青紡聯(lián)控股集團召開三季度經(jīng)濟活動分析會

????11月2日下午，青紡聯(lián)控股集團在青紡聯(lián)設(shè)計研發(fā)中心會議室召開三季度經(jīng)濟活動分析會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部，生產(chǎn)型企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。閆勇董事長主持會議并做主題發(fā)言。

????會上，棉紡、貿(mào)易、研發(fā)部門主要領(lǐng)導(dǎo)分別通報了分管企業(yè)的三季度經(jīng)營情況。綜合來看，各項經(jīng)營指標(biāo)整體上升，集團公司三季度的總體經(jīng)營效果超越了預(yù)期設(shè)想，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的成效初現(xiàn)。

????閆勇董事長在充分肯定當(dāng)前取得的成績后，就集團公司下步的調(diào)整、改革及“十二五”規(guī)劃的實施做了部署并提出要求。他指出，在生產(chǎn)經(jīng)營中，要按照轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的思路應(yīng)對當(dāng)前的困難，推進(jìn)集團未來的發(fā)展。（1）在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，堅持以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好四大業(yè)務(wù)，即：核心成熟業(yè)務(wù)纖維紗線，成長型業(yè)務(wù)面料，培育型業(yè)務(wù)自主品牌和貿(mào)易。在纖維紗線和面料方面，充分發(fā)揮我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加強四方和臺兒莊兩個紡紗基地的改建工作。與此同時，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，開發(fā)新材料、新工藝，拉動提升我們的核心業(yè)務(wù)，做大市場。在自主品牌方面，要像愛護自己的孩子一樣去培育品牌。要深挖目標(biāo)消費群體的訴求，將我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)而轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，爭取在“十二五”期間培育出社會認(rèn)可、享有較高知名度的自主品牌。在貿(mào)易方面，要認(rèn)真研究供求關(guān)系，掌握市場規(guī)律，在市場波動中掌握好節(jié)奏，提高抗風(fēng)險能力，增強運營能力。（2）抓好經(jīng)營管理工作。要把以市場為導(dǎo)向，以效益為中心作為各項經(jīng)營管理的根本出發(fā)點，各部門要理順工作流程，提高工作效率，為銷售工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做銷售工作的堅強后盾。

????閆總強調(diào)，按照集團一體化方案，加快集團建設(shè)步伐。目前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期，以棉紡為核心的重組工作正在積極推進(jìn)，集團的體制越來越清晰，正在向一體化時代邁進(jìn)。（1）堅持市場團隊與工廠一體化，貿(mào)易公司承擔(dān)工廠的運營責(zé)任，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合客戶的需求，真正實現(xiàn)人單合一，客戶是上帝。形成貿(mào)易公司和工廠的良性互動，共同發(fā)展。（2）堅持市場團隊與管理團隊一體化。五個管理部門和兩個事業(yè)部門形成集團內(nèi)部的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，協(xié)助經(jīng)理管理好流程和監(jiān)督，是總經(jīng)理決策不可或缺的一部分，并為市場團隊的銷售工作提供有力保障。（3）在投資板塊加強臺兒莊工業(yè)園的建設(shè)，組建青紡聯(lián)置業(yè)有限公司，涉足商業(yè)地產(chǎn)。同時，要變被動為主動，統(tǒng)籌眼前和未來利益。產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、投資三大板塊的聯(lián)動，將進(jìn)一步優(yōu)化集團內(nèi)部整體資源，提高集團的整體競爭力。

????最后，閆總針對當(dāng)前需著力解決好的幾個問題提出了要求。（1）集團干部員工要努力做到思想到位、工作到位，要體現(xiàn)在具體的目標(biāo)上。例如在纖維材料的開發(fā)方面，利用我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)新材料、新工藝，把科技與纖維工藝相結(jié)合，爭取“十二五”期間在國家科技獎項方面有所斬獲。工作到位主要體現(xiàn)在職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、評價指標(biāo)等制度上。每個業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)單元都要建立自己的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)，這樣才能清晰地反映工作中的貢獻(xiàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。（2）提高集團整體的啞鈴型運營能力。集團的整體運作猶如一個紡織艦隊，需要每個部門的配合。在市場不斷做大的同時，需不斷提升整個供應(yīng)鏈的整合力。每個業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)模塊都要認(rèn)真探索商業(yè)模式，以此帶動整個供應(yīng)鏈能力的提升。