交運集團劉永康榮膺2012全國優(yōu)秀企業(yè)家稱號

 

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交運城際快線全國首推新能源LNG長途班線車

    著力強化文化品牌，提升文化品質

    實施品牌集群戰(zhàn)略。率先創(chuàng)建“情滿旅途”服務品牌，被評為全國道路運輸行業(yè)和山東省服務行業(yè)首例“中國馳名商標”；率先推進“溫馨巴士”服務品牌，被譽為中國城市公交第一品牌；率先形成“城際快線”、“溫馨校車”、“交運快遞”

、“交運地產(chǎn)”、“溫馨市場”、“動車物流”、“汽車醫(yī)院”、“汽車保姆”等系列品牌，加快建設國家級商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)。

    打造濃厚企業(yè)文化氛圍。以文化力啟動經(jīng)濟力，加快集團發(fā)展。積極推進交運文化基地建設，充分發(fā)揮好基地帶動、示范、引領作用，推動交運文化產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展；積極推進“青島交通博物館”建設，提升集團文化內涵，使其成為國內首個還原道路客運發(fā)展歷程的交通文化產(chǎn)業(yè)載體；集團職工運動會、文化藝術節(jié)、足球俱樂部、爵士鼓樂隊，以及足球、籃球、游泳等單項豐富多彩的文體活動，成為企業(yè)文化的重要載體，增強了凝聚力，營造愉悅的工作氛圍。

    全面落實安全生產(chǎn)責任。創(chuàng)新推出多項安全預控措施，形成了“1421”安全管理模式，健全了安全生產(chǎn)預控體系，規(guī)范了安全管理制度；投資5000余萬元率先建設了國內專業(yè)運輸企業(yè)規(guī)模最大、覆蓋最廣、技術最先進的安全生產(chǎn)運營監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對運輸車輛、作業(yè)場站、保修車間等全方位的實時監(jiān)控；集團被評為山東省“本質安全金獎”企業(yè)。

    構筑綠色交通體系。積極探索環(huán)保、低碳的運輸途徑，推進節(jié)能減排，2008年以來，集團從結構節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié)能三方面入手，打造“綠色交運”；加速淘汰高耗能老舊車輛，投資近億元加快更新班線客車和城市公交車，開展電動汽車試驗項目和LNG能源合作項目，向清潔能源開發(fā)利用業(yè)務領域轉型發(fā)展；堅持開展駕駛員愛車例保技能競賽，為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)提供基礎保障。

    著力履行社會責任，樹立良好形象

    實施“交運新工時”四天工作制。積極倡導“快樂的工作，幸福的生活”工作理念，在全國首創(chuàng)推出“交運新工時”—每周4天工作制”，踐行“用足每一天，效率應優(yōu)先、多干易多得”的原則，尊重員工，體貼員工，極大發(fā)揮了員工潛能和創(chuàng)造力。

    持續(xù)優(yōu)化環(huán)境。投資1.6億元推進辦公環(huán)境改造和經(jīng)營場所功能提升，為顧客提供優(yōu)質的服務環(huán)境，塑造全新的交運形象。深入推進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會責任管理“四體系”整合，積極開展爭創(chuàng)全國質量、“7S”現(xiàn)場管理、流程管理、QC小組活動等各類創(chuàng)新工作，改善現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務質量。全面實施企業(yè)“七個一”工程，每個基層單位均設有精致的員工書屋、舒心的員工餐廳、清新的員工活動室、溫馨的員工更衣室、潔凈的員工淋浴室、規(guī)范的檔案室、整潔的儲物室，把企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及全體員工。

    完善企業(yè)和員工利益共享機制。全面實施員工職業(yè)生涯設計和在職援助培訓計劃，2008年以來已分批、分層培訓員工3000余人次；每年為在崗職工進行查體并建立健康檔案，在集團所屬的交通醫(yī)院實施優(yōu)惠就診等政策。實施員工工資三年內倍增計劃，不斷完善不同員工群體的多元化薪酬標準和考核評價體系，并適當向關鍵崗位、一線崗位和艱苦崗位傾斜。

    彰顯企業(yè)社會責任。實行旅客會員制，對學生客流和新市民客流長期分別開展七折和八折的票價優(yōu)惠活動；開通“學生班車”和務工人員“返鄉(xiāng)直通車”，用愛心和真情回饋社會。設立“旅客扶困救助基金”，在青島汽車總站所屬的市內八個汽車站首次成立“旅客扶困救助基金”，以飽滿的熱情、優(yōu)質的服務，在旅客發(fā)生突發(fā)事件時車站能夠及時的給予援手，確保旅客安全地踏上返鄉(xiāng)之路。

    著力加深資源整合，提升發(fā)展活力

    深化推進集團統(tǒng)籌。強化大局意識，統(tǒng)籌全局發(fā)展，推動體制機制繼續(xù)向改革深水區(qū)邁進，致力于建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和充滿活力的運轉機制；積極與大企業(yè)開展合資合作，實現(xiàn)雙向資源共同應用。

    深化推進資源聯(lián)動。按照專業(yè)化、集約化發(fā)展方向，圍繞產(chǎn)業(yè)布局對資產(chǎn)資源進行深度的優(yōu)化配置。實施內部資源整合，改變內部資源散、小、弱的狀況，整合運營，減少內耗，增強競爭力；實施社會資源整合，依托品牌、場站、管理等優(yōu)勢，整合社會資源，發(fā)揮規(guī)模效應，引領道路運輸行業(yè)又好又快發(fā)展。