“罷工開始、地鐵停運、節(jié)日快樂�。。 痹诩~約一個地鐵售票亭懸掛著一幅手寫的標(biāo)語。眼看就要到圣誕節(jié)了，不過對于這個美國最大都會的市民來說，過節(jié)的心情要大打折扣了———因為圣誕節(jié)前最后一周紐約公交系統(tǒng)將全面陷于癱瘓。
當(dāng)?shù)貢r間12月19日晚，紐約運輸工人工會（TWU）與紐約大都會交通管理局(M
TA)持續(xù)數(shù)日的談判最終破裂，運輸工會宣布公交系統(tǒng)（包括地鐵、公共汽車、市內(nèi)火車等）于12月20日凌晨3時（北京時間20日16時）宣布開始紐約25年來首次全面大罷工，紐約市政府初步估計罷工將造成每天至少4.4億美元的損失。
談判破裂 公交全面罷工
紐約公交罷工緣起勞資糾紛。
連日來，紐約運輸工人工會與紐約大都會交通管理局高層談判代表一直就新的勞動合同舉行談判，但雙方始終未能在工資和養(yǎng)老金等問題上達成妥協(xié)。雙方的談判在19日午夜最后期限到來前一小時破裂。交通管理局同意3年內(nèi)每年提高3%的新雇員養(yǎng)老福利，但工會卻堅持要求將每年的數(shù)字提高到8%。另外，工會組織還反對管理部門將新雇員領(lǐng)取全額退休金的年紀由55歲提高到62歲。紐約大都會交通管理局首席談判員稱：“談判雙方的底線相差甚遠，最終破滅�！�
代表著33000名員工的紐約運輸工人工會執(zhí)行委員會以28票贊同、10票反對、5票棄權(quán)的投票結(jié)果決定12月20日凌晨起全面大罷工。
“對于乘客們，我們需要你們的理解與耐心�！惫种ЫM織“Lo－cal100”主席羅杰·圖桑在20日凌晨3時罷工開始時刻召開記者會，他說：“當(dāng)你們要求保留列車員、設(shè)置指示牌、抵制票價上漲時，我們都站在你們一邊。現(xiàn)在我們需要你們站在我們這邊，為正義而戰(zhàn)，為辛勞付出應(yīng)得的體面的退休而戰(zhàn)。”
應(yīng)對罷工 改變出行工具
20日凌晨3時，罷工開始了，有著100多年歷史的地鐵突然安靜下來，入口處的十字轉(zhuǎn)門被有關(guān)部門上了鎖。這個城市開始了交通混亂的一天。
作為美國第一大城市，同時又是世界金融中心，紐約發(fā)達便捷的公共交通系統(tǒng)使其成為美國少數(shù)幾個沒有私人汽車也能生活的城市。在紐約，大約有800萬人每天乘坐地鐵和公共汽車上班，這個美國最大公交系統(tǒng)的癱瘓對市民生活的影響可想而知。不少市民對罷工產(chǎn)生反感情緒，57歲的布尼達指著身邊數(shù)名老嫗說：“怎么能支持罷工呢？司機不上班，她們就得在寒風(fēng)中走到家，很不安全�。 �
市長布隆伯格表示，紐約已準(zhǔn)備好應(yīng)對罷工的緊急方案。這份方案包括增加碼頭輪渡的服務(wù)、允許出租車可以載客多人、教育局允許學(xué)校延遲兩個小時上課等。當(dāng)?shù)氐碾娨暸_和廣播不斷重復(fù)播放政府所采取的緊急方案的具體內(nèi)容。市政府也呼吁市民做好準(zhǔn)備，或者改變出行工具，甚至步行上班，或者改變計劃，或者在家中上班。
宣布違法 扣除雙倍工資
“紐約運輸工人工會的罷工行為是非法的，也是非常不負責(zé)任的。好比往所有紐約人臉上扇了一巴掌�！绷璩�3時25分，交通管理局總裁彼得·凱利寇宣讀了一份聲明，指罷工違反了紐約州法律，交通管理局將扣除參與罷工的工人雙倍工資作為懲罰。12月14日，在紐約市政府的要求下，紐約州高等法院頒布法令禁止工會罷工。
市長布隆伯格也站出來公開譴責(zé)工會的非法罷工行為，表示將與交通管理局一起在紐約州首席檢查官主持下舉行一場緊急聽證會，要求重重處罰紐約運輸工人工會。
20日清晨，紐約天寒地凍，布隆伯格走在擁擠的人流中，他從布魯克林緊急事務(wù)處理中心步行到市政廳。對于這位每天坐地鐵的市長先生來說，公交罷工真的很可怕。劉莉
市民每天出行要多花30美元
當(dāng)20歲的俱樂部行銷員戴瑞準(zhǔn)備從賓州車站乘坐地鐵時，才發(fā)現(xiàn)罷工已經(jīng)開始了。他沒有足夠的現(xiàn)金打車，他家住在曼哈頓的最北端�！拔覜]想到他們真的罷工了，現(xiàn)在我又沒錢打車�！�
“我認為他們都應(yīng)該被解雇�！币幻邪系募~約“看門人”在工作了一整夜之后必須拖著疲憊的身體步行回家。他表示由于罷工他必須每天在交通上多花30美元。
公交系統(tǒng)的罷工給紐約人造成的生活影響是一方面，還將使紐約市每天蒙受高達4億多美元的經(jīng)濟損失，這包括警察的加班費和損失的商業(yè)和生產(chǎn)力。紐約市審計長辦公室也開出一張估算表，認為由于罷工，紐約市商家第一周的生意將損失16億美元，而罷工第一天可能損失最大，預(yù)估可達4.4億美元。例如警員值勤加班費每天1000萬美元以上、緊急事務(wù)處理局罷工期間每增加一名員工，一天多花費7萬美元，確保共乘制有效進行及整頓車道所需費用，每天約15萬美元等。
紐約運輸系統(tǒng)歷史上曾有兩次大規(guī)模罷工，1966年的罷工持續(xù)了12天，1980年的罷工持續(xù)了11天。劉莉
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