人大代表金志國(guó):提升幸福指數(shù)企業(yè)不能當(dāng)看客

    “環(huán)境福利”青啤先行

    工業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的應(yīng)用，很大程度的破壞了大自然的平衡，也在一定程度上影響到了百姓的幸福生活。若喝不上干凈水，呼吸不到新鮮空氣，幸福又從何談起呢？

    國(guó)家和地方政府越來(lái)越高度重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)綠色GDP。很多企業(yè)也自覺(jué)走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的道路，爭(zhēng)當(dāng)“綠色達(dá)人”。以青島啤酒為例，持續(xù)為環(huán)境的改善做出貢獻(xiàn)是青島啤酒可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略里的核心內(nèi)容?！肮芎靡黄科【频奶甲阚E和水足跡”是青島啤酒公司的長(zhǎng)期堅(jiān)持，與此同時(shí)，公司還在業(yè)內(nèi)率先搭建了適合低碳時(shí)代發(fā)展的“低碳運(yùn)營(yíng)模式”，帶動(dòng)上下產(chǎn)業(yè)鏈齊行動(dòng)，成為低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。

    而身為青啤公司董事長(zhǎng)的金志國(guó)，在連續(xù)兩屆人大代表的任職期間，多次提出《關(guān)于加快<循環(huán)經(jīng)濟(jì)法>立法的議案》，引起其他代表和立法機(jī)關(guān)的關(guān)注。全國(guó)人大常委會(huì)審議《中華人民共和國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)法(草案)》時(shí)，金志國(guó)作為議案領(lǐng)銜代表列席了全國(guó)人大常委會(huì)第29次會(huì)議，并在審議中作了重點(diǎn)發(fā)言，對(duì)《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》出臺(tái)付出了大量心力。

     讓員工幸福的成長(zhǎng)樣本

    國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào)，發(fā)展的目的是增進(jìn)國(guó)民的福祉，強(qiáng)調(diào)“讓每一個(gè)中國(guó)人活得幸福而有尊嚴(yán)”。在這方面，國(guó)家和政府做出了很多的努力。公司是員工安身立命的依托，是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功和自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。對(duì)員工負(fù)責(zé)是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的第一要素。近年來(lái)，惡意裁員、拖欠工資、工傷事故等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也出現(xiàn)了駭人聽(tīng)聞的富士康“12連跳”的惡性事件。

    面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何提升員工的職場(chǎng)幸福感？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)社會(huì)的大考題。通過(guò)做大“企業(yè)”把“人”做大，通過(guò)做大“人”把“企業(yè)”做大，是青島啤酒100多年來(lái)的一貫追求。

    在2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬中，青島啤酒不僅堅(jiān)持“不減人、不減薪”，同時(shí)還出臺(tái)新的政策，繼續(xù)提高員工的薪酬福利。2009年職工薪酬較2008年增長(zhǎng)13.64%；另外，青島啤酒還推出了“金麥穗”特別分享計(jì)劃，通過(guò)建立公司一體化的價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制，讓員工充分參與公司的價(jià)值創(chuàng)造分享。

    如何給員工幸福？金志國(guó)認(rèn)為，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。真正有用的是把打開(kāi)幸福之門(mén)的“金鑰匙”交給員工，打開(kāi)員工職業(yè)發(fā)展通道。孫麗紅剛來(lái)青啤時(shí)，只是一名普通員工。在一次青啤面向全體員工的公開(kāi)競(jìng)聘中，她脫穎而出，憑借自身出色的能力和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及創(chuàng)新意識(shí)，在法律事務(wù)總部部長(zhǎng)競(jìng)聘中勝出，成為當(dāng)時(shí)企業(yè)最年輕的部長(zhǎng)，那年她才27歲。廣闊的職業(yè)發(fā)展空間能讓員工在一個(gè)企業(yè)找到歸屬感，也能激發(fā)他們對(duì)事業(yè)成就的追求。青島啤酒多次榮獲“中國(guó)最佳雇主企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

    讓公眾幸福的快樂(lè)故事

    現(xiàn)代社會(huì)保障制度中，社會(huì)救助是政府的一種責(zé)任與義務(wù)，保障弱勢(shì)群體的日常生活，保證社會(huì)的公平和穩(wěn)定發(fā)展，是政府義不容辭的責(zé)任。

