我的白領(lǐng)經(jīng)歷 真如
家中的電腦出了問題，想到了曾經(jīng)工作過的電腦公司。經(jīng)過聯(lián)系找到一位副總，他很痛快地安排了一位技術(shù)人員到家中，故障也很快排除。來人告訴我他和這位副總將要離職，遠(yuǎn)赴上海。我不禁唏噓不已……
離開那家當(dāng)時在外行人看
來首屈一指的電腦公司已有一段時間，說它“首屈一指”并不是因?yàn)樗募夹g(shù)是國內(nèi)一流的；也不是說它能盈利多少多少；或是主管多么領(lǐng)導(dǎo)有方，而是由其它業(yè)態(tài)方式延伸為IT產(chǎn)業(yè)而已，當(dāng)時的情景至今仍記憶猶新。 因?yàn)橐恢眽粝胫礁咝录夹g(shù)企業(yè)的寫字樓去當(dāng)一名名副其實(shí)的白領(lǐng)，能和眾多博士碩士們一起并肩工作是一件非常自豪的事情，一個偶然的機(jī)會，我終于如愿以償?shù)貞?yīng)聘到了非常重要的部門———產(chǎn)品研究開發(fā)部。抱著對信息產(chǎn)業(yè)的美好憧憬和滿腔熱忱投入到實(shí)習(xí)過程中，謙虛而謹(jǐn)慎地努力著。由于要進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，所以我和同事們經(jīng)常加班檢測顯示器、裝箱、搬運(yùn)，一天下來就像散了架一樣。
一日，我正充滿熱情地在埋頭工作，人事處長找到我：“因你學(xué)過財務(wù)專業(yè)，公司決定讓你去財務(wù)部門工作�！辈蝗菸覚�(quán)衡一下，就被硬性地派到財務(wù)部門工作。
轉(zhuǎn)眼4個多月過去了。一天，人事處長又找到我，讓我去制造部干質(zhì)檢，仍是不由分說。否則我就要被辭退。
這個公司調(diào)動工作采用的就是這種高壓方式。
在新的部門工作了不到3個月，還不等我熟悉業(yè)務(wù)，又調(diào)我到另外的一個部門實(shí)習(xí)。
在將近一年的崗位輪換中，從寫字樓到基層，從腦力工作到體力勞動，跨部門崗位轉(zhuǎn)換，使我對整個公司運(yùn)作已經(jīng)有了較為全面而又深刻的了解，我發(fā)現(xiàn)公司存在的問題實(shí)在太多了，尤其是這種帶有高壓性質(zhì)的調(diào)動方式，全然不顧員工們的感受，全憑長官意志行事。我感到這不像是做企業(yè)，決策者似乎是闖江湖出身，隨心所欲。這種管理模式是行不通的。
在市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)中，人才流動已經(jīng)不是什么新鮮事了。環(huán)境決定著人的發(fā)展。有時換個環(huán)境對一個人的生活和事業(yè)都至關(guān)重要。這既是一個工作形式的轉(zhuǎn)換，也是重新選擇自己從外部到內(nèi)心生活的一個價值和方向。然而，那種高壓式的硬性轉(zhuǎn)換卻是讓人難以接受的。終于我和幾個同事一起離開了這家在外人看起來很好的公司，在以后的日子里，我斷斷續(xù)續(xù)聽到：制造部經(jīng)理走了，財務(wù)部經(jīng)理走了，質(zhì)檢處處長走了，副總走了，公司員工大批大批地走了。這家公司在苦苦支撐后，最終無力回天，以管理的失敗而告終！
該公司的結(jié)局，是高壓管理的必然結(jié)果�，F(xiàn)代管理制度倡導(dǎo)“以人為本”的仁愛管理，即“情感管理”，是以重視人的個性、意志和情感的管理，通過對員工的尊重、關(guān)心和愛護(hù)，達(dá)到管理者和被管理者之間情感的交流和溝通，這比依靠任何完備嚴(yán)格的規(guī)章制度和高壓政策更能激勵起企業(yè)員工的積極性和熱情，也更能提高企業(yè)管理的績效。同時，富有人情味的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往比那些一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)章制度的“鐵血將軍”更能創(chuàng)造管理的奇跡。如今，理性化、人情味正日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要價值取向和精神追求，而一個真正的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該是一個充滿仁愛精神的大家庭！
