給票房分賬算筆賬：2%差額引發(fā)的電影產(chǎn)業(yè)地震

去年張偉平曾為《金陵十三釵》爭(zhēng)取到首周45%的票房分賬比例

　　張偉平種樹 后來人乘涼

　　中國的院線制度自2002年起引入，經(jīng)過十年發(fā)展，才確立了目前43%：55%的分賬比例。而從2002年至今，分賬比的每一次提升，都有張偉平的身影。

　　注明電影研究者M(jìn)agasa指出，2000年左右，分賬比例尚保持在35%左右。2002年，借《英雄》(電影版、美劇版)強(qiáng)勢(shì)崛起的東風(fēng)，張偉平親

自與各大院線談判，為影片爭(zhēng)取到40%的分賬比。再往后，《十面埋伏》達(dá)到41%，《滿城盡帶黃金甲》達(dá)到42%，算上去年《金陵十三釵》的45%，說張偉平一人推動(dòng)著分賬比的進(jìn)步，一點(diǎn)都不夸張。

　　但為何去年《金陵十三釵》與院線鬧分賬，五大公司卻按兵不動(dòng)呢？影評(píng)人韓大刀認(rèn)為，“一是可能時(shí)間倉促，沒來得及跟進(jìn)；二是因?yàn)楫?dāng)時(shí)各片商有自己的利益想法”。有意思的是，去年此時(shí)，《金陵十三釵》跟院線打分賬戰(zhàn)時(shí)，博納表示自己同期上映的《龍門飛甲》不參與此事。但今天的《通知》中，博納卻赫然位列五大公司之列。

　　“可以想見，張偉平去年的成功模式，為五大公司今天的《通知》提供了很多經(jīng)驗(yàn)與借鑒。如果院線讓步，45%成為一個(gè)常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，張偉平有貢獻(xiàn)”，韓大刀如是說。

　　好萊塢標(biāo)準(zhǔn) 可供成備選

　　需要指出的是，五大公司此次要求調(diào)高分賬比，并非針對(duì)今年賀歲檔的戰(zhàn)斗，而是希望打一場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)、以后都能適用的戰(zhàn)役。對(duì)于五大公司的訴求，某影城經(jīng)理表示，“渴望一口氣將上限變成底線，不可能。提高分賬比確實(shí)是個(gè)趨勢(shì)，但需要過程”。

　　資深影迷汽車大師認(rèn)為，好萊塢目前流行的一種分賬方式可以借鑒。好萊塢多數(shù)大片會(huì)按時(shí)段調(diào)整分賬比例。比如首周發(fā)行和院線七三分，次周六四分，以此類推，影片放映時(shí)間越長，院線比例越高。鑒于目前好萊塢電影、尤其是大片首周票房占總票房比例越來越高，“這種模式可以撈頭兩周的票房，又可以鼓勵(lì)拉長影片放映周期，對(duì)發(fā)行方而言，是個(gè)一石二鳥的好模式”。

　　這種模式其實(shí)在《金陵十三釵》上映時(shí)已經(jīng)變相嘗試過，當(dāng)時(shí)張偉平與院線達(dá)成的協(xié)議是，票房在五億內(nèi)新畫面按照45%的比例分賬，五億之后開始，新畫面只收取41%的分賬。至少從《金陵十三釵》的表現(xiàn)來看，這種拷貝好萊塢模式的分賬方式效果不錯(cuò)，《通知》一開始就咬緊45%，不排除五大公司借此增加談判籌碼的可能性。

　　業(yè)界均力挺 分賬不治本

　　分賬大戰(zhàn)才打響第一槍，對(duì)行業(yè)的影響如何尚未有定論。但業(yè)界基本一致認(rèn)為此舉當(dāng)支持，但它僅治標(biāo)，不治本。方興未艾的中國電影亟待解決的問題很多，并不是一次分賬大戰(zhàn)便能全面復(fù)興。

　　分賬大戰(zhàn)的影響之一便是，五大公司之外，中小發(fā)行公司是否也能挑戰(zhàn)分賬比例分一杯羹。對(duì)此問題，張文伯表示，“有錢賺大家肯定會(huì)效仿，但問題還得看手里的牌夠不夠資格叫板”。而此次五大的挑戰(zhàn)在他看來，亦是值得肯定的進(jìn)步，“無論是發(fā)行、院線還是影院，每一次博弈背后，其實(shí)都是在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與完善，是絕對(duì)的好事”。

　　對(duì)分賬大戰(zhàn)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變動(dòng)，也有人表示了自己的擔(dān)心。《看電影》雜志主編阿郎便表示，“就當(dāng)下的情況來看，雙方的互相逼宮，都會(huì)帶來另一方的反彈，最后兩敗幾傷也不是沒有可能。中國電影環(huán)境還很脆弱，經(jīng)不起這么內(nèi)訌”。

　　總而言之，票房分賬問題不過是中國電影發(fā)展到瓶頸，一個(gè)不得不觸碰的尷尬傷疤。飯得一口一口吃，問題也得一個(gè)一個(gè)解決。《通知》里，五大公司要求提高分賬比例的原因是，制作成本高昂，并承諾在分賬問題得到解決后，“努力提高影片的制作水平”。希望這不僅僅是談判說辭，而是日后的實(shí)踐行動(dòng)。

　　院線方也別總拿租金高當(dāng)說辭，靈活調(diào)節(jié)票價(jià)，積極開發(fā)非市中心地區(qū)成為潛在的票倉才是王道。

　　畢竟，都是一根繩上的螞蚱不是。