紅星美凱龍的集群效應(yīng)
????與龐大的市場(chǎng)規(guī)模截然相反的是，中國(guó)的家居行業(yè)客觀而言還是一個(gè)“小行業(yè)”。中國(guó)家居企業(yè)的數(shù)量巨大，但整體品牌化程度較低。車建新所做的，是將這些分散的品牌集中到一個(gè)平臺(tái)上，通過(guò)終端平臺(tái)的品牌影響力，及一系列成熟的營(yíng)銷、銷售和售后服務(wù)，讓進(jìn)駐紅星美凱龍的廠商形成一股“積聚效應(yīng)”。
????這就是被紅星美凱龍一直津津樂(lè)道的“捆綁模式”。 在他看來(lái)，這種捆綁是“比較適合中國(guó)國(guó)情的一種方式”， 讓欠
????“紅星美凱龍的平臺(tái)能夠讓入駐的品牌商和代理商相互促進(jìn)，激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，這種捆綁式的銷售對(duì)產(chǎn)業(yè)起到的無(wú)形作用是相當(dāng)大的?！避嚱ㄐ卤硎?。
????在捆綁模式的作用下，紅星美凱龍的商場(chǎng)開(kāi)到哪里，便會(huì)有上千個(gè)廠商跟隨進(jìn)駐，這些品牌在延伸銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也支撐了紅星美凱龍全國(guó)的擴(kuò)張。
????在此基礎(chǔ)上，車建新始終認(rèn)為紅星美凱龍“并不是一個(gè)純粹收租的商場(chǎng)”?！拔覀儾皇巧虡I(yè)地產(chǎn)，而是一個(gè)連鎖的商場(chǎng)，”他表示，“作為商場(chǎng)，我們有售前、售中和售后服務(wù)。”在售前，這家公司會(huì)嚴(yán)格選擇合格的工廠和品牌進(jìn)駐，售中則包括檢查和管理商戶。至于售后，一旦有消費(fèi)者投訴，紅星美凱龍會(huì)先替商家對(duì)顧客進(jìn)行賠償。進(jìn)一步說(shuō)，車建新推崇的是“用商場(chǎng)的模式管理市場(chǎng)”，希望用一系列增值服務(wù)加強(qiáng)工廠與消費(fèi)者對(duì)紅星美凱龍的依賴度，進(jìn)一步鞏固“捆綁”的模式。
????另一廂，這種捆綁模式在客觀上也提升了家具業(yè)的集中度，規(guī)范了市場(chǎng)秩序。具體說(shuō)來(lái)，一是帶動(dòng)了家具、建材、飾品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成了集群效應(yīng)；二是極大提升了流通市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境，根本上從改善了“商品市場(chǎng)”服務(wù)參差不齊、信譽(yù)度不高、購(gòu)物環(huán)境不佳等問(wèn)題。三是采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，提供了放心交易的平臺(tái)。
????正如廣東省家具商會(huì)蔣德輝秘書(shū)長(zhǎng)所說(shuō)：“紅星美凱龍?jiān)趪?guó)內(nèi)有著最廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布，通過(guò)他們?nèi)珖?guó)商場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)以及規(guī)模化的運(yùn)作輻射整個(gè)行業(yè)，將有利于推動(dòng)家居行業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)。另一方面，由于信息不對(duì)稱和國(guó)家工商管理的缺失，中國(guó)的各種市場(chǎng)，假冒偽劣尚不能完全杜絕，以紅星美凱龍為代表的家居商場(chǎng)采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，解決了消費(fèi)者的后顧之憂?！?/p>
????概括地說(shuō)，紅星美凱龍的集群效應(yīng)不僅體現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)聚集了眾多家居品牌，更顯示了家居產(chǎn)業(yè)的欣欣向榮和無(wú)限潛力。在這個(gè)過(guò)程中，紅星美凱龍以嚴(yán)格的行業(yè)自律，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
