青紡聯(lián)控股集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

????11月2日下午，青紡聯(lián)控股集團(tuán)在青紡聯(lián)設(shè)計(jì)研發(fā)中心會(huì)議室召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部，生產(chǎn)型企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。閆勇董事長(zhǎng)主持會(huì)議并做主題發(fā)言。

????會(huì)上，棉紡、貿(mào)易、研發(fā)部門主要領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)了分管企業(yè)的三季度經(jīng)營(yíng)情況。綜合來看，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體上升，集團(tuán)公司三季度的總體經(jīng)營(yíng)效果超越了預(yù)期設(shè)想，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的成效初現(xiàn)。

????閆勇董事長(zhǎng)在充分肯定當(dāng)前取得的成績(jī)后，就集團(tuán)公司下步的調(diào)整、改革及“十二五”規(guī)劃的實(shí)施做了部署并提出要求。他指出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要按照轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的思路應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難，推進(jìn)集團(tuán)未來的發(fā)展。（1）在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好四大業(yè)務(wù)，即：核心成熟業(yè)務(wù)纖維紗線，成長(zhǎng)型業(yè)務(wù)面料，培育型業(yè)務(wù)自主品牌和貿(mào)易。在纖維紗線和面料方面，充分發(fā)揮我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)四方和臺(tái)兒莊兩個(gè)紡紗基地的改建工作。與此同時(shí)，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，開發(fā)新材料、新工藝，拉動(dòng)提升我們的核心業(yè)務(wù)，做大市場(chǎng)。在自主品牌方面，要像愛護(hù)自己的孩子一樣去培育品牌。要深挖目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求，將我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)進(jìn)而轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在“十二五”期間培育出社會(huì)認(rèn)可、享有較高知名度的自主品牌。在貿(mào)易方面，要認(rèn)真研究供求關(guān)系，掌握市場(chǎng)規(guī)律，在市場(chǎng)波動(dòng)中掌握好節(jié)奏，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力。（2）抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。要把以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心作為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，各部門要理順工作流程，提高工作效率，為銷售工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

????閆總強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)一體化方案，加快集團(tuán)建設(shè)步伐。目前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，以棉紡為核心的重組工作正在積極推進(jìn)，集團(tuán)的體制越來越清晰，正在向一體化時(shí)代邁進(jìn)。（1）堅(jiān)持市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與工廠一體化，貿(mào)易公司承擔(dān)工廠的運(yùn)營(yíng)責(zé)任，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合客戶的需求，真正實(shí)現(xiàn)人單合一，客戶是上帝。形成貿(mào)易公司和工廠的良性互動(dòng)，共同發(fā)展。（2）堅(jiān)持市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)一體化。五個(gè)管理部門和兩個(gè)事業(yè)部門形成集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)助經(jīng)理管理好流程和監(jiān)督，是總經(jīng)理決策不可或缺的一部分，并為市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的銷售工作提供有力保障。（3）在投資板塊加強(qiáng)臺(tái)兒莊工業(yè)園的建設(shè)，組建青紡聯(lián)置業(yè)有限公司，涉足商業(yè)地產(chǎn)。同時(shí)，要變被動(dòng)為主動(dòng)，統(tǒng)籌眼前和未來利益。產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、投資三大板塊的聯(lián)動(dòng)，將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部整體資源，提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

????最后，閆總針對(duì)當(dāng)前需著力解決好的幾個(gè)問題提出了要求。（1）集團(tuán)干部員工要努力做到思想到位、工作到位，要體現(xiàn)在具體的目標(biāo)上。例如在纖維材料的開發(fā)方面，利用我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新材料、新工藝，把科技與纖維工藝相結(jié)合，爭(zhēng)取“十二五”期間在國(guó)家科技獎(jiǎng)項(xiàng)方面有所斬獲。工作到位主要體現(xiàn)在職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)指標(biāo)等制度上。每個(gè)業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)單元都要建立自己的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣才能清晰地反映工作中的貢獻(xiàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（2）提高集團(tuán)整體的啞鈴型運(yùn)營(yíng)能力。集團(tuán)的整體運(yùn)作猶如一個(gè)紡織艦隊(duì)，需要每個(gè)部門的配合。在市場(chǎng)不斷做大的同時(shí)，需不斷提升整個(gè)供應(yīng)鏈的整合力。每個(gè)業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)模塊都要認(rèn)真探索商業(yè)模式，以此帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈能力的提升。