàng)業(yè)的青年員工，提供了施展才能的平臺(tái)，一大批有作為，敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工脫穎而出。為企業(yè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，也為企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)積蓄了力量。

　　集團(tuán)始終把企業(yè)奮斗的最終目標(biāo)，定位在“服務(wù)社會(huì)，造福人類”上，并使其成為企業(yè)的使命，不遺余力地積極參與社會(huì)公益事業(yè)。2007年11月12日，投資30萬(wàn)元捐助白內(nèi)障復(fù)明工程。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生了震驚世界的7.8級(jí)大地震，晨曦集團(tuán)向地震災(zāi)區(qū)捐款20萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)16公司的干部職工進(jìn)行愛(ài)心捐獻(xiàn)，捐款6萬(wàn)余元。2009年10月，總部投資400多萬(wàn)元在劉官莊鎮(zhèn)按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)興建希望小學(xué)。學(xué)校已于2010年10月20日正式啟用，解決了周邊村莊近600名學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題。除此以外，集團(tuán)還先后捐資2000多萬(wàn)元，用于周邊村莊道路修建，生活設(shè)施改善，白血病患者、殘疾人救助等公益事業(yè)。2010年，投資近億元恢復(fù)建設(shè)莒縣馬鬐山惠感寺，使昔日古剎舊貌換新顏，重放異彩，2012年5月舉行了盛大的落成典禮，開(kāi)光受眾，為當(dāng)?shù)赜衷黾恿艘惶幝糜蝿俚亍?/span>

展望未來(lái)

　　邵總滿懷信心地對(duì)我們說(shuō)：“2012年，晨曦斥資37億元的縣域10大項(xiàng)目建設(shè)，正在加緊推進(jìn)中；投資30多億，在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地的投資建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)大都進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)，以上項(xiàng)目均能全部建成投產(chǎn)。屆時(shí)，等于再造一個(gè)晨曦集團(tuán)，使銷售收入過(guò)千億，上繳稅金突破200億，躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。”言語(yǔ)間充滿堅(jiān)毅和執(zhí)著。

　　與邵總徹夜訪談，不覺(jué)已是東方欲曉，一輪鮮紅的朝陽(yáng)噴薄而出，晨曦集團(tuán)沐浴在金色的晨光中，一片燦爛輝煌。我們仿佛看到一艘巨型航母正從“一日始”迎著“日之光”劈風(fēng)斬浪奮力遠(yuǎn)航。