科技行業(yè)最糟糕CEO決策：楊致遠(yuǎn)拒絕微軟收購

    雖然微軟后來發(fā)布的服務(wù)包解決了Windows Vista存在的許多問題，但它仍被視為一款失敗的操作系統(tǒng)。最終，微軟工程師對原為Windows Vista開發(fā)的技術(shù)做了進(jìn)一步完善，推出了Windows 7。外界無人清楚Windows Vista的失敗讓微軟付出了多大代價(jià)，但它損害了微軟公司聲譽(yù)，因升級推遲致使微軟損失了數(shù)十億美元，同時(shí)還有大量用戶流失，轉(zhuǎn)而使用蘋果Mac平臺。

    6.斯庫利趕走喬布斯

    1985年，蘋果正處于技術(shù)轉(zhuǎn)型期。此前一年，蘋果剛剛發(fā)布了第一款Macintosh電腦，以取代在過去幾年暢銷世界的Apple II和Apple III系統(tǒng)。為了幫助公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)聘請了百事可樂高管約翰·斯庫利(John Sculley)擔(dān)任CEO。

    盡管喬布斯在蘋果內(nèi)部被認(rèn)為頗具魅力，而且Macintosh業(yè)務(wù)也在他的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，但是喜怒無常的性格讓他很難與人相處，他與公司管理團(tuán)隊(duì)其他成員以及董事會(huì)的關(guān)系日益緊張。與此同時(shí)，由于IBM和康柏等競爭對手施加的壓力致使蘋果產(chǎn)品銷售大滑坡，喬布斯與斯庫利的關(guān)系也開始惡化，最終導(dǎo)致他被趕出來了這家由他和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)創(chuàng)建的公司。

    在喬布斯離開的11年間，蘋果陷入了低谷。沒有了喬布斯的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)，蘋果的創(chuàng)新步伐大大減緩，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層多次更迭，內(nèi)部不穩(wěn)定。結(jié)果，蘋果營收和股價(jià)大幅下跌，財(cái)務(wù)狀況不佳，到20世紀(jì)90年代中期，蘋果急需開發(fā)替代Macintosh OS的新產(chǎn)品。1996年，蘋果收購了喬布斯的NeXT系統(tǒng)，這款系統(tǒng)為后來的OS X和iOS奠定了基礎(chǔ)。

    當(dāng)時(shí)的CEO吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)被董事會(huì)趕下臺，喬布斯重新回歸，擔(dān)任公司董事長兼CEO。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果恢復(fù)了生機(jī)，接連推出iMac、 iPod、OSX和Macs等暢銷產(chǎn)品，后來又發(fā)布了iPhone、iPad和Apple TV，標(biāo)志著蘋果發(fā)展進(jìn)入了黃金時(shí)期。

    7.SCO CEO麥克布賴德與Linux廠商打官司

    SCO原本是一家很有前途的中等規(guī)模的軟件開發(fā)商，總部設(shè)在加州北部，在1980年到2000年初開發(fā)出了一系列面向x86服務(wù)器的成功而可靠的UNIX操作系統(tǒng)。然而，在被Caldera收購后不久，SCO便開始走下坡路。作為萊·諾達(dá)(Ray Noorda)家族企業(yè)Canopy Group旗下子公司，合并后的SCO更名為“SCO Group”，這家公司不久便陷入了身份危機(jī)。

    SCO Group第一任CEO、前Caldera CEO蘭索姆·洛夫(Ransom Love)希望將Caldera和SCO Linux與UNIX產(chǎn)品線整合，打造出一款最佳的操作系統(tǒng)。20世紀(jì)90年代中期，根據(jù)“Monterey計(jì)劃”(Project Monterrey)，SCO與英特爾、IBM和Sequent短暫結(jié)盟，該計(jì)劃旨在將UNIXWare OS和IBM AIX系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)整合到英特爾安騰處理器和IBM POWER處理器中。

