統(tǒng)一思想同心協(xié)力 積極推進青紡聯(lián)一體化戰(zhàn)略

    編者按

    閆總《統(tǒng)一思想、同心協(xié)力，積極推進青紡聯(lián)“一體化”戰(zhàn)略》的文章，以言簡意賅的精辟闡述對青紡聯(lián)集團“一體化”戰(zhàn)略的含義做了高度概括；以青島紡織實施調(diào)整重組近四年來的成果，對“一體化”戰(zhàn)略做了充分肯定；并對如何進一步推進一體化戰(zhàn)略、最終實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略指出了努力方向。文章的大氣和中肯，給人一種豁然開朗、柳暗花明的感覺，同時倍感振奮、壓力驟增。相信每一個青紡聯(lián)人讀后都會有同感。                                                     

    統(tǒng)一思想  同心協(xié)力

    積極推進青紡聯(lián)“一體化”戰(zhàn)略

    青紡聯(lián)控股集團公司董事長 總經(jīng)理  閆 勇

    青紡聯(lián)控股集團作為青島紡織改革發(fā)展平臺，“十一五”以來致力于棉紡企業(yè)的調(diào)整重組，并在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，提出了實施青紡聯(lián)“一體化”的戰(zhàn)略構(gòu)想，寄望以此鞏固擴大調(diào)整成果、應(yīng)對金融危機，謀求持續(xù)發(fā)展。從已經(jīng)部分實施的情況看，“一體化”的構(gòu)想是科學(xué)的，對促進集團的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了積極的作用。

    一、青紡聯(lián)一體化戰(zhàn)略的含義

    青紡聯(lián)“一體化”戰(zhàn)略，顧名思義，就是要把青紡聯(lián)控股集團公司作為一個市場主體，整合所有資源，按照一套戰(zhàn)略體系、組織體系、內(nèi)控體系、文化體系完成一個共同目標(biāo)。其核心思想在去年11月份推進“一體化”戰(zhàn)略動員會上已確定，之后我們反復(fù)強調(diào)并不斷完善。就是要發(fā)展“新三篇”，即把研發(fā)做強、把工廠做精、把市場做大。要把工廠優(yōu)勢轉(zhuǎn)為市場優(yōu)勢，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)為品牌優(yōu)勢，把“羅拉型”模式升級為“啞鈴型”模式，打造“特色紡織、科技紡織、健康紡織”。這一戰(zhàn)略要解決的是提高效率、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展問題，是關(guān)系控股集團發(fā)展的長期性、全局性和關(guān)鍵性問題。

    具體內(nèi)容包括以下幾個方面：一是運行模式，要確立和完善治理模式、組織架構(gòu)、職能設(shè)置、流程設(shè)計等內(nèi)容。二是市場營銷，要對市場組織、市場布局、市場政策、營銷策略、貿(mào)易方式等加以變革，集中最優(yōu)秀的人才強化專業(yè)化管理，把貿(mào)易板塊打造成拉動青紡聯(lián)發(fā)展的火車頭。三是產(chǎn)品開發(fā)，要同時做好自有品牌產(chǎn)品和合作品牌產(chǎn)品的定位、設(shè)計方案和市場推廣、品牌維護。四是產(chǎn)業(yè)布局，要堅定不移地走工貿(mào)一體化道路，根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)和工廠布局，加強專業(yè)化管理，把產(chǎn)業(yè)板塊建成青紡聯(lián)發(fā)展的強力支撐。五是企業(yè)文化，要充分挖掘青島紡織百年歷史文化，探尋青島紡織的文化支撐力，把文化鍛造成青紡聯(lián)永續(xù)發(fā)展的基石。

    總體而言，我們的“一體化”就是要把青紡聯(lián)控股集團作為一個市場主體，不僅僅重視內(nèi)部資源的整合，更要把組織體系理順，實現(xiàn)專業(yè)化管理和流程重組，實現(xiàn)市場一體化、組織一體化、戰(zhàn)略一體化。無論產(chǎn)業(yè)板塊、貿(mào)易板塊、投資板塊及各個業(yè)務(wù)單元，都是青紡聯(lián)這個市場主體的有機組成部分。不管我們有多少個業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)單元，都是青紡聯(lián)這一市場主體中相互聯(lián)系、不可分割的環(huán)節(jié)。這些業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)單元構(gòu)成了我們以紡織為主業(yè)，以棉紡為核心產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，工貿(mào)一體，既有企業(yè)實體，又有投資功能的集團公司屬性。