統(tǒng)一思想同心協(xié)力 積極推進(jìn)青紡聯(lián)一體化戰(zhàn)略

    二、初步成果證明了一體化戰(zhàn)略方向是正確的

    自2006年開(kāi)始實(shí)施的青島紡織調(diào)整重組，按照“職工得到妥善安置、機(jī)制得到根本轉(zhuǎn)換、企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展”的總要求，經(jīng)過(guò)艱苦努力，基本完成了第一階段任務(wù)，解決了富余人員多、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、技術(shù)裝備差的“老三篇”，實(shí)現(xiàn)了棉紡的集團(tuán)化管控，青紡聯(lián)控股集團(tuán)管理架構(gòu)也順應(yīng)發(fā)展需要進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，青島紡織基本實(shí)現(xiàn)了“由大到強(qiáng)、由低到高、由粗到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。

    從實(shí)施情況看，資源的整合與優(yōu)化提升，尤其在“一體化”方面取得了初步成果。以棉紡為例，在實(shí)施調(diào)整重組之前，我們的棉紡企業(yè)雖然都有各自的優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)戰(zhàn)略，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)合力，在市場(chǎng)上各自為戰(zhàn)，內(nèi)部低水平競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致客戶(hù)“坐莊”，形成信息孤島，市場(chǎng)缺失。與此同時(shí)，由于各自為戰(zhàn)的市場(chǎng)行為，青紡聯(lián)所屬企業(yè)在有限的成熟市場(chǎng)中擁擠、游弋，而潛在的市場(chǎng)中卻聽(tīng)不到青紡聯(lián)的聲音、看不到青紡聯(lián)的形象、沒(méi)有青紡聯(lián)的“地盤(pán)”，市場(chǎng)缺失成為一塊“短板”，制約了市場(chǎng)的拓展和渠道的暢通。另外，貿(mào)易方式單一，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。尤為突出的是，每一個(gè)企業(yè)都有自己的一套營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，規(guī)模不小但不強(qiáng)，受資源有限、信息不能共享的約束，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才也得不到更大的施展本領(lǐng)的空間和舞臺(tái)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。調(diào)整重組以來(lái)，針對(duì)這種市場(chǎng)戰(zhàn)略上分散的模式、零碎的系統(tǒng)以及信息孤島等硬傷，確定了“研發(fā)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)精、市場(chǎng)大”的啞鈴型發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施了棉紡的集團(tuán)化管控和研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易板塊的聯(lián)動(dòng)，使資源得到優(yōu)化，裝備水平得到提高，優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才、市場(chǎng)人才有了更好地發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，使研發(fā)、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的聯(lián)系更加密切，拉動(dòng)了各板塊的提升。去年下半年以來(lái)，棉紡集團(tuán)成為行業(yè)唯一的“國(guó)家多組份差別化紗線坯布開(kāi)發(fā)基地”、與蘭精纖維國(guó)際高端開(kāi)發(fā)商供應(yīng)商實(shí)施了戰(zhàn)略合作，摘掉了多年虧損帽子，實(shí)現(xiàn)整體盈利等等，這既是調(diào)整重組的成果，也是“一體化”帶來(lái)的成果。另外，三方聯(lián)動(dòng)對(duì)控股集團(tuán)整體的拉升作用也十分明顯，使得控股集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力更加突出，獨(dú)具風(fēng)格和特色的多組份、差別化、功能性紡織品在市場(chǎng)上逐步顯現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，青紡聯(lián)控股集團(tuán)“一體化”戰(zhàn)略的方向是正確的，大家為之付出了辛勤汗水。因此一定要珍惜來(lái)之不易的成果，并采取切實(shí)措施，發(fā)揚(yáng)光大。

    在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，作為一個(gè)有著百余年發(fā)展底蘊(yùn)的企業(yè)，我們?cè)趹?zhàn)略選擇上必須超越過(guò)去，實(shí)現(xiàn)突破。要實(shí)實(shí)在在地把集團(tuán)內(nèi)部有形的、無(wú)形的資源整合優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)合，使人才、品牌、工廠、資金、渠道都發(fā)揮最大效能，使產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈諸環(huán)節(jié)都為集團(tuán)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化的目標(biāo)。