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富二代攜手建俱樂(lè)部控千億資本 平均身家過(guò)億

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青島新聞網(wǎng) 2010-02-09 07:51:41 大洋網(wǎng)-廣州日?qǐng)?bào) 現(xiàn)有新聞評(píng)論    新聞報(bào)料

    走進(jìn)“富二代”的真實(shí)生活和內(nèi)心世界

    1月底,廣東省工商聯(lián)發(fā)布全省首份“富二代”調(diào)查報(bào)告,報(bào)告稱(chēng),未來(lái)5至10年將是非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期,30.5%的非公企業(yè)計(jì)劃由子女接班。省工商聯(lián)建議政府依托黨校、行政學(xué)院和高等院校,對(duì)“富二代”分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)。

    從“70碼事件”到“校園選妻”,與“富二代”這個(gè)群體相關(guān)的新聞總是彌漫著金錢(qián)的色彩,并伴隨著巨大的爭(zhēng)議。

  

  然而,“富二代”中,有一群人,正意欲為自己正名。在外人眼里,他們含著金鑰匙長(zhǎng)大,擁有將夢(mèng)想直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的資源;他們開(kāi)跑車(chē)、穿名牌、買(mǎi)豪宅,輕輕松松。但他們說(shuō),他們有著人們無(wú)法理解和未曾體會(huì)的壓力。他們很孤獨(dú)。

    宏觀層面上,廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)約占全省經(jīng)濟(jì)總量的42%,而企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)是民營(yíng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。走進(jìn)并了解“富二代”這一群體,無(wú)疑可在某種意義上了解未來(lái)5年至10年全省乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)走向。

    上海蘇州河邊,一幢外表并不起眼的二層小樓,“接力中國(guó)”的四字招牌低調(diào)地掛在樓梯口。

    “富二代”俱樂(lè)部

    他們能夠控制的資本高達(dá)上千億元

    1月底的那個(gè)周末,小樓鐵門(mén)緊鎖,步入其中,卻別有洞天。裝修未必算得上豪華,卻很周全細(xì)致。大廳里擺放著精致的臺(tái)球桌和超大屏的液晶電視。一個(gè)“X—BOX”游戲機(jī)像個(gè)標(biāo)簽,證明這里是年輕人的領(lǐng)地。

    大廳一角,專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了閱讀空間——從叔本華的哲學(xué)名著到《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》,幾百本書(shū)籍的主題涵蓋人文和商業(yè)。

    到過(guò)此樓的人都說(shuō),平時(shí)總能見(jiàn)到身穿正裝、手夾皮包的中年人正襟危坐,冷靜中略帶不安。很多人都是揣著項(xiàng)目書(shū)來(lái)的,拜訪這里的“孩子們”,從中爭(zhēng)取可能的合作者。

    “接力中國(guó)”,全稱(chēng)“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”——一個(gè)聚集了100多位中國(guó)“富二代”的非盈利性組織。

    這里聚集了長(zhǎng)三角、珠三角和福建等地三四十名處于接班前后的企業(yè)二代掌門(mén)人。有的父輩是各省首富、業(yè)界大王,擁的多家上市公司。保守估算,他們平均身家超過(guò)1億元,而他們能夠控制的資本,高達(dá)上千億元。

    校園創(chuàng)業(yè)的“千萬(wàn)富翁”

    “我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生,我們看著父母從小作坊慢慢做起來(lái)”

    1月30日,旁聽(tīng)完市里的兩會(huì),陳豪就趕到了蘇州河邊的“接力中國(guó)”總部。他是“接力中國(guó)”理事長(zhǎng),也是發(fā)起人之一,他本人的身份,是浙江嘉興“富二代”。他的父親是當(dāng)?shù)氐某?jí)富豪,涉足制造業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。

    這個(gè)1982年出生的年輕人,在朋友的眼里屬于“少年老成”。

    “我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生,實(shí)際上我們見(jiàn)證了父母的成長(zhǎng),從小見(jiàn)證了他們從小作坊慢慢做起來(lái)?!标惡勒f(shuō),作為家里的獨(dú)子,傳承的壓力從他讀書(shū)懂事起便已覺(jué)察到?!敖影?,還有企業(yè)將來(lái)的轉(zhuǎn)型,我們都需要比第一代更高的素質(zhì)。”

