????近年來,李滄區(qū)按照科學(xué)發(fā)展觀要求,不斷深化學(xué)習(xí)實踐活動成果,大力加強高績效機關(guān)建設(shè)。面對金融危機帶來的挑戰(zhàn),充分發(fā)揮機關(guān)在新一輪思想大解放、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展中的表率作用,進(jìn)一步凝心聚力、提高工作效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,高績效機關(guān)建設(shè)工作成效明顯,促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 ????一、塑造績效導(dǎo)向的機關(guān)文化,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍 ????李滄區(qū)針對機關(guān)干部的思維方式、思想觀念、理 ????二、著力構(gòu)建和優(yōu)化工作新平臺,提高機關(guān)工作效能 ????一是建立服務(wù)基層工作平臺,大力實施“一線工作法”。2月份以來,在全區(qū)開展了以“幫企業(yè)渡難關(guān)、幫群眾解難題、促招商引資和項目進(jìn)度、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變與和諧穩(wěn)定”為內(nèi)容的“兩幫兩促”主題活動,各部門、單位和街道通過實施“一線工作法”,深入基層、深入企業(yè)、深入群眾,堅持問題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,工作在一線部署,決策在一線落實,成果在一線體現(xiàn),經(jīng)驗在一線總結(jié)。目前,主動深入基層,積極了解企業(yè)所需,認(rèn)真幫助群眾解難題的作風(fēng)日漸濃厚,全區(qū)機關(guān)精神狀態(tài)明顯改善,工作效率不斷提高。二是完善李滄熱線公共服務(wù)管理平臺,暢通高效應(yīng)急處置渠道。整合了區(qū)長公開電話、應(yīng)急指揮中心、李滄在線網(wǎng)站等資源,組建了李滄熱線公共服務(wù)管理平臺,使之成為反映社情民意的“直通線”、群眾詢政問責(zé)的“監(jiān)督線”、排憂解難的“服務(wù)線”、黨群干群的“連心線”。通過這個平臺,廣泛收集、聽取社情民意。今年上半年,先后征集到了3000余件群眾意見建議,并及時進(jìn)行了分類辦理,有價值的諫言立即采納,具體的問題從速轉(zhuǎn)辦,矛盾糾紛盡快化解。另外以“信訪大集”為載體,深化區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)接訪、月訪、街道領(lǐng)訪,同時主動變“上訪”為“下訪”,提高了應(yīng)對各類突發(fā)事件的掌控和應(yīng)急處置能力。三是改進(jìn)內(nèi)部工作平臺,避免效能內(nèi)耗。進(jìn)一步精簡會議文件、改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng),把主要精力放到提高執(zhí)行能力和工作時效上,用在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上。大力倡導(dǎo)開短會、講短話、發(fā)短文,在工作實踐中堅持做到能合并召開的會議必須合并召開,全區(qū)一般性會議講話不超過20分鐘,下發(fā)文件突出主題,言簡意賅,不搞長篇大論;打破“以會議落實會議、以講話貫徹講話、以文件落實文件”的“八股”作風(fēng),提倡召開現(xiàn)場會,做到工作在現(xiàn)場點評、項目在現(xiàn)場調(diào)度、問題在現(xiàn)場解決,力求務(wù)實高效。 ????三、建章立制科學(xué)規(guī)范,保持高績效機關(guān)建設(shè)的長效性 ????制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。李滄區(qū)堅持把著眼長遠(yuǎn)、建章立制作為治本之策,在制度建設(shè)上下功夫、做文章,著力從源頭上解決機關(guān)干部隊伍和高績效機關(guān)建設(shè)存在的突出問題和不利因素。一是研究制定了《李滄區(qū)干部問責(zé)暫行辦法》。對政令不暢、執(zhí)行不力;行政不作為、亂作為;工作散漫、不遵守紀(jì)律;欺上瞞下、弄虛作假;獨斷專行、決策失誤;工作平庸無為、執(zhí)行能力弱等6大類共30種情形堅決納入問責(zé)程序,自2月份《問責(zé)暫行辦法》出臺以來,共對4個單位和6名機關(guān)干部實施問責(zé),責(zé)令寫出書面檢查,并追究相應(yīng)責(zé)任,促進(jìn)了廉潔、勤政、務(wù)實、高效干部隊伍建設(shè)和機關(guān)整體建設(shè)。二是建立了高績效管理體系。堅持科學(xué)、民主、法治、服務(wù)、公開、效率、監(jiān)督、考核等原則,完善首問責(zé)任、服務(wù)承諾、限時辦理、AB角、自查自糾等工作規(guī)則和制度,突出可操作性和實效性,解決了機關(guān)工作既有章可循,又快節(jié)奏運行的問題。完善日常監(jiān)控和年度考核,推動績效管理向每個科室、個人延伸,并強化激勵機制,積極開展創(chuàng)新型科室、優(yōu)秀科長和機關(guān)建設(shè)先進(jìn)個人評選活動,三年來,共對62個創(chuàng)新型科室、45名優(yōu)秀科長和30名機關(guān)建設(shè)先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰,通過培樹典型、經(jīng)驗交流,以點帶面持續(xù)推動高績效機關(guān)建設(shè)。三是完善了機關(guān)作風(fēng)督查機制。把作風(fēng)建設(shè)作為高績效機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容,常抓不懈。區(qū)紀(jì)委、區(qū)委辦公室、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)直機關(guān)工委、區(qū)政府辦公室、區(qū)人事局以及電視臺等部門組成聯(lián)合督查組,深入各單位對作風(fēng)建設(shè)情況組織不定期督查,督查以明察暗訪為主要形式,以組織處理為保障,編制重點督查表和現(xiàn)場記錄單,對在投訴和明察暗訪中發(fā)現(xiàn)問題的單位和個人敢于碰硬,堅決予以通報批評,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé),促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。(程遠(yuǎn)志) |