熱衷社會責(zé)任 易才集團(tuán)打造“責(zé)任-發(fā)展”循環(huán)圈

近年來，企業(yè)的社會責(zé)任履行狀況一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)只有自身發(fā)展壯大到有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，才能夠有能力去履行社會責(zé)任。而作為中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商，易才集團(tuán)自2003年成立便一直履行企業(yè)社會責(zé)任，至今不過10個(gè)年頭，可以說是一家剛剛起步不久的年輕企業(yè)。那么，是什么原因使得易才集團(tuán)對社會責(zé)任的履行如此熱衷呢？

對此，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩表

示：易才集團(tuán)是為各類企事業(yè)單位及政府部門提供人力資源外包服務(wù)的企業(yè)，一直以“以人為本，與企業(yè)與社會共贏未來”為企業(yè)使命，致力成為立足中國本土的國際化人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商?？梢哉f，解決就業(yè)，關(guān)注民生保障，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系等等就是易才的核心業(yè)務(wù)，其本身就是一項(xiàng)重大的社會責(zé)任。易才不僅先天地就具備做企業(yè)公民的責(zé)任，也同時(shí)具備履行社會責(zé)任的優(yōu)勢。對易才而言，企業(yè)自身的發(fā)展和承擔(dān)社會責(zé)任是一個(gè)整體，是相互促進(jìn)的一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)越發(fā)展，越能承擔(dān)更多的社會責(zé)任；而承擔(dān)社會責(zé)任也會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。李浩表示，易才就是要建立并鞏固這個(gè)“責(zé)任-發(fā)展”循環(huán)圈，確保良性循環(huán)。

發(fā)揮優(yōu)勢 以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)

易才集團(tuán)的“責(zé)任-發(fā)展”循環(huán)圈絕非空談，自創(chuàng)立之初便成立了華夏恩三社會責(zé)任促進(jìn)中心，并將承擔(dān)社會責(zé)任作為核心使命與價(jià)值觀。2009年，針對金融危機(jī)對中國人力資源行業(yè)的影響，易才集團(tuán)將如何促進(jìn)更多的人更好地就業(yè)，尤其是以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，作為整個(gè)集團(tuán)首要的社會責(zé)任工作。

2009年6月，針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)難的社會問題，易才集團(tuán)與北京理工大學(xué)聯(lián)合成立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心（BIT&CTG創(chuàng)業(yè)中心）。這是國內(nèi)第一家“校企合作、以就業(yè)為導(dǎo)向”的創(chuàng)業(yè)基地，易才集團(tuán)利用自身全國布局和人力資源專業(yè)優(yōu)勢，通過校企合辦的方式第一次將創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)長期駐扎進(jìn)校園，通過系列化的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和講座，針對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行人力資源支持和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，并進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的后期跟蹤與輔導(dǎo)。這一國內(nèi)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的創(chuàng)新模式還被評選為2009年中國企業(yè)履行社會責(zé)任優(yōu)秀案例。

此外，針對待業(yè)人員專業(yè)技能低和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的問題，共青團(tuán)中央向社會發(fā)出號召，為待業(yè)人員提供見習(xí)機(jī)會。易才集團(tuán)響應(yīng)團(tuán)中央號召，結(jié)合全國布局的自身特點(diǎn)，在全國成立了40多個(gè)的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，幫助待業(yè)人員提高專業(yè)技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)。同年10月，“易才集團(tuán)——六安高級技工學(xué)校”就業(yè)培訓(xùn)基地在安徽六安成立。該基地充分利用易才集團(tuán)全國化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)這一優(yōu)勢，結(jié)合六安高級技校技能培訓(xùn)的專業(yè)優(yōu)勢，以職業(yè)技能培訓(xùn)為載體，以促進(jìn)就業(yè)為目的，旨在探索一個(gè)新的機(jī)制來解決包括農(nóng)民工在內(nèi)的就業(yè)問題。而易才開展的這些項(xiàng)目并不在于解決一時(shí)一地的問題，而是著眼于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

擅于實(shí)踐 扶持創(chuàng)業(yè)孵化

除了著眼于以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的社會責(zé)任項(xiàng)目，易才集團(tuán)近年來更加注重對創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，近些年，我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)不到畢業(yè)生總數(shù)的2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家20%的比例，這就說明目前中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還缺乏相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)人培養(yǎng)機(jī)制。因此，促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)不僅是對青年創(chuàng)業(yè)者的幫助，對于整個(gè)社會的健康發(fā)展也有著很重要的意義。于是，為了總結(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，給創(chuàng)業(yè)者在不同創(chuàng)業(yè)階段提供決策參考，易才集團(tuán)聯(lián)合清華大學(xué)提出了創(chuàng)業(yè)管理的“鳳凰曲線”，這也是國內(nèi)首次在該領(lǐng)域?qū)陀^規(guī)律做出的學(xué)術(shù)研究。而在2012年6月由人社部召開的第二屆人才發(fā)展論壇上，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩因在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面做出的突出成績，成為人力資源外包行業(yè)唯一受邀出席的企業(yè)家，其論文《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在地區(qū)培養(yǎng)機(jī)制探索與易才實(shí)踐》更是獲得了此次評選的國家級一等獎(jiǎng)。

