李滄打造“精品”工程 提升市容整治成效

　　惠及民生，科學(xué)巧干，打造“精品”工程

　　一是建立城管工作站，落實(shí)長效管理機(jī)制。為有效解決無物業(yè)小區(qū)整治后的規(guī)范管理問題，以“立足服務(wù)抓管理，抓好管理促服務(wù)”為指導(dǎo)思想，在全區(qū)除拆遷社區(qū)以外的98個(gè)社區(qū)建立了城管工作站。各街道成立城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道、社區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)分別為街道、社區(qū)城市管理工作的第一責(zé)任人，每周召開例會(huì)，搜集社情民意、討論工作進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，部署下

步工作；組建由社區(qū)公益性崗位人員、社區(qū)的黨員、樓長、居民小組長、社區(qū)積極分子和志愿者、專業(yè)工作人員構(gòu)成的物業(yè)管理隊(duì)伍，從事治安巡邏、樓道清理、環(huán)境保潔等工作；發(fā)動(dòng)居民、人大代表、政協(xié)委員成立督查隊(duì)伍，經(jīng)常性開展督促、檢查，形成了“事物聯(lián)商、工作聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)建”的工作運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做到各方參與、緊密配合，最終實(shí)現(xiàn)社區(qū)自治式物業(yè)管理工作常態(tài)化，形成長效機(jī)制，使市容環(huán)境管理逐步走向規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

　　二是劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，改善城區(qū)整體形象。嚴(yán)格落實(shí)市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度的文件要求，各街道均制訂了相關(guān)城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度實(shí)施方案以及考核獎(jiǎng)懲辦法；對轄區(qū)內(nèi)各沿街企業(yè)商戶進(jìn)行大規(guī)模摸排建檔，形成“區(qū)域式聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格化管理”平臺(tái)；對所有沿街企業(yè)商戶采取登門遞送的形式，將《李滄區(qū)城市管理市容環(huán)境衛(wèi)生承諾書》和《責(zé)任區(qū)證書》送達(dá)商戶業(yè)主手中，并現(xiàn)場簽訂，張貼于醒目位置。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生管理“橫到底，縱到邊”，不斷提高城市環(huán)境管理工作整體水平。

　　三是完善督查考核方式，提升市容整治成效。針對市容環(huán)境整治“動(dòng)態(tài)性、日常性、反復(fù)性”強(qiáng)的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)完善督導(dǎo)檢查方式，制定了“日查、周檢、月考、季評”四位一體的督查考核機(jī)制。成立巡查工作小組對整治項(xiàng)目實(shí)行每日巡查，通過數(shù)字化城管每日收集相關(guān)城市動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速整改落實(shí)；區(qū)各指揮分部每周碰頭專題調(diào)度，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每周六帶隊(duì)實(shí)地督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任，敲定解決方案和完成時(shí)限，切實(shí)解決整治難點(diǎn)問題；區(qū)市容環(huán)境整治行動(dòng)指揮分部每月對責(zé)任部門進(jìn)行考核，街道辦事處每月對社區(qū)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)撥付、年終評優(yōu)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位的積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)整治任務(wù)落實(shí)到位。