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    廣東企業(yè)50強(qiáng)的競爭力高于江蘇50強(qiáng)；和全國的大企業(yè)相比，存在很大差距。昨日，廣東省社科院競爭力評估研究中心和廣東省省情調(diào)查研究中心聯(lián)合發(fā)布了“2005年度廣東大型企業(yè)競爭力評估”課題成果，對廣東大型企業(yè)競爭力進(jìn)行評估和分析，并同全國企業(yè)500強(qiáng)及江蘇省企業(yè)50強(qiáng)進(jìn)行比較。

　　競爭力水平高于2004年度

　　在這次的排名中，廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司、聯(lián)想國際信息產(chǎn)品(深圳)有限公司、華為技術(shù)有限公司、安利(中國)日用品有限公司、中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司等50家大型企業(yè)進(jìn)入廣東省大型企業(yè)競爭力50強(qiáng)。

　　廣東省社科院競爭力評估研究中心林平凡副主任分析說，在競爭力前50位企業(yè)中，企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱比較仍非常明顯，企業(yè)競爭力真正強(qiáng)的企業(yè)仍是少數(shù)。報(bào)告表明，2005年度廣東大型企業(yè)競爭力水平高于2004年度。同時(shí)，50強(qiáng)企業(yè)的競爭力差別也非常明顯，前10位和最后10位相比，總資產(chǎn)是最后10位的2.2倍，營業(yè)收入是最后10位的2.4倍，所有者權(quán)益是最后10位的1.5倍，利潤總額是最后10位的12.7倍。

　　報(bào)告顯示，廣東大型企業(yè)競爭力排名基本保持“穩(wěn)七變?nèi)�”的格局。有�?4%的企業(yè)連續(xù)兩年進(jìn)入廣東大型企業(yè)競爭力評估排名前50位，有62%的企業(yè)連續(xù)3年進(jìn)入廣東大型企業(yè)競爭力評估排名前50位，平均每年更新率30%左右。

　　高于江蘇50強(qiáng)

　　林平凡分析認(rèn)為，從總體上看，廣東企業(yè)競爭力50強(qiáng)的競爭力要高于江蘇50強(qiáng)。

　　和江蘇50強(qiáng)相比，廣東企業(yè)競爭力50強(qiáng)的總資產(chǎn)是江蘇50強(qiáng)的3.5倍，營業(yè)收入是江蘇的1.3倍,利潤總額是江蘇的1.8倍。總資產(chǎn)收益率江蘇高出廣東4.5個(gè)百分點(diǎn)，而銷售利潤率廣東則較江蘇高2.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　分析出現(xiàn)這種格局的原因，廣東省省情調(diào)查研究中心執(zhí)行副主任馮勝平認(rèn)為，廣東外向型經(jīng)濟(jì)成分比較高，在承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，和江蘇、浙江等地的企業(yè)相比，他們更具有先發(fā)優(yōu)勢；但他同時(shí)提醒，在國際新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，廣東由于文化和企業(yè)家整體素質(zhì)的原因優(yōu)勢正在逐漸減弱。

　　在全國500強(qiáng)的前50位中，廣東企業(yè)僅有3家，這表明廣東企業(yè)的營業(yè)收入和全國的大企業(yè)相比，還有很大的差距。

　　從總體的情況來看，廣東競爭力50強(qiáng)企業(yè)的平均營業(yè)收入為204億元，全國500強(qiáng)的平均營業(yè)收入為234億元，高出廣東30億元。

　　從廣東競爭力50強(qiáng)和全國500強(qiáng)前50位的營業(yè)收入比較來看，全國500強(qiáng)前50位的營業(yè)收入總額達(dá)61282億元，而廣東競爭力50強(qiáng)的營業(yè)收入總額僅為10204億元,僅為全國的17%。平均營業(yè)收入全國500強(qiáng)前50位為1226億元，而廣東企業(yè)競爭力50強(qiáng)的平均水平僅為204億元，落后全國 500強(qiáng)前50位1000多億元。

　　廣東要警惕“未老先衰”

　　廣東經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀如何？廣東省社會(huì)科學(xué)院院長梁桂全分析說，廣東現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)群是以資源密集為特征的產(chǎn)業(yè)，在土地資源臨近枯竭、勞工荒、營商成本上升、能源壓力加大、環(huán)保壓力加大、后發(fā)地區(qū)競爭壓力、缺少有競爭力的自有品牌、創(chuàng)新能力不足的情況下，使得其處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

　　他甚至在本月初在廣東省情研究與咨詢會(huì)議上提出廣東要警惕“未老先衰”。

　　他分析現(xiàn)代化中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換模式時(shí)說，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和文化經(jīng)濟(jì)的多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中，廣東現(xiàn)在處在工業(yè)化的初級(jí)階段和工業(yè)化高度階段的轉(zhuǎn)變軌上，上海已完成三元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，歐美發(fā)達(dá)國家已經(jīng)完成四元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

　　廣東如何應(yīng)對這種局勢，梁桂全說，必須進(jìn)行以創(chuàng)新為核心的經(jīng)濟(jì)持續(xù)自主發(fā)展能力的再構(gòu)。

　　他分析說，隨著經(jīng)濟(jì)全球化對廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響的進(jìn)一步加劇，市場、技術(shù)和能源成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，大中型企業(yè)在戰(zhàn)略上把企業(yè)競爭力的聚焦點(diǎn)由以往單純追求生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)到既重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)與當(dāng)期利潤，又重視技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷戰(zhàn)略以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施等方面。