柳林宏盛及時調整經營策略適應市場變化

????2012年是宏盛集團轉型跨越實現(xiàn)突破的關鍵之年，在此時此刻舉辦這樣的培訓會無疑對集團公司的發(fā)展壯大是有助推作用的，宏盛集團的突破與跨越必須要有先進的企業(yè)管理理論來指導，就目前公司的企業(yè)文化建設來說距成功企業(yè)的企業(yè)文化建設還是有一定差距的，既然這是我們的弱項，我們在今后的工作中就必須高度重視企業(yè)文化的建設，通過多種形式開展企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)內部的凝聚力，擴大對外宣傳的知名度，通過先進

的管理方法武裝我們的頭腦，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)展壯大，通過不斷的學習培訓，了解國際國內市場環(huán)境，及時調整經營策略，適應市場變化。

????貫徹落實縣委、縣政府、煤炭工業(yè)局和柳林宏盛集團的統(tǒng)一部署，聚德煤業(yè)積極響應號召，在本礦范圍內深入開展“大排查、大接訪、大化解”專項活動：堅持以職工群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，緊密圍繞職工群眾所反映的問題，以化解社會矛盾為主線，妥善處理矛盾糾紛和職工群眾的困難，為黨的十八大勝利召開和集團的轉型跨越發(fā)展構建和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

????宏盛集團聚德煤業(yè)根據上級指示，成立了“三大活動”專項領導組，設立接待室，并將每月的5日、15日、25日定為接訪日。本次活動從2012年3月1日開始至12月底結束。專項領導組由礦長劉探明任組長，副總以上領導任副組長，工會、辦公室人員任工作組成員，全面負責三大活動的開展和落實。劉礦在準備動員會上要求各級領導要認真聽取會議精神、嚴格把關、深入細致的摸查排解，將此次活動深入到底。