    陳豪選擇了自己創(chuàng)業(yè)。在上海華東理工大學(xué)讀書(shū)時(shí),陳豪拿家里給他的學(xué)費(fèi)作為啟動(dòng)資金。他在學(xué)校租了兩個(gè)店面,鞋子、化妝品、文曲星、手機(jī)、電話卡,學(xué)校里能賣(mài)的,他都賣(mài)。大三、大四時(shí),他“有幸參與了一把”無(wú)線增值業(yè)務(wù),銷(xiāo)售額高達(dá)1000萬(wàn)元,“交稅就交了100多萬(wàn)元”。畢業(yè)后,陳豪沒(méi)有去父親的公司,而是轉(zhuǎn)行做了投資人?!耙婚_(kāi)始用的是父輩朋友的資金,這兩年已經(jīng)逐漸市場(chǎng)化。”

    雖然選擇創(chuàng)業(yè),陳豪仍然將他的個(gè)人選擇納入到整個(gè)家族的發(fā)展戰(zhàn)略中?!拔以谧龅膶?shí)際上也是鋪路的工作,為家族將來(lái)的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。父輩也在嘗試投資礦產(chǎn)?!?/p>

    “家族傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率只有5%。我希望我的投資每年的回報(bào)率能達(dá)到20%~30%。”

    為實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想

    從海歸千金到商界女強(qiáng)人,Natalie只用了兩三年

    Natalie(注:應(yīng)本人要求,采用其英文名)坐在屬于她的酒店里,溫婉地笑著。她一邊接受采訪,一邊招呼著到訪的客戶,還抽空問(wèn)候了生病的員工。

    她是“接力中國(guó)”的成員之一,2006年回國(guó)后,Natalie選擇自己創(chuàng)業(yè),說(shuō)服投資者開(kāi)了這家設(shè)計(jì)酒店。Natalie親自設(shè)計(jì)、裝修這家酒店,還親自管理,準(zhǔn)備打造“鴻·酒店”這個(gè)品牌。“酒店就像我的一個(gè)Baby。”Natalie還記得設(shè)計(jì)施工時(shí),開(kāi)著迷你“cooper”,為酒店馬桶殺價(jià)時(shí)的尷尬。從留學(xué)歸國(guó)的千金小姐到酒店行業(yè)的女企業(yè)家,Natalie只用了兩三年時(shí)間。她還拜了如家和漢庭的創(chuàng)始人季琦為師,希望把自己的“鴻“打造成為設(shè)計(jì)類(lèi)的連鎖酒店。

    Natalie喜歡一切健康、快樂(lè)、積極向上的東西,平時(shí)很喜歡看書(shū)、考察酒店。加入“接力中國(guó)”后,她找到了很多志同道合的同齡人,“就像找到了組織”,“以前工作沒(méi)有歸屬感,現(xiàn)在大家在一起就像上學(xué)時(shí)的班級(jí)?!?/p>

    入會(huì)程序非常嚴(yán)格

    首先要有兩位會(huì)員共同舉薦,然后要經(jīng)過(guò)3個(gè)月到半年的考核,最后全體理事表決

    溫州日豐打火機(jī)有限公司的Lily(注:應(yīng)本人要求,采用其英文名)曾比喻自己“身上的責(zé)任就好像十字架,永遠(yuǎn)沒(méi)辦法卸下”。

    “這個(gè)群體的問(wèn)題是旁人不明白的。有這樣一個(gè)平臺(tái),大家都好像找到了組織?!标惡勒f(shuō)。

    2008年,在陳豪和幾個(gè)朋友的張羅下,“接力中國(guó)”成立。從此,陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌,變成了主題活動(dòng),每次都請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)座談。

    “剛認(rèn)識(shí)時(shí),大家沒(méi)這么忙,兩年下來(lái),大家都越來(lái)越忙,見(jiàn)面的次數(shù)少了。因?yàn)槟憧吹絼e人都在努力,都在前進(jìn),不抓緊時(shí)間不行?!边@段時(shí)間,他們中間流行的書(shū)籍是《五項(xiàng)管理》。在“接力中國(guó)”,每個(gè)月的讀書(shū)會(huì)都由一名會(huì)員推薦一本書(shū),然后負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)送給大家。

    陳豪說(shuō),外界想象的過(guò)著安逸生活、責(zé)任心沒(méi)那么強(qiáng)的“富二代”不是沒(méi)有,“就是在我們的第一批成員中也有”?!皩?shí)際上,加入‘接力中國(guó)’后,團(tuán)體鞭策著個(gè)體?!?/p>

