首批企業(yè)家將退休 青島民企二代面臨接班困惑

????記者就民企交接班采訪星火集團董事長崔兆啟時，他告訴記者，他剛剛與良木集團董事長王友旭討論了接班的問題。他們都有自己的做法與經(jīng)驗，也均存在自己的困惑。

????確實，在改革開放進入33個年頭的時候，作為改革開放后青島的第一批民營企業(yè)家，崔兆啟（62歲），王友旭（60歲）們已經(jīng)到了退休的年齡，他們的企業(yè)交給誰？如何保證企業(yè)的長盛不衰是他們面對的現(xiàn)實問題。

????民企交班，無論是已經(jīng)、正在、或不久的將來，都將是近時期發(fā)生在我市第一代民企身上的一件大事，也是我市經(jīng)濟社會發(fā)展的一件大事。因為企業(yè)的交接不僅僅是單個企業(yè)的個體行為，企業(yè)交接不好將會帶來系列的問題。

????針對民企接班，本報組織了一次調(diào)查采訪，共采訪了10家企業(yè)兩代負責(zé)人，本組稿件選取了其中了4家代表性企業(yè)，描述了5位分處兩代負責(zé)人的交接班現(xiàn)狀與思考。

????通過這些采訪，我們發(fā)現(xiàn)，青島的民企的交接班具有非常明顯的地域特色：準備充分，按部就班，這一特色凸顯出北方人，山東人，青島人的性格特點。

????青島企業(yè)交接班，準備期比較長，準備比較充分。無論是崔兆啟，還是王友旭，他們對接班人的思考和安排都已經(jīng)是至少七八年的時間了，或在其他職場鍛煉學(xué)習(xí)，或在公司內(nèi)部逐個流程鍛煉過來。而有些企業(yè)家則因為只有一個孩子的原因，從小就有意識培養(yǎng)孩子接班的事情：送孩子去外國留學(xué)，有針對性地學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的課程。

????這種準備充分的交接現(xiàn)在在企業(yè)反映出來就是，企業(yè)順利交接，避免了一些波動，促進了企業(yè)正常發(fā)展。

????青島企業(yè)交接班，尊重父輩，重視傳承。無論是青島良木王剛要做百年良木，還是紅領(lǐng)張?zhí)N藍的定制戰(zhàn)略，都是在原來父輩企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上繼承。與南方一些二代接班人不愿意走父輩老路，更加熱衷于資本運作，投資致勝策略不同，青島的二代接班人多是希望能在自己身上，繼承父輩優(yōu)良傳統(tǒng)，把父輩的產(chǎn)業(yè)做得更強更大。

????民企接班正在進行，青島新一代企業(yè)家正在登上舞臺，他們教育背景更加深厚，他們國際視野更加開闊。而他們獲得了父輩提供的一個更大的發(fā)展舞臺，面臨的發(fā)展環(huán)境更加有序和規(guī)范。繼承基礎(chǔ)上，我們對未來報以更大期望，希望他們能展示出與父輩不同的新青島企業(yè)家風(fēng)采。(黃偉)