    隨著Linux和64位x86芯片越來越受歡迎，安騰處理器地位日漸衰微，“Monterey計(jì)劃”也無疾而終。由于SCO未能成功推出IA-64版Monterey系統(tǒng)，蘭索姆·洛夫因此受到董事會(huì)冷落，達(dá)爾·麥克布賴德(Darl McBride)接替他出任公司CEO。在麥克布賴德執(zhí)掌SCO期間，該公司完全專注于打官司，無暇顧及產(chǎn)品開發(fā)。

    SCO不但狀告IBM將Monterey系統(tǒng)代碼加入到開源操作系統(tǒng)Linux內(nèi)核中，還將Linux操作系統(tǒng)的大客戶、終端用戶和供應(yīng)商告上法庭，其中就包括紅帽和Novell。這種做法不僅讓SCO在開源和Linux開發(fā)者當(dāng)中聲譽(yù)受損，還讓該公司在自己的客戶群和整個(gè)科技行業(yè)中變得聲名狼藉。

    這些官司持續(xù)了數(shù)年時(shí)間，SCO的UNIX產(chǎn)品銷量一落千丈，被迫裁掉UNIX業(yè)務(wù)部門所有員工，將精力全部放在打官司上。 2007年，SCO申請了破產(chǎn)保護(hù)。2009年，麥克布賴德被解雇。2011年初，UnXis Inc收購了SCO剩余的UNIX軟件業(yè)務(wù)。

    8.AOL CEO凱斯收購時(shí)代華納

    20世紀(jì)90年代末期，由于面臨來自互聯(lián)網(wǎng)與寬帶的激烈競爭，在線服務(wù)提供商AOL于是決定在2000年以高達(dá)1640億美元的價(jià)格收購時(shí)代華納，向一家內(nèi)容和寬帶巨頭轉(zhuǎn)型。這次收購案由AOL CEO史蒂夫·凱斯(Steve Case)和時(shí)代華納CEO吉拉爾德·萊文(Gerald Levin)主導(dǎo)，由于合并后成立的新公司未能有效利用時(shí)代華納的資源，這筆交易被證明是徹頭徹尾的失敗之舉。

    合并以后，AOL的用戶數(shù)從高峰時(shí)期的3000萬跌下滑至2007年的500萬，自2002年以來季度業(yè)績就沒有取得大幅增長。與此同時(shí)，該公司的市值從最高時(shí)的2400億美元跌至2011年8月的16.6億美元。2009年，AOL任命了新的CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，不久后即宣布將時(shí)代華納分拆為一家獨(dú)立的上市公司，從而結(jié)束了這段長達(dá)八年的無果婚姻。

    此后，AOL又對多家新媒體公司展開大舉收購，如Patch、Techcrunch和《赫芬頓郵報(bào)》(The Huffington Post)。事實(shí)上，早在2005年，AOL就收購了知名科技博客Engdaget，進(jìn)軍新媒體行業(yè)。

      9.雅虎CEO楊致遠(yuǎn)拒絕微軟收購要約

    20世紀(jì)90年代初期，作為最早一批搜索引擎公司，雅虎取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。同時(shí)，通過收購小型網(wǎng)絡(luò)公司以及提供財(cái)經(jīng)新聞等其他互聯(lián)網(wǎng)門戶服務(wù)，雅虎的發(fā)展日趨穩(wěn)定，但由于未能及時(shí)意識到谷歌和FaceBook等競爭對手的迅速崛起，雅虎無法有效從自己的業(yè)務(wù)中獲利，使得公司營收不斷下滑。

    2008年2月，尋求增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的微軟提出以大約470億美元的價(jià)格收購雅虎。此時(shí)，雅虎CEO楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)玩起了欲擒故縱的把戲，正式拒絕了微軟的報(bào)價(jià)，稱這一價(jià)格“大大低估了”公司的真正價(jià)值，也不符合股東利益。兩家公司經(jīng)過數(shù)周的拉鋸戰(zhàn)，談判最終陷入僵局。

    美國億萬富翁、雅虎投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)試圖作為中間人做最后的努力，讓微軟重回談判桌，并迫使楊致遠(yuǎn)辭職。但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)早已被雅虎方面的態(tài)度徹底激怒，他放棄同雅虎的談判，轉(zhuǎn)而領(lǐng)導(dǎo)自己的公司開發(fā)出了自有搜索引擎必應(yīng)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品Windows Live。

