在臨近二次煤電聯(lián)動的敏感時刻，“電老虎”們的“全面虧損論”再次浮出。他們說：“在‘計劃電’遭遇‘市場煤’后，發(fā)電成本大幅提高，發(fā)電商將全面虧損的說法絕非危言聳聽。”

　　對此，有專業(yè)人士提出質(zhì)疑：“去年全行業(yè)利潤增速超過20%，電力公司為何還要哭窮？”而一旦眾人再摸摸電力行業(yè)的“家底”， 這種質(zhì)疑聲恐怕就會更大：至2004年底，兩大電網(wǎng)公司總資產(chǎn)13603.37億元，五大發(fā)電集團公司總資產(chǎn)6000多億元，也就是說，電力企業(yè)坐擁著數(shù)萬億元的財富。

　　“電老虎”哭窮的理由著實令人費解：鐵路運費漲了、煤炭質(zhì)量下降了、第一次煤電聯(lián)動上調(diào)的電價不足以消化綜合缺口……

　　從合作伙伴的“不誠信”數(shù)落到電價政策調(diào)整的滯后，在這些五花八門的理由中，唯獨缺了對自己的“檢討”。

　　回想國內(nèi)媒體去年年底的報道，僅一個新聞標題就令人觸目驚心——《中國電力2萬億資產(chǎn)與1.4%回報率迷局》。擁有數(shù)目龐大資產(chǎn)的中國電力，其回報率卻僅有1.4%！用電力專家楊名舟的話說，是電力依然在高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、高電價、低效率的泥潭中掙扎。

　　從泥潭中爬出來吧。不過，電力企業(yè)所能想到的“急救章”就是：再次獲得國家政策恩惠，提高電價。仿佛一伺提高電價，凡事皆能擺平，全行業(yè)就繁榮昌盛了。

　　可等待“輸血”總是遙遙無期，顯得很不現(xiàn)實。國家發(fā)改委能源研究所所長周大地說，現(xiàn)在要緊的是提高整個電力系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，否則，隨著電力供應緊張的進一步緩解，它們身上存在的各種問題更會暴露出來。

　　而電力企業(yè)目前的機遇恰恰就是，利用電力供應趨緩的形勢，進行電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。賦予自身可持續(xù)發(fā)展的能力，發(fā)揮自身“造血”功能——唯有如此，破解行業(yè)虧損問題才會有希望。 李雋瓊

責任編輯：林彥婷