紡織總公司召開2011年工作會議

     在對2011年經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟形勢做出基本分析后，閆總又就紡織總公司的工作定位、主要目標和重點工作作了部署。總公司的工作定位就是確保穩(wěn)定、推進改革、服務發(fā)展。

    主要目標--經(jīng)濟發(fā)展目標：各項經(jīng)營性指標在2010年發(fā)展的基礎上穩(wěn)中有升；--調整改革目標：完成棉紡資產(chǎn)優(yōu)化重組和有關項目建設，確立印染和針織板塊調整方案，啟動調整，做好具備條件存量土地變現(xiàn)和剩余債務重組工作；

    重點工作：

    （一）繼續(xù)認真扎實地做好穩(wěn)定工作。一要圍繞改革發(fā)展來謀劃工作，對穩(wěn)定工作要有預案，重點要做好人員分流安置工作，其中的重點是棉紡企業(yè)，要保護好勞動力資源，需要留在現(xiàn)崗位的人員要研究分析，合理搭配；要落實好軍轉干的維穩(wěn)措施、解決好在崗職工的收入和勞資矛盾等問題，幫助困難職工解決實際困難；要把握和落實好政策，不斷強化穩(wěn)定工作目標導向、業(yè)績考核體系和三級網(wǎng)格化管理。各級組織要統(tǒng)一思想，達成共識，以高度責任心抓好穩(wěn)定工作，要發(fā)揮好穩(wěn)定平臺每一位同志的能力和特長，堅決把穩(wěn)定工作做好、做成功。二要積極推進管理創(chuàng)新，要統(tǒng)分結合、各負其責的原則搞好體制改革，把棉紡老企業(yè)的管理問題進行梳理，其他企業(yè)要在棉紡人員分流工作模式清晰的基礎上，明確責權利，更好地把改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作做好。

    （二）進一步做好資產(chǎn)經(jīng)營工作。總公司資產(chǎn)經(jīng)營有兩個目標：一是積極推動土地有序變現(xiàn)和增值；二是通過加強總公司及所屬企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作來推動優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展。要以發(fā)展作為基本定位來推動青島紡織調整重組，按照發(fā)展戰(zhàn)略分解目標，落實責任。要建立健全資產(chǎn)經(jīng)營工作體制，與生產(chǎn)經(jīng)營一樣準確把握資產(chǎn)經(jīng)營的供需趨勢，對影響預算土地政策、價格、人的成本、資金成本等各種因素認真進行定量和定性分析，對供需形勢做出科學判斷，便于控制費用，提高收益。要提高對有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的科學管理水平，一是管理要規(guī)范，明確管理的內容、標準和職責，按照規(guī)范檢查落實責任；二是用創(chuàng)新的思維、改革的思維來推動實現(xiàn)總公司工作目標。

    （三）加強管理，狠抓費用預算控制工作。一要全面落實公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定預算的方案。總公司作為穩(wěn)定平臺，要按照分流安置職工、債務重組和土地變現(xiàn)以及安全穩(wěn)定等各項工作要求，做好預算方案，確保控制好費用開支；控股集團作為發(fā)展平臺，要做好企業(yè)調整和項目建設，以及產(chǎn)業(yè)、市場、投資等各板塊的發(fā)展和經(jīng)營預算，全面實施預算管理。無論總公司和控股集團，都要按照管理范圍，將預算分解每一個企業(yè)，并由企業(yè)進行進一步的預算分解?？傤A算要求是圍繞全面完成改革調整把預算做實；目標是用存量資產(chǎn)變現(xiàn)收益，完成整個紡織調整改革。二要積極研究控制費用、降低成本的辦法和措施，并建立起預算考核體系，對預算總體完成情況和各企業(yè)預算分解目標的完成情況要實行目標考核。同時，在費用控制上要抓細節(jié)，確保費用預算目標的實現(xiàn)。三總公司要建立目標管理制度，把企業(yè)的費用、成本等重要事項納入目標管理體系，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，并通過科學的考評制度狠抓落實。