昔日的“反腐英雄”成為涉嫌受賄犯罪的“腐敗老總”

    執(zhí)著舉報(bào)，擺脫困境贏信任

    1974年11月，汪大田從安徽農(nóng)村老家應(yīng)征入伍，1986年轉(zhuǎn)業(yè)到徐州市物資局工作。隨著物資系統(tǒng)的改制，苦苦熬了13年的汪大田于1999年當(dāng)上了徐州物資集團(tuán)公司市場(chǎng)辦公室副主任。

    職務(wù)的升遷，反而讓生性好強(qiáng)的汪大田備感失落，雖然成了領(lǐng)導(dǎo)的身邊人，但和總經(jīng)理、主任相比，自己手中的權(quán)力似乎太渺小了。更令人煩惱的是，他此時(shí)陷入了處理不好人際關(guān)系的怪圈，樹敵者竟是同一科室的主任梁偉民。論能力，汪大田自信比梁強(qiáng)，論關(guān)系，梁主任卻是付厚剛的小舅子。

    與梁主任樹敵，無疑以卵擊石。這個(gè)做法，讓汪大田猶豫、徘徊、窩心。

    小試牛刀后，汪大田便敗下陣來。付厚剛自然站到了梁偉民的一邊。受排擠、被免職，“穿小鞋”的日子，汪大田一過就是4年。

    矛盾的公開化，令汪大田無所顧忌。他從2002年開始便搜集材料，向付厚剛、梁偉民二人公開“宣戰(zhàn)”。

    憑著在付厚剛身邊工作期間擁有的“重磅炸彈”，汪大田每日奔走于主要市領(lǐng)導(dǎo)的辦公室、市紀(jì)委和檢察院之間，用署名舉報(bào)和化名舉報(bào)的方法，變換各種角度打印了20余封舉報(bào)信，不辭勞苦地向各級(jí)機(jī)關(guān)反映付厚剛、梁偉民二人的經(jīng)濟(jì)問題。

    最終，汪大田打贏了這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

    在2004年，檢察機(jī)關(guān)立案查處了付厚剛、梁偉民。付厚剛因犯受賄罪獲刑十四年;梁偉民也因犯受賄罪被法院判了五年有期徒刑。

    2004年年底，組織部門鑒于汪大田的作用和表現(xiàn)，認(rèn)定他能堅(jiān)持原則，敢于與腐敗現(xiàn)象斗爭(zhēng)到底，可以重用。于是，汪大田高調(diào)復(fù)出，不僅復(fù)了職，而且被提拔，當(dāng)上了徐州淮惠物產(chǎn)管理有限公司副經(jīng)理。2006年又坐上徐州生產(chǎn)資料市場(chǎng)有限公司副總經(jīng)理的寶座。

    掌控實(shí)權(quán)，副總經(jīng)理取財(cái)有道

    與其說汪副總掌握實(shí)權(quán)，倒不如說他分管的工作實(shí)惠，有“彩頭”。說白了，他管的工作全都是“吃香”的差事，市場(chǎng)業(yè)主不求他還真不行。市場(chǎng)中的廣告發(fā)布，市場(chǎng)里的工程管理和攤位管理，必須汪大田點(diǎn)頭，否則即便你找到了總經(jīng)理也沒用。

    汪大田自以為是的性格和“反腐英雄”的光環(huán)，鞏固了他“一個(gè)人說了算”的集權(quán)地位。他內(nèi)心多疑，總愛過問公司其他領(lǐng)導(dǎo)的分管工作;外表強(qiáng)硬，動(dòng)輒對(duì)集體研究的工作提出反對(duì)意見，監(jiān)督他人可謂盡職盡責(zé)，而自己在行使職權(quán)時(shí)，偏偏執(zhí)意要暗箱操作。攬權(quán)也許是汪大田從付厚剛那里汲取的“經(jīng)驗(yàn)”，而用權(quán)之手段則是付厚剛所不能及的。

