統(tǒng)一思想同心協(xié)力 積極推進(jìn)青紡聯(lián)一體化戰(zhàn)略

    二、初步成果證明了一體化戰(zhàn)略方向是正確的

    自2006年開始實施的青島紡織調(diào)整重組，按照“職工得到妥善安置、機(jī)制得到根本轉(zhuǎn)換、企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展”的總要求，經(jīng)過艱苦努力，基本完成了第一階段任務(wù)，解決了富余人員多、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、技術(shù)裝備差的“老三篇”，實現(xiàn)了棉紡的集團(tuán)化管控，青紡聯(lián)控股集團(tuán)管理架構(gòu)也順應(yīng)發(fā)展需要進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，青島紡織基本實現(xiàn)了“由大到強(qiáng)、由低到高、由粗到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

    從實施情況看，資源的整合與優(yōu)化提升，尤其在“一體化”方面取得了初步成果。以棉紡為例，在實施調(diào)整重組之前，我們的棉紡企業(yè)雖然都有各自的優(yōu)勢，但沒有統(tǒng)一的市場戰(zhàn)略，沒有核心競爭力，沒有競爭合力，在市場上各自為戰(zhàn)，內(nèi)部低水平競爭，導(dǎo)致客戶“坐莊”，形成信息孤島，市場缺失。與此同時，由于各自為戰(zhàn)的市場行為，青紡聯(lián)所屬企業(yè)在有限的成熟市場中擁擠、游弋，而潛在的市場中卻聽不到青紡聯(lián)的聲音、看不到青紡聯(lián)的形象、沒有青紡聯(lián)的“地盤”，市場缺失成為一塊“短板”，制約了市場的拓展和渠道的暢通。另外，貿(mào)易方式單一，也無法實現(xiàn)做大做強(qiáng)。尤為突出的是，每一個企業(yè)都有自己的一套營銷隊伍，規(guī)模不小但不強(qiáng)，受資源有限、信息不能共享的約束，優(yōu)秀的營銷人才也得不到更大的施展本領(lǐng)的空間和舞臺，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。調(diào)整重組以來，針對這種市場戰(zhàn)略上分散的模式、零碎的系統(tǒng)以及信息孤島等硬傷，確定了“研發(fā)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)精、市場大”的啞鈴型發(fā)展目標(biāo)，實施了棉紡的集團(tuán)化管控和研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易板塊的聯(lián)動，使資源得到優(yōu)化，裝備水平得到提高，優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才、市場人才有了更好地發(fā)揮才能的機(jī)會，使研發(fā)、產(chǎn)業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切，拉動了各板塊的提升。去年下半年以來，棉紡集團(tuán)成為行業(yè)唯一的“國家多組份差別化紗線坯布開發(fā)基地”、與蘭精纖維國際高端開發(fā)商供應(yīng)商實施了戰(zhàn)略合作，摘掉了多年虧損帽子，實現(xiàn)整體盈利等等，這既是調(diào)整重組的成果，也是“一體化”帶來的成果。另外，三方聯(lián)動對控股集團(tuán)整體的拉升作用也十分明顯，使得控股集團(tuán)核心競爭力更加突出，獨(dú)具風(fēng)格和特色的多組份、差別化、功能性紡織品在市場上逐步顯現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。實踐證明，青紡聯(lián)控股集團(tuán)“一體化”戰(zhàn)略的方向是正確的，大家為之付出了辛勤汗水。因此一定要珍惜來之不易的成果，并采取切實措施，發(fā)揚(yáng)光大。

    在未來的競爭中，作為一個有著百余年發(fā)展底蘊(yùn)的企業(yè)，我們在戰(zhàn)略選擇上必須超越過去，實現(xiàn)突破。要實實在在地把集團(tuán)內(nèi)部有形的、無形的資源整合優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部競合，使人才、品牌、工廠、資金、渠道都發(fā)揮最大效能，使產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈諸環(huán)節(jié)都為集團(tuán)服務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化的目標(biāo)。