紡織總公司召開2011年工作會議

    （四）優(yōu)化管理格局，加強人力資源和投資管理，防范運營風(fēng)險。總公司和控股集團的組織體系框架中機構(gòu)和職能分離基本完成，穩(wěn)定平臺和發(fā)展平臺的使命、任務(wù)和定位更加清晰；制訂了一系列規(guī)范改革改制企業(yè)的投資管理、確保國有資產(chǎn)保值增值的制度，同時加大主業(yè)退出企業(yè)的調(diào)整力度，加快解決好相關(guān)的職工問題和企業(yè)問題；進一步加大內(nèi)控體系建設(shè)力度，規(guī)范統(tǒng)一了專戶資金臺賬建設(shè)和相關(guān)賬務(wù)處理等工作；對主業(yè)退

    （五）安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作成效顯著。各單位狠抓安全管理，確保了安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”。棉紡集團、鳳凰印染、華金集團、中大集團和豐衣公司等企業(yè)都加強了生產(chǎn)管理和節(jié)能減排工作力度，鳳凰印染因節(jié)能減排突出成績，榮獲山東省循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)稱號。該公司的節(jié)能減排項目《蠟染行業(yè)資源循環(huán)利用集成技術(shù)與裝置》榮獲紡織之光科學(xué)技術(shù)一等獎，與武漢科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的印染廢水處理回用技術(shù)獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎。

    （六）加強黨建思想政治工作，狠抓穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。一是積極組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當(dāng)島城先鋒活動，激發(fā)了廣大黨員和員工的工作熱情；根據(jù)兩個平臺調(diào)整需要，適時對黨群組織進行配置；健全制度，強化學(xué)習(xí)和督導(dǎo)；以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險和重在教育為重點，加強黨風(fēng)廉政和紀檢監(jiān)察工作。二是進一步加大郝建秀小組品牌宣傳推廣力度，并在系統(tǒng)內(nèi)評選10個班組為郝建秀小組式班組。三是通過新聞媒體大力宣傳青島紡織的改革成果，先后采編發(fā)表50余篇文章；《青紡聯(lián)》報也積極報道總公司重點工作和職工身邊人身邊事，并榮獲全省紡織行業(yè)唯一的企業(yè)示范報稱號。四是不斷完善信訪穩(wěn)定三級網(wǎng)格化管理，全力做好重點案件的化解和日常信訪接待處理工作，全年信訪隱患排查調(diào)處穩(wěn)定率達到95%以上，到市集體上訪排查預(yù)報率和職工來信來訪按期辦結(jié)率達到100%。5、進一步完善困難職工幫扶救助長效機制，對納入困難職工檔案信息庫的困難職工進行全覆蓋幫扶。為此，總公司榮獲全國紡織和諧企業(yè)、山東省和青島市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號。