    截至2011年8月，雅虎的市值已暴跌至178億美元，遠(yuǎn)低于微軟當(dāng)初的報(bào)價(jià)。2009年，楊致遠(yuǎn)最終被迫下臺，卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)取而代之。具有諷刺意味的是，在巴茨的主導(dǎo)下，雅虎又與微軟達(dá)成了為期10年的合作協(xié)議，將必應(yīng)用作雅虎的搜索引擎。盡管鮑爾默和微軟投資者可能對最終放棄雅虎感到欣喜，但一想到楊致遠(yuǎn)欲擒故縱的把戲，這可能是微軟心中永遠(yuǎn)的痛。

    10.惠普前CEO赫德戰(zhàn)略不明確 現(xiàn)CEO李艾科拆分PC業(yè)務(wù)

    2006年9月，惠普董事長帕特麗夏·鄧恩(Patricia Dunn)因陷入商業(yè)道德丑聞被迫辭職。為了重新贏得媒體和股東的信任，惠普提升董事會(huì)成員馬克·赫德(Mark Hurd)接替鄧恩出任公司CEO。赫德具有25年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾供職于NCR，在初任惠普掌門人的兩年間，他展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，提升了公司的工作效率，凈利潤也得到提升，被視作惠普的“大救星”。

    2010年8月以前，赫德在惠普的任職堪稱模范：該公司仍是全球第一大PC和筆記本電腦廠商，仍然保持著在消費(fèi)和企業(yè)打印機(jī)市場的主導(dǎo)地位。他還大幅削減了運(yùn)營開支，當(dāng)然，這是在裁員10%的基礎(chǔ)上取得的，毫無疑問，裁員對任何一位CEO以來都是一個(gè)很困難的決定。

    在赫德的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普收購了大型IT服務(wù)商EDS，令惠普從此可以與其最大的競爭對手IBM平起平坐。此外，惠普還斥資12億美元收購了Palm，借此與蘋果和谷歌在智能手機(jī)和平板電腦市場展開較量。

    惠普似乎在各條戰(zhàn)線都取得進(jìn)展，然而，由于與前真人秀節(jié)目女演員朱迪·費(fèi)舍爾(Jodie Fisher)曝出性丑聞，赫德很不體面地下臺，投奔在甲骨文擔(dān)任掌門人的密友拉里·埃里森(Larry Ellison)，如今他負(fù)責(zé)Sun Microsystems被合并后留下的業(yè)務(wù)。管理完全陷入混亂的惠普董事會(huì)在2010年9月決定任命前SAP高管李艾科(Leo Apotheker)擔(dān)任公司CEO。

    2011年7月4日，惠普收購Palm后推出的第一款產(chǎn)品TouchPad平板電腦最終上市，售價(jià)499美元，但這款產(chǎn)品并未如預(yù)期那般獲得好評?；萜昭杆僮龀龇磻?yīng)，對TouchPad降價(jià)100美元促銷，希望這次能受到用戶追捧。但是，即便大幅降價(jià)，TouchPad銷售狀況仍不見好轉(zhuǎn)，反而到8月中旬媒體報(bào)道稱百思買僅售出10%的TouchPad平板電腦。

    在惠普第三財(cái)季業(yè)績分析師電話會(huì)議召開期間，李艾科拋出一個(gè)重磅消息：將放棄負(fù)責(zé)生產(chǎn)TouchPad、Pre和Veer webOS設(shè)備的移動(dòng)硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而尋找替代webOS的新戰(zhàn)略。此外，惠普還宣布計(jì)劃剝離PC業(yè)務(wù)，希望向IBM一樣專注于企業(yè)軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。

    李艾科是否有意全盤放棄赫德之前制定的戰(zhàn)略目前尚不得而知，但許多分析師始終認(rèn)為，李艾科自出任CEO以來就試圖給惠普帶來徹底變革，扭轉(zhuǎn)惠普過去十年決策失誤造成的頹勢。(軒辰)