“其實，這里面是有許多疑點和漏洞的，只是當時房子實在太搶手，許多投資者根本沒時間去思考或者從一些可能實現(xiàn)的合法渠道去調(diào)查�！彼f。
一項物業(yè)，兩套班子？
2005年1月的冬天，在炙熱房價的烘烤下，人們買房子做決定的過程比買菜還要快。
林玲在上海某一房產(chǎn)中介
處得知上海徐家匯華亭賓館隔壁，宜家家居斜對面，有一個叫做“生活家廣場”商鋪在銷售。據(jù)悉，這家定位于與宜家家居媲美的軟裝潢裝飾城商鋪一共四層，地下一層和地上三層，共分割為400多個鋪位，價格比同地區(qū)的其他商鋪略有競爭力。
林玲立即興沖沖來到位于凱旋路3580號的生活家廣場。
“來到售樓處，我就感覺到不對勁�！绷至岣嬖V記者。
售樓處就在生活家廣場的旁邊，售樓處的各種布藝、裝潢、擺設無不顯示出銷售商，也是今后的經(jīng)營商——上海生活家投資有限公司——對家居軟裝潢的獨特品位。
但是，一張貼在售樓處玻璃門的小布告卻引起了林玲的注意。
布告上寫著：“今亭公司從未授權任何公司代收房款。房款務請直接交付今亭公司�！�
“第一感覺就是怪怪的，但又說不出什么道理，感覺這家商鋪的購買者曾被人騙過�！庇辛诉@份戒心，林玲對生活家廣場的商鋪的詢問格外仔細。
接著，一位西裝筆挺的先生走過來，遞上“上海今亭房地產(chǎn)公司”名片，并對林玲表示“商鋪的權利人是今亭房地產(chǎn)公司，目前商鋪已銷售一空”。
正當林玲略有失望地走到售樓處外面時，一位女士從售樓處跑了出來。
“如果你有興趣，我們內(nèi)部還有一些房子是原先購買者退出來的，你可以看看。”這位女士遞上的名片是“上海生活家投資發(fā)展有限公司”。她領著林玲現(xiàn)場參觀、介紹了隔壁的商鋪。
“中國要開一個前所未有的旗艦店，要闖開中國國內(nèi)市場軟裝潢的大門，我們做的就是宜家模式�！边@位女士號稱。
為什么同一售樓處有兩撥人馬？為什么門上有奇怪的布告？繁華地段、2.5萬元/平方米價格、即將完工的商鋪，和斜對面豎立引領時尚的宜家家居——種種信息均夾雜在林玲的腦海中。
林玲小心翼翼地向這位上海生活家投資發(fā)展有限公司的女士表達了上述的疑惑。
“商鋪的確是今亭房產(chǎn)的，我們是銷售商，也是未來商鋪的經(jīng)營商�！睋�(jù)這位女士介紹，“上海生活家公司是為該商鋪經(jīng)營而設立的項目公司，真正老板是上海西盟投資有限公司的方衛(wèi)軍，他想做中國最好的軟裝潢業(yè)態(tài)。而以前的確有些業(yè)主被騙子騙過，現(xiàn)在問題已解決了。”
這樣一來，林玲似乎放心了一些。
從產(chǎn)權著手
據(jù)介紹，經(jīng)營者生活家公司打出“包租10年、每年8%－10％回報率”的廣告，同時還承諾：10年后，將按房價的130％進行回購。如果經(jīng)營不善，生活家公司拖延了租金交付期，到時候就會有擔保公司——上海申融投擔保有限公司——來負責繼續(xù)支付。
“這個協(xié)議，好比天上掉下的餡餅，不僅回報率高而且10年后還答應回購。”林玲感嘆。一套總價60多萬元的商鋪，首付只要20余萬，可頭3年業(yè)主就可以坐收租金近16萬。
這意味著業(yè)主每年得到8%到10％的租金回報。業(yè)主只要付40％的房款，就可以不付任何錢，還可以還銀行貸款。
在這個協(xié)議令所有投資者瘋狂之余，卻引起了林玲的進一步懷疑�！吧罴夜九c西盟投資有限公司10年后還會存在嗎？”
既然西盟投資有限公司如此對該商鋪有信心，并愿意10年后回購，那么為什么不直接從今亭房產(chǎn)買過商鋪整個樓，自己經(jīng)營呢？
那位女士稱：“目前，西盟投資資金不夠買下整個商鋪，不過，按照徐匯區(qū)房地產(chǎn)局的有關規(guī)定，自己已掏錢買了一部分商鋪�，F(xiàn)在向銀行借錢也較難，8%左右支付的業(yè)主回報，幾乎與10年期的貸款利率等同。因此，我們定下了這種經(jīng)營模式�！�
據(jù)悉，上海西盟打造生活家商鋪的地方不止徐家匯一處，普陀區(qū)和浦東新區(qū)都有生活家連鎖商鋪在建。
資金鏈條緊張與大規(guī)模擴張，不僅沒有消除林玲的疑惑，使得她更為緊張和擔憂。
于是，林玲決定首先要明晰一下產(chǎn)權，到徐匯區(qū)房地產(chǎn)中心去調(diào)查一下，該房子是否可賣，真正權利人是誰？
1月22日，徐匯區(qū)房地產(chǎn)中心給林玲的結果是商鋪權利人是上海今亭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，屬于分割后的可售樓盤。但是，可疑的是在登記資料中，只顯示“3樓和地下一樓的部分商鋪已辦理過戶手續(xù)，而理應銷售一空的一樓、二樓均沒有顯示。
這與一開始，今亭房地產(chǎn)開發(fā)公司的那位先生“商鋪已銷售一空”與生活家項目公司那位女士“只有一些老業(yè)主轉出來的商鋪”有明顯不符。
其次，要調(diào)查上海西盟是否有實力經(jīng)營好生活家商鋪。林玲撥通了上海西盟投資公司董事長方衛(wèi)軍的電話。
電話那頭，方表示：“上海西盟涉足過不少房地產(chǎn)項目，但經(jīng)營軟裝潢業(yè)態(tài)是第一回。啟動資金問題，公司也在抓緊解決�！�
第一次做商業(yè)，一下子在上海開三個連鎖生活家商鋪，資金比較緊張，種種判斷讓林玲相信“即使商鋪的產(chǎn)權過戶沒貓膩，但是方衛(wèi)軍沒有很好的團隊去經(jīng)營，作為業(yè)主，同樣拿不到回報，分割式的商鋪也不像住宅樓那樣，它絕對不容易轉讓”。
忙了一個月，面對一些難以釋懷的風險，林玲最終決定不投資生活家商鋪，“我畢竟是普通投資者，有些地方不可能全部搞明白”。
大半年之后，林玲看了電視才知道，生活家真的出事了。方衛(wèi)軍跑了，而整個樓盤的銷售過程，有可能是一個精心設置的陷阱。
王秉杰
