青島港:民主公開(kāi)營(yíng)造和諧生態(tài)

????8月22日,湛藍(lán)的天空下,青島港一片井然有序的繁忙景象。

????下午四點(diǎn),上白班的職工們收工了,前港門機(jī)隊(duì)四班司機(jī)王勝軍走到班組辦公室,將自己的CF卡輕輕插入讀卡器,10秒鐘后,顯示屏上顯示:作業(yè)7.5小時(shí),卸礦石作業(yè)量5156噸?！斑@是我今天的工作量,每天干了多少活、掙了多少錢,下班時(shí)一刷卡就知道?！蓖鮿佘娤沧套痰卣f(shuō)。

????前段時(shí)間,前港門機(jī)隊(duì)研發(fā)出“作業(yè)計(jì)量信息一卡通”,收入

????該公開(kāi)的全部公開(kāi)

????青島港通過(guò)創(chuàng)新公開(kāi)廠務(wù)形式、豐富民主管理內(nèi)涵,暢通職工訴求渠道,營(yíng)造出亮天透地、共建共享的勞動(dòng)關(guān)系和諧生態(tài)?！　〗?jīng)過(guò)23年的探索,青島港建立了以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)的“20項(xiàng)民主管理渠道、40項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容”的全程公開(kāi)互動(dòng)模式,集團(tuán)為決策層、公司為經(jīng)營(yíng)層、隊(duì)為管理層、班為操作層、車為執(zhí)行層,層層有公開(kāi)責(zé)任,做到“職工想知道什么就公開(kāi)什么”。

????“我們最關(guān)心的工資、獎(jiǎng)金、考勤等情況全都亮在墻上?！鼻鄭u港集團(tuán)大港公司機(jī)械四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)于秀光告訴記者,每天的工作量、人工成本清清楚楚地記錄在案,職工想查一看便知,而且現(xiàn)在港口倡導(dǎo)精細(xì)化管理,細(xì)到一個(gè)能耗指標(biāo)都要公布。前段時(shí)間,公示欄上顯示氧化鋁卸船機(jī)每噸的電耗是3.1度,“一看到這個(gè)數(shù)字我們坐不住了,太高了,技術(shù)員、裝卸工都來(lái)提意見(jiàn),最后經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),改善技術(shù)手段和工人操作方法,現(xiàn)在把能耗降到了每噸2.5度?！惫膺@一項(xiàng),一年下來(lái)就節(jié)省了40萬(wàn)元。

????為了能“該公開(kāi)的全部公開(kāi)”,激發(fā)職工的民主參與意識(shí),青島港集團(tuán)規(guī)定重大決策需經(jīng)“六環(huán)節(jié)”。從草案民主審議、項(xiàng)目上榜公示、定向問(wèn)責(zé)、過(guò)程控制、細(xì)節(jié)落實(shí)到最后的結(jié)果公開(kāi),都需要職工參與提意見(jiàn),而且件件要有回音。

????據(jù)青島港集團(tuán)工會(huì)副主席劉建友介紹,集團(tuán)在制定港口《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》時(shí),將規(guī)劃草案提交職工代表討論,并向全體職工張榜公示。職工共提出意見(jiàn)、建議530多條,最終集團(tuán)采納了450多條。經(jīng)過(guò)對(duì)《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》修改完善后,再由職代會(huì)審議通過(guò),最后再下發(fā)文件。

????“我們最關(guān)心的內(nèi)容都公開(kāi)了,干起工作來(lái)沒(méi)有后顧之憂,心氣也更順了?！鼻鄭u港職工張寅說(shuō)。

????民主意見(jiàn)箱成“擺設(shè)”

????8月2日,島城還是溽熱難耐的桑拿天氣。在青島港前港20萬(wàn)噸級(jí)礦石碼頭上,青島港集團(tuán)董事局主席、總裁常德傳頭戴安全帽,身著工作服,正帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部清理碼頭現(xiàn)場(chǎng)。

????“每年夏天最熱的時(shí)候、冬天最冷的時(shí)候,我們都集中一個(gè)周的時(shí)間到一線勞動(dòng)調(diào)研,聽(tīng)聽(tīng)一線職工的建議和呼聲,現(xiàn)場(chǎng)為基層排憂解難,這是我們推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理的一條途徑,而且職工當(dāng)面反映問(wèn)題的多了,背后嘰嘰咕咕的就少了；關(guān)心港口發(fā)展的多了,偷懶?；纳倭??！背５聜鞯脑捳Z(yǔ)樸素,卻一語(yǔ)道破了困擾很多企業(yè)的勞資糾紛難題。

