????為事業(yè)傳承,寧生女兒不生兒子? ????別驚訝,專家說這是民企解決“富二代接班難題”的最好辦法 ????洪銀興 ????常言道“富不過三代”,改革開放30多年,民營企業(yè)家在給自身和社會創(chuàng)造財富的同時,也迎來選接班人的矛盾——未來5-10年,我國300萬企業(yè)將進入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班,95%的子女卻不愿意接班”。上周六,由揚子晚報、南大商學院 ????富二代接班的“雙九困境” ????90%的爹想選兒接班,95%的兒不愿意 ????南京大學商學院院長趙曙明介紹,中國民企平均壽命非常短,只有3.5歲左右。而跨國公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟中發(fā)揮作用越來越大,“民企接班人”的問題,已不僅是一個企業(yè)的問題,也是社會需要思考的問題。 ????遠東控股集團高級副總裁徐浩然的發(fā)言,則更顯緊迫性:預計未來5-10年,將有300萬民企迎來接班換代高峰,預計交接順利的僅30%,其余70%中會有各種問題,嚴重者或面臨生死存亡。 ????傳統(tǒng)觀點上,總認為家族企業(yè)未來最好的掌門人是兒子。但實際情況卻是“兩個9的矛盾”——“中國90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班,但95%的子女卻不愿意接班。”原江蘇省副省長吳瑞林說。 ????這一說法也得到民營企業(yè)、均瑤集團總裁王均豪的肯定?!拔艺J識一些‘富二代’,非常熱愛藝術,卻被父親逼著去接班?!彼J為,這對父子兩代和整個企業(yè)都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例。” ????富二代接班的“三種方案” ????“生育能力最重要,選婿接班最理想” ????“我認為,民營企業(yè)家最大的競爭力是生育能力。”南京大學管理學院副院長茅寧此話一出,令在場嘉賓和聽眾大驚失色,繼而,笑成一片。 ????“而且要同父同母的生育能力,最好2兒1女?!泵幗忉屨f,這其實是接班的“三種模式”。對西方家族企業(yè)“富一代”的研究顯示,孩子一生下來,家長就已考慮這個問題。具體分配是:“一個兒子,從小在國內(nèi)參加董事會,打小培養(yǎng);二兒子送到國外去學習發(fā)展;一個女兒,用開放式引進人才(女婿)。”親子、女婿、職業(yè)經(jīng)理人,三種類型利弊何在?論壇嘉賓提供的案例見仁見智。 ????A.親子接班型 ????典型代表:香港李錦記 ????與會嘉賓介紹,盡管有“富不過三代”的老話,但在國外及我國香港,選擇親子接班并基業(yè)長青的家族企業(yè)并不鮮見?!白铋L的已傳了1000年,都快成‘妖精’了。一開會家族成員會來2000多個?!蓖蹙澜榻B。這種傳承之下,一個核心的“家族文化建設”非常關鍵。 ????南京大學人力資源管理學系副主任彭紀生,則介紹了香港“李錦記”的家庭價值觀念?!坝幸徽钻P于傳承的‘家法’?!彼榻B,李錦記目前已傳到第4代,并對第五代接班做出硬性規(guī)定:第一,不準晚婚;第二,不準離婚;第三,不準有婚外情。同時,必須經(jīng)過大學教育,并在其他企業(yè)干滿3年。進入家族企業(yè)也要通過考核,從基層做起。 ????B.選婿接班型 ????典型代表:日本三井集團 ????趙曙明介紹,在日本,三井集團創(chuàng)始人三井高俊有一句名言,“寧可要女兒也不要兒子,因為有了女兒我可以挑選兒子”。親子盡管可靠,但可能沒能力,而有了女兒,可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業(yè)的傳承方式,使兒子并不一定成為接班人。 ????“如果他選中的不是親生兒子,就讓女兒先嫁給被選中的年輕人,等女兒結(jié)婚一年后,再舉行儀式,把女婿改姓三井,并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子,他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后,家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門?!?/p> ????這種方式聽起來很有犧牲愛情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是,在三種模式中居然是最利于企業(yè)業(yè)績的一種——加拿大阿拉伯塔大學的Rand Morck教授曾研究日本公司業(yè)績發(fā)現(xiàn):“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好,其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司,最不好的是親子管理的公司。 ????C.職業(yè)經(jīng)理人型 ????“引進職業(yè)經(jīng)理人制,避免任人唯親,而是任人唯能,這是大勢所趨?!闭搲希@一觀點得到了大多數(shù)嘉賓的認可。五星控股集團董事長汪建國介紹,把企業(yè)傳給下一代,主觀上都是這個愿望,但如果有更好的人選豈不更妙?王均豪也認為,對那些鐘情于藝術的二代來說,引進職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)提供具體解決方案,然后掌門人只負責最后決策“yes”或“no”,是最好方式。 ????但需要注意的是,職業(yè)經(jīng)理人的價值觀,必須與企業(yè)高度一致。不僅要“有能力管好比自己強的人”,更要高度忠誠。(實習生 陳悠 記者 馬燕 攝影 秦翼) |