    進(jìn)入“接力中國(guó)”的條件是非常嚴(yán)格的。首先要有兩位會(huì)員共同舉薦,然后要經(jīng)過(guò)3個(gè)月到半年的考核,最后全體理事表決。

    100多名會(huì)員,主要是出生于1975年至1985年間的年輕人,年齡最小的21歲,最大的44歲;男女比例為7:3;家族產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)。值得關(guān)注的是,70%~80%的會(huì)員有留學(xué)背景。

    “接力中國(guó)”的成立得到了會(huì)員父母?jìng)兊闹С郑灰行枰?,他們還會(huì)幫忙宣傳。也有人托關(guān)系,讓子女加入。實(shí)際上,這里已經(jīng)成為兩代富人交際圈的交會(huì)點(diǎn)。

    在采訪過(guò)程中,很多人都對(duì)記者說(shuō)在這里找到了“歸屬感”,以前那種“個(gè)體面對(duì)社會(huì)的孤獨(dú)感”正日益減弱。

    接班還是創(chuàng)業(yè)?

    我們的創(chuàng)業(yè),是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿?/strong>

    “我希望,我們這個(gè)組織5到10年內(nèi)能走出馬云、郭廣昌這樣標(biāo)志性的人物?!标惡罎M懷憧憬。

    從小,“富二代”身上就被寄予厚望,而金錢(qián)在他們眼里從來(lái)不是問(wèn)題。從小,他們頂著家族的榮耀光環(huán),在旁人“異樣”的眼光中成長(zhǎng);從小,是輕松地當(dāng)“敗家子”還是延續(xù)父輩創(chuàng)下的奇跡,他們一直在這兩個(gè)選擇中徘徊。

    “我其實(shí)從小就特別怕被人叫敗家子。因?yàn)槲姨貏e崇拜我的父母,他們讓我一出生就與眾不同,但他們肯定沒(méi)有我這樣的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),所以我特別崇拜他們能夠創(chuàng)立一番事業(yè)。我最大的噩夢(mèng)就是因?yàn)槲易约旱牟回?fù)責(zé)任,毀掉了父母這十幾年創(chuàng)立的一切。”北京伊利諾伊集團(tuán)葉志文曾說(shuō)。

    “富二代”中的很多人,都曾經(jīng)迷茫過(guò)。有一天,他們終于長(zhǎng)大了,終于要做出抉擇了。

    Lily想過(guò)留學(xué)回國(guó)后去外企工作兩三年鍛煉,但考慮再三,還是聽(tīng)從父母的勸告直接進(jìn)入家族企業(yè)。

    “70%的人是要接班的?!痹诖饲啊敖恿χ袊?guó)”做的“富二代”調(diào)查中,已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)的“富二代”中,61%進(jìn)入了決策層;另有29%的人已擔(dān)任經(jīng)理以上級(jí)別的管理者;有6%的受訪者在單位中擔(dān)任部門(mén)主管類(lèi)職位;僅有4%的受訪者擔(dān)任普通員工。

    而整個(gè)“富二代”群體中,有54%的人選擇了自己創(chuàng)業(yè)。

    和普通人不同,“富二代”很容易跨越創(chuàng)業(yè)門(mén)檻。創(chuàng)業(yè)資金額在50萬(wàn)至100萬(wàn)元之間的,占53%;在100萬(wàn)至200萬(wàn)元之間的,占22%;50萬(wàn)以下的,占25%。

    創(chuàng)業(yè),就有賺有賠?!捌鋵?shí)我們還算坦然。去年有一些項(xiàng)目是停掉了。但是都沒(méi)有到一下子崩盤(pán)的地步,也不會(huì)傷筋動(dòng)骨。我們的創(chuàng)業(yè),是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿?。”?duì)于去年傳出的“富二代”賣(mài)掉家族工廠的事,陳豪不以為然:“我們沒(méi)有這樣的事。第二代還沒(méi)有賣(mài)廠的決策權(quán)呢?!?/p>

    當(dāng)然在父輩心中,讓二代創(chuàng)業(yè)只是讓他們“摔打”一下,最終是要進(jìn)入家族企業(yè)的。一位會(huì)員的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就以“自己企業(yè)被家族企業(yè)收購(gòu)”而終結(jié)的,母親給了他一份收購(gòu)文件,并且告訴他,“總公司兩個(gè)部門(mén),你直接去管理 ?!?/p>

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