對于創(chuàng)新人才培養(yǎng)，李浩認(rèn)為只有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能針對目前的本土化創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)提出切實(shí)可行的建議與方法。而早在2011年，易才集團(tuán)就針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)推出了“易創(chuàng)計(jì)劃”。這項(xiàng)完善的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)計(jì)劃將歷時(shí)5年，致力于培訓(xùn)培養(yǎng)10000名青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人，并將其打造成“為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供HR專業(yè)支持的公益平臺”。與其他創(chuàng)業(yè)人培養(yǎng)項(xiàng)目不同的是，“易創(chuàng)計(jì)劃”更加擅長培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新，整個(gè)“易創(chuàng)計(jì)劃”體系由“易創(chuàng)培訓(xùn)”、“易創(chuàng)大賽”、“助創(chuàng)服務(wù)”三大模塊支撐。分別從人才識別、真實(shí)演練、提供動(dòng)力等三個(gè)層面入手，伴隨著三大模塊的推進(jìn)，還會有幫助就業(yè)、理論支持等側(cè)翼支撐。同時(shí)，從易才集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)來看，由于整個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系較之單一的比賽或者其他短期項(xiàng)目都較為完備，因此，對創(chuàng)業(yè)者的吸引力較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者參與后，收獲和滿意度也較多。并且，此次易創(chuàng)計(jì)劃還在原有易創(chuàng)大賽的基礎(chǔ)上正式推出億人力平臺，專門針對大學(xué)生的就業(yè)問題提供服務(wù)。對此，易才集團(tuán)認(rèn)為，在大學(xué)生就業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻的背景下，把創(chuàng)業(yè)促就業(yè)類的社會責(zé)任項(xiàng)目做成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模式和平臺，并通過該平臺傳播創(chuàng)新理念、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)出有差異化的就業(yè)競爭能力，更加有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)。

弘揚(yáng)慈善 關(guān)愛弱勢群體

當(dāng)然，除創(chuàng)業(yè)促就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)外，易才集團(tuán)還一直將弘揚(yáng)慈善文化，助推慈善事業(yè)作為核心企業(yè)文化和使命責(zé)任。2012年10月29日，為了促進(jìn)留守兒童健康、快樂、全面成長，易才集團(tuán)聯(lián)手國際NGO組織兒童樂益會在安徽省六安市新安鎮(zhèn)第二小學(xué)啟動(dòng)了“李恩三雕像揭牌”暨“助成長-不孤單”關(guān)注留守兒童活動(dòng)。

在活動(dòng)當(dāng)天，易才聯(lián)手當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，分別從健康體檢、健康講座、健康用品三個(gè)層面對全校300多名學(xué)生進(jìn)行全面的健康關(guān)愛的落實(shí)。其中，僅針對留守兒童的健康體檢服務(wù)就包括了健康檔案管理、體格發(fā)育測定及評估、兒內(nèi)科檢查、兒外科檢查、眼保?。ㄒ暳z查）及口腔檢查在內(nèi)的6大項(xiàng)體檢服務(wù)。并且針對體檢結(jié)果，對有需要但又確實(shí)有困難的兒童及家庭，給予后續(xù)的健康幫扶?；顒?dòng)還得到了著名公益組織兒童樂益會（中國）的大力協(xié)助，通過志愿者與留守兒童進(jìn)行互動(dòng)游戲等方式，對留守兒童展開心靈慰藉和開導(dǎo)。對此，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩表示：解決留守兒童問題，需要家庭、學(xué)校和社會的共同努力，除了“物質(zhì)關(guān)愛”外，常態(tài)的“非物質(zhì)關(guān)愛”則是提升留守兒童身心健康水平的有效機(jī)制。此外，易才集團(tuán)還先后出資100萬元人民幣與新安中學(xué)合作設(shè)立了華夏恩三獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)新安中學(xué)師生中的優(yōu)秀者。并于2009年向新安中學(xué)捐贈(zèng)100萬元用于購買圖書，為同學(xué)們提供精神食糧。同時(shí)，易才集團(tuán)也希望通過自身的努力，吸引更多的企業(yè)和個(gè)人加入到這個(gè)行列中來，以多方協(xié)作的方式和常態(tài)的“非物質(zhì)關(guān)愛”機(jī)制，一起改善留守兒童的健康狀況和教育環(huán)境。

總之，對于一個(gè)企業(yè)來說，或許只有在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)自覺履行社會責(zé)任，盡可能地為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富，才能受到人們尊敬，從而獲得一種無形而有力的競爭資源，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。但對于像易才集團(tuán)這樣的企業(yè)來說，履行社會責(zé)任是宗旨，卻不是目的。對此，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩認(rèn)為，企業(yè)履行社會責(zé)任應(yīng)該“從我做起”，兼顧內(nèi)外。在提升自身競爭力的同時(shí)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，并在承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。