華潤置地830億巨資逆勢發(fā)力 2年內(nèi)布局山東五城

    2011年在深圳灣畔建立中國第一座華潤中心——深圳華潤中心已經(jīng)成為輻射整個華南地區(qū)的最大的綜合性、現(xiàn)代化、標(biāo)志性、高品質(zhì)的都市綜合體，不僅改變了深圳市羅湖區(qū)在全市的經(jīng)濟(jì)地位，而且為深圳市GDP創(chuàng)收起到巨大推動作用。截至目前，華潤置地已將都市綜合體模式在全國有力鋪開，繼杭州、沈陽已建成的華潤中心之后，陸續(xù)進(jìn)入南寧、合肥、青島、濟(jì)南等城市，總計運營并在建15多座華潤中心。

    如今，華潤置地的商業(yè)地產(chǎn)運營戰(zhàn)略已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)借鑒和學(xué)習(xí)的藍(lán)本?！皣鴥?nèi)值得學(xué)習(xí)和借鑒的典范只有華潤的萬象城。”中糧集團(tuán)董事長高寧在打造北京大悅城之初就明確將華潤中心的運營模式當(dāng)做中糧集團(tuán)打造商業(yè)地產(chǎn)旗艦的榜樣。

    與萬科、保利等 開發(fā)商不同，華潤置地采取的是“住宅開發(fā)+持有物業(yè)+增值服務(wù)”的差異化生意模式和戰(zhàn)略?！斑@樣的生意模式使得華潤置地成為具有綜合開發(fā)能力的地產(chǎn)發(fā)展商，利潤的來源多元化，同時對風(fēng)險的抵御能力層次化，企業(yè)可以通過住宅的開發(fā)帶來近期增長動力，而通過收租物業(yè)的資本增值帶來長期回報”一位接近華潤置地的業(yè)界人士如此評價華潤置地的生意模式。

    通過華潤中心這樣的城市綜合體，華潤真正實現(xiàn)了商業(yè)和物業(yè)的兩性促進(jìn)循環(huán)。在華潤置地的發(fā)展規(guī)劃中，城市綜合體占的比重日益增大。華潤置地在開發(fā)一個項目時，會將住宅、高檔寫字樓、商業(yè)物業(yè)和酒店等物業(yè)形態(tài)進(jìn)行綜合規(guī)劃，配套開發(fā)，通過對持有物業(yè)的有效運營提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的商業(yè)價值和商務(wù)價值，改善城市區(qū)域的生活形態(tài)。

    “出租物業(yè)的凈現(xiàn)金流入已經(jīng)足以支持置地整個公司目前凈負(fù)債所對應(yīng)的利息支付需要，相對于沒有投資物業(yè)的公司，從貸款利息支付能力的角度看，相當(dāng)于沒有負(fù)債。”華潤高管對城市綜合體的未來充滿自信。

    早在今年業(yè)績發(fā)布會上，華潤置地高層曾表示，商業(yè)地產(chǎn)是華潤置地未來重要發(fā)展的一個領(lǐng)域，公司將加大商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)力度，計劃在5、6年時間內(nèi)將商業(yè)地產(chǎn)比例增加至整體業(yè)務(wù)的四成左右。