????據(jù)常德傳介紹,青島港的“冬練三九、夏練三伏”勞動(dòng)調(diào)研,堅(jiān)持了20多年,領(lǐng)導(dǎo)層要同一線職工一樣去碼頭扛大包,傾聽(tīng)職工聲音。此外,青島港每季度組織一次職工“金點(diǎn)子”的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策。

????良好的民主氛圍讓“提建議”成為青島港職工的一種習(xí)慣,“現(xiàn)在這個(gè)民主意見(jiàn)箱快成‘?dāng)[設(shè)’了?！陛嗰g公司職工徐叢榮指著一個(gè)有些陳舊的信箱調(diào)侃道,大家現(xiàn)在都不寫信了,有事隨時(shí)找隊(duì)長(zhǎng),職工懇談會(huì)、網(wǎng)上視頻對(duì)話都鼓勵(lì)職工提出自己的“金點(diǎn)子”?！拔耶?dāng)時(shí)寫提案時(shí)也是抱著試試看的心態(tài),畢竟買四艘大馬力拖輪需要1.5個(gè)億,最后不僅批了,這一買就是六艘,我現(xiàn)在駕駛的就是新買的大拖輪!”徐叢榮憨厚地笑著告訴記者,至今難言興奮勁兒。

????2007年,西聯(lián)公司機(jī)械二隊(duì)職工趙樹(shù)雙被選為農(nóng)民工代表后,民主懇談會(huì)上多了一個(gè)活躍的角色,然而他最難忘的還是第一次舉手提問(wèn)的情形,“當(dāng)時(shí)心里又緊張又忐忑,右手全是汗水,我站起來(lái)問(wèn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能不能建立直流調(diào)速實(shí)驗(yàn)室?”當(dāng)時(shí),集團(tuán)安技部的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的解答,最后還特意問(wèn):“不知道趙樹(shù)雙代表對(duì)我的解答是否滿意?”

????“那一刻真體會(huì)到了什么是民主和尊重?！壁w樹(shù)雙說(shuō)。

????我與企業(yè)同命運(yùn)

????“我們有兩個(gè)上帝,一個(gè)是客戶,另一個(gè)就是職工?！背５聜髡f(shuō),尊重職工,在公開(kāi)民主的環(huán)境中,讓職工參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái),結(jié)成命運(yùn)共同體,這是青島港歷經(jīng)百年基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。

????看看青島港的幾次“革命”或許能理解常德傳話中的深意:工人研制出輪胎壓胎機(jī),輕輕一按電鈕就將100多公斤的輪胎拆卸完畢,用“電鈕革了大錘的命”；對(duì)礦石作業(yè)流程進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)了“皮帶自動(dòng)掃,落料入溜槽,不用人和锨,處處保平安”,用“鼠標(biāo)革了鐵锨的命”；集裝箱裝卸“振超效率”8次、鐵礦石接卸“孫波效率”15次刷新世界紀(jì)錄。

????正是這些一線職工們開(kāi)啟了青島港港口作業(yè)“秒的時(shí)代”、“毫米的時(shí)空”,同時(shí),職工們與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),愛(ài)港如愛(ài)家。

????前段時(shí)間,前港公司裝卸二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)劉元海,領(lǐng)著職工壘墻時(shí)下起了小雨,他把雨衣脫下來(lái)蓋在自己壘的墻上,這一幕恰巧被前來(lái)勞動(dòng)調(diào)研的一位領(lǐng)導(dǎo)看到了,問(wèn)他:“你自己不怕淋?”“人淋了沖個(gè)澡就行了,壘的墻沖壞了還得重新壘?！毕駝⒃＿@樣的職工數(shù)不勝數(shù)。

????如今的青島港,已從百年老港華麗轉(zhuǎn)身為擁有四個(gè)現(xiàn)代化新港的世界第七大港、我國(guó)第二大外貿(mào)口岸,更通過(guò)深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理鍛造出一支支金牌職工隊(duì)伍。

????“做著一份自己喜歡的工作,拿著一份體面的工資,工作環(huán)境就像是一個(gè)大家庭,有一份好心情,有甜頭,有奔頭。我覺(jué)得這就是幸福感。”一位職工如是說(shuō)。