    作為社會(huì)的一份子，青島啤酒始終不忘回饋社會(huì)，關(guān)注社區(qū)和公眾的需要，真誠(chéng)奉獻(xiàn)，做有責(zé)任感的企業(yè)公民。這幾年，青島啤酒公司不但晉升世界啤酒前六強(qiáng)，在踐行社會(huì)責(zé)任比如抗震救災(zāi)、扶持教育、節(jié)能環(huán)保等方面也做出了突出的貢獻(xiàn)，并七次榮獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”殊榮。

    四川汶川地震，青島啤酒捐款1300多萬(wàn)元，全面啟動(dòng)了對(duì)地震災(zāi)區(qū)兒童的“心理援助”計(jì)劃；青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，青啤公司第一時(shí)間捐款200萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)對(duì)逝者的哀思、對(duì)災(zāi)區(qū)重建的支援；通過(guò)創(chuàng)建 “青島啤酒QSL青少年體育發(fā)展基金”，在上海、吉林、湖南、湖北、廣西、廣東、四川等地進(jìn)行了募捐和捐贈(zèng)。目前，基金已募集到近4200多萬(wàn)元的善款，為200所希望小學(xué)提供了體育器材和設(shè)施。青島啤酒用“快樂(lè)籃球支教”等新的方式對(duì)“希望工程”進(jìn)行支持；另外，青島啤酒還針對(duì)四川地震災(zāi)區(qū)兒童展開(kāi)了“心理援助”計(jì)劃；為百姓“安居工程”和殘疾人“托養(yǎng)工程”捐助資金、設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)基金幫助莘莘學(xué)子等等，把愛(ài)心觸角延伸到社會(huì)各個(gè)層面。

    近年來(lái)，青島啤酒一直著力構(gòu)建“和諧價(jià)值鏈”，帶動(dòng)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商共成長(zhǎng)。比如青啤幫助酒花供貨商改善烘焙技術(shù)，與供應(yīng)酒瓶的企業(yè)共同技術(shù)攻關(guān)，與易拉罐生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合試驗(yàn)，同時(shí)，還手把手的指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商如何經(jīng)營(yíng)管理。以和諧共生為感情紐帶，實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。

    仁心厚愛(ài)不因成功而泯，反而更加熾盛執(zhí)著，青啤這種將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)心髓的堅(jiān)定信念，正是身為“企業(yè)公民”最可貴的品質(zhì)。

    翻開(kāi)青島啤酒的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，一張張笑臉映入眼簾，有公司高管、有基層員工、有供應(yīng)商、有經(jīng)銷(xiāo)商、有啤酒愛(ài)好者、有災(zāi)區(qū)的孩子、有受捐助的學(xué)生、有公司贈(zèng)送奧運(yùn)門(mén)票的普通人家……快樂(lè)——公司為社會(huì)奉獻(xiàn)的這一核心產(chǎn)品，在一張張笑臉上傳遞。

    金志國(guó)認(rèn)為，“為生活創(chuàng)造快樂(lè)”是青島啤酒的使命，全體青島啤酒人要以陽(yáng)光的心態(tài)，用創(chuàng)造性的方法使企業(yè)發(fā)展壯大，對(duì)利益相關(guān)方和生活的世界產(chǎn)生積極的影響。

     從企業(yè)基層盡責(zé)，讓幸福真正可見(jiàn)可摸可感

    2008年，作為極少數(shù)披露《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》的企業(yè)，青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)曾寫(xiě)下這樣的卷首語(yǔ)，“一個(gè)負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民，不能立足于索取，而是要負(fù)責(zé)任地推動(dòng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，更有責(zé)任在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，成為建設(shè)一個(gè)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的關(guān)鍵參與方和貢獻(xiàn)者?！?/p>

    正如管理大師彼得·德魯克所言，企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，不是單純的經(jīng)濟(jì)單位；企業(yè)是員工賴以生存和發(fā)展的組織，不是雇主借以掙錢(qián)的機(jī)器。企業(yè)的目的不是利潤(rùn)，企業(yè)的目的存在于外部，存在于社會(huì)責(zé)任之中。

    如何讓幸福落地，讓看不見(jiàn)的幸福，看得見(jiàn)、摸得著、感受得到？以金志國(guó)為代表的中國(guó)企業(yè)家們用自己的行動(dòng)和態(tài)度給出了讓幸福落地的最給力注腳。那就是——提升民眾幸福感，不單單是政府的一項(xiàng)考核指標(biāo)，而是全社會(huì)的一項(xiàng)大工程，企業(yè)絕不能袖手旁觀。提升幸福指數(shù)，企業(yè)不能只當(dāng)看客！(記者 張以波)