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雙星汪海:從鐵血士兵到市場(chǎng)元帥(照片故事)

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    1987年,汪海榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/p>

 

    

        2009年9月25日,汪海在“青島驕傲”勞模座談會(huì)上發(fā)言(王國(guó)強(qiáng) 攝)

    汪海:每天征戰(zhàn)市場(chǎng),我是“列兵”和“鞋匠” 

    9月25日上午,由青島市總工會(huì)和青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦,青島勞模協(xié)會(huì)、青島新聞網(wǎng)承辦的“青島驕傲——我們與共和國(guó)同行”勞模代表座談會(huì)在黃海飯店舉行,汪海作為全國(guó)

勞模代表應(yīng)邀出席并發(fā)言,談起自己與共和國(guó)同行的切身感受,這位共和國(guó)的同齡人感慨萬(wàn)千。 

    青島雙星集團(tuán)總裁汪海在勞模座談會(huì)上發(fā)言,他表示自己在50年代就已經(jīng)成為省級(jí)勞模,幾十年來(lái),自己對(duì)這個(gè)稱呼內(nèi)心一直非常崇敬,勞模是時(shí)代賦予的。自己要感謝同事、員工、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙星集團(tuán)的支持,特別是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)給了雙星一個(gè)空間,也給自己一個(gè)空間,讓自己有更廣闊的天地去做更多的事情。

    汪海認(rèn)為,隨著時(shí)代的發(fā)展,勞模的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改變。幾十年來(lái),雙星作為國(guó)企在全國(guó)范圍內(nèi)較早地進(jìn)行了改革,做了很多超前的事情,起初社會(huì)上也有不理解的聲音,如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的理解,就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。他說(shuō),作為與共和國(guó)同行的一代人,我們感覺(jué)問(wèn)心無(wú)愧,因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嘣谙蚯白摺?/p>

    “我對(duì)自己有兩個(gè)定位,我永遠(yuǎn)是個(gè)列兵,也永遠(yuǎn)是個(gè)鞋匠,從給人做鞋到給汽車做鞋(指輪胎),永遠(yuǎn)要在市場(chǎng)上奔波?!蓖艉⒆约罕扔鞒墒袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一只雞,每天都要找食吃,“一天找不到就餓肚子,兩天找不到就瞪眼?!蓖艉I鷦?dòng)地打比喻說(shuō)。目前雙星集團(tuán)平均每天有50萬(wàn)雙鞋和23000只輪胎要賣出去,當(dāng)勞模一天,自己就要不斷在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中打拼。

     目前雙星集團(tuán)擁有6萬(wàn)多員工,6萬(wàn)人背后更有數(shù)萬(wàn)家庭。汪海坦言自己身上的責(zé)任很重?!拔覀儜?yīng)該不斷提高自己,我們?nèi)w雙星人一定要把這個(gè)民族品牌做的越來(lái)越好?!?#160;

    對(duì)話汪海

    記者:距離1989年當(dāng)選全國(guó)勞模的日子已經(jīng)過(guò)去了20年,現(xiàn)在您的心情與那時(shí)相比有什么不同?

    汪海:其實(shí)我在50年代就是省級(jí)勞模了?,F(xiàn)在的時(shí)代不同了,那時(shí)候更多的是一種激動(dòng)與感動(dòng)。而現(xiàn)在要更有使命感,要去體現(xiàn)自己身上的時(shí)代價(jià)值。

    記者:幾十年來(lái),您帶領(lǐng)雙星不斷向前走,你感到最成功的地方是在哪里?

    汪海:最成功的一點(diǎn)就是我們能夠不斷適應(yīng)新要求,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。特別是作為一名勞模,能發(fā)揮我的帶頭作用,完成祖國(guó)交給我們的任務(wù),不斷創(chuàng)新,不斷向前。

    記者:目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象已經(jīng)非常明顯,但是最近發(fā)生的輪胎特保案又給雙星應(yīng)戰(zhàn)危機(jī)的征途增添了一些不確定因素,作為一名勞模,您怎么看待暫時(shí)的困難?

    汪海:實(shí)際上,我們大型汽車輪胎沒(méi)有受影響,只有部分出口美國(guó)的轎車輪胎受到了影響,目前訂單已經(jīng)開(kāi)始減少。面對(duì)這種情況,我們首要的目標(biāo)就是擴(kuò)大內(nèi)需,積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并積極尋找新的出口市場(chǎng)。其中擴(kuò)大內(nèi)需是渡過(guò)難關(guān)最有效的方式,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的潛力也是很大的。暫時(shí)的困難不會(huì)對(duì)我們的未來(lái)發(fā)展造成影響。(青島新聞網(wǎng)記者任俊峰)

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