    汪大田認(rèn)為，“有權(quán)就有錢，權(quán)能生錢”。他知道自己的年齡已經(jīng)接近“二線”，臺(tái)上的日子沒有幾年了，能撈一點(diǎn)是一點(diǎn)。因此，他在索要錢財(cái)時(shí)表現(xiàn)得尤為精明，往往能做到把握心理、審時(shí)度勢(shì)，“該出手時(shí)就出手”。他能分清哪些客戶是長(zhǎng)期合作伙伴，哪些客戶是“一錘子”買賣;哪些項(xiàng)目利潤(rùn)大，哪些工程結(jié)算能“拖”出錢;哪些沒有眼色的業(yè)主能擠出“油”來。

    隨著時(shí)間的推移和“財(cái)富”的積累，汪大田的權(quán)力欲、金錢欲日益膨脹著，他已經(jīng)不能滿足收受市場(chǎng)業(yè)主和工程客戶逢年過節(jié)送的三五千元現(xiàn)金或購物卡了。他決定拿幾位老客戶開刀，利用手中的權(quán)力猛敲他們幾筆。2008年的一天，汪副總酒后打電話給徐州某建筑裝潢公司經(jīng)理李俊，要李經(jīng)理買一輛面包車給他開?？砂肽赀^去了，李經(jīng)理害怕承擔(dān)因汽車事故造成的責(zé)任，就拖著沒辦。汪副總又提出和李俊合買面包車，雙方各出一半車錢的想法，逼得李俊打消了原本自己購置一輛轎車的計(jì)劃，乖乖地給汪副總送去2萬元現(xiàn)金。

    行賄人李俊在作證時(shí)告訴檢察官，由于他和物資市場(chǎng)是長(zhǎng)期合作伙伴，他經(jīng)營(yíng)的廣告業(yè)務(wù)歸汪大田管，他無論如何也不敢得罪汪大田，有時(shí)明知汪大田故意索要錢財(cái)，為了搞好關(guān)系，也必須違心送上。

    然而，汪大田則解釋自己的上述行為不屬于受賄，而是“分管的工作做完了，一種隨之而來的答謝關(guān)系產(chǎn)生了”。

    辦案檢察官還從行賄人的筆記本中發(fā)現(xiàn)，汪大田在工作中養(yǎng)成“靠山吃山”的惡習(xí)，就連他正常的家用開支也不放過叫工程客戶埋單的機(jī)會(huì)。2006年3月，呂偉在汪大田辦公室閑聊時(shí)，汪大田有意提起兒子想上網(wǎng)，但是家中沒有裝寬帶，呂偉心知肚明，拉上汪大田來到營(yíng)業(yè)廳，替他交上906元網(wǎng)費(fèi)，汪大田如愿以償;2006年7月，汪大田想要裝修家中的廚房，打電話安排呂偉找人幫他干活，1000多元材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)又落到了呂偉的頭上。

    對(duì)待外地工程客戶，汪大田下手既狠又快，確保人不知鬼不覺。2009年初，浙江湖州某電梯公司老板申愛國(guó)得知徐州物資市場(chǎng)要裝兩部運(yùn)貨電梯，便前往汪副總辦公室推銷介紹。見面后，申愛國(guó)留下資料和聯(lián)系方式的同時(shí)，也許諾了好處費(fèi)。本來應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目，因?yàn)橛泻锰?，汪大田擅自決定使用申愛國(guó)代理的電梯。當(dāng)然，結(jié)算時(shí)，汪副總也沒忘記把自己的銀行卡號(hào)告訴申愛國(guó)。隨后，2萬元人民幣如數(shù)到賬。

    不過，汪大田對(duì)收禮的態(tài)度還是蠻端正的，那就是“來者不拒”。不少業(yè)主反映說，汪副總收禮不嫌棄多與少，檔次高與低，總之一句話，找他辦事最忌諱空手。的確如此，檢察官在搜查辦公室時(shí)既看到了名煙名酒，也看到了中低檔禮品。