記者：日本的零售業(yè)比我們發(fā)展的充分一些，面對今年的經(jīng)濟危機的情況下，中日合資的企業(yè)，是不是更有經(jīng)驗應(yīng)對危機？

尚惠杰:說實話，我對日本零售業(yè)的了解也是非常膚淺的，盡管我們是中日合資的公司。日本主要經(jīng)濟困難的時期就是90年代初、80年代末，就是日本的經(jīng)濟泡沫磨滅之后，遇到了非常大的困難。在金融上，日本的危機不是像現(xiàn)在的金融危機，它首先體現(xiàn)的是房地產(chǎn)、資產(chǎn)的泡沫，日本的危機主要是這兩個方面，就是整個資產(chǎn)的泡沫破滅了，日本發(fā)展最高峰的時期就是80年代，那個時候大型的建筑、大型的投資、各種財產(chǎn)的價值都膨脹到了頂點，他們抵御不住這種實際經(jīng)濟支撐的力量，比如說房價，到現(xiàn)在為止，還是當(dāng)時高峰時候的40%，比如和香港、亞洲金融危機是一樣的。

日本的零售業(yè)主要是百貨業(yè)和連鎖超市以及專賣店，他們經(jīng)歷了非常大的困難，很多日本零售業(yè)排名前十位的大型的零售企業(yè)，比如說大榮、麥凱樂、八佰伴，但是現(xiàn)在這些公司都倒閉了。大家知道的八佰伴，現(xiàn)在是永旺下面的子公司，被收購然后重新振興。以及日本的麥凱樂也是永旺下面的子公司，也被收購了。

像重光百貨，這些都已經(jīng)沒有了，大家都知道重光是非常高級的百貨店，但是現(xiàn)在他們還沒有走出困境，比如說三越百貨等大型的百貨商店，都是全部在一個非常困難的狀況下。但是作為中低端的經(jīng)營的公司，比如說佳世客、伊滕洋華堂便利店等，作為超市來說還在生存著，但是壓力還是比較大的。

2008年日本百貨業(yè)營業(yè)收入下降了4.5%，但是日本還有其他的原因，比如說人口負增長，老齡化程度越來越嚴(yán)重。總的規(guī)模沒有往上增長。問題顯得就比較突出。

日本現(xiàn)在還不像其他西方國家在金融危機的狀況下，顯出現(xiàn)了很大的振蕩，因為他們在10年以前，已經(jīng)把高房價、高資產(chǎn)的泡沫已經(jīng)破滅了，但是他們實體經(jīng)濟的困難比較大，這是我大約了解的狀況。但是他們也在積極的尋找走出困境的辦法，包括日本永旺總體上要擴展國際化的進程，比如說增加對中國的投資，增加對中國或者是東南亞等的一些投資。收縮他們國內(nèi)的速度，應(yīng)對現(xiàn)在的困境。

記者：我們是不是已經(jīng)做好了應(yīng)對困難的準(zhǔn)備？

尚惠杰:對，這有很多的做法，比較簡單的大家都知道的，就是要削減成本，控制費用支出，這是最基本的?？刂瀑M用不是說說，做一些表面的文章就可以控制下來，比如說能源的節(jié)省，大家可能最近到東部店去過，我們對店面進行了重新的裝修，店內(nèi)的燈全部變了，亮度大了。我們采取了世界最先進的節(jié)能的燈具，這種燈具不是簡單的把燈管換了就可以了，這是一個系統(tǒng)的東西。我們看到亮度比原來亮了，但是耗電量要節(jié)約20%以上，這就是節(jié)省費用的辦法。還有智能系統(tǒng)，在晚上用電低谷的時候，來制冰、制冷，然后儲存起來第二天再用，這樣可以節(jié)省電費。

還有很多的措施，可以循環(huán)使用的一些資源，可以充分的利用。我們這些項目，加起來有幾十種做法。這一些如果把它能夠做好了，這當(dāng)然有前期的投入，如果全部做好的話，應(yīng)該對各種能源的下降，或者是二氧化碳的排放，可以減少30%。日本的佳世客已經(jīng)做了一些這樣標(biāo)準(zhǔn)的店鋪的改造，我們在中國的店鋪，當(dāng)然老店要改造比較困難，新的店鋪出來就要按照這些節(jié)能的設(shè)備來做的。盡管投資可能要增加15%左右，但是投資回收或者是效率，要遠遠大于投資。

所以面對金融危機方面，如何能夠應(yīng)對，這要做一些非常細致，或者是有一些科技含量的東西。