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王建宙稱夢網走到拐點 仍不會介入內容經營

青島新聞網  2005-12-17 09:58:01 財經時報

  
 

  王建宙希望通過《財經時報》再度向盟友承諾:中國移 動不會介入內容經營!爸袊 動現在不會介入內容方面的運營,會繼續(xù)與CP、SP合作共贏。”

  □ 本報記者 高劍巍

  12月13日,中國移 動通信集團公司(以下簡稱中國移動)總部7樓的一間會議室。

  接受《財經時報》獨家專訪的中國移 動總裁
王建宙說,移 動夢網模式經過幾年發(fā)展,已經到了一個發(fā)展拐點。下一步怎么走,包括移 動內部也有著非常激烈的討論。

  思路漸清晰

  在王建宙為中國移 動規(guī)劃的2006年移 動夢網業(yè)務發(fā)展藍圖里,“手機媒體化”和“手機多樣化”,成為他思考的主線。

  “就在這個房間,前不久我和麻省理工學院媒體實驗室主任尼古拉斯·尼葛羅龐帝先生討論過手機媒體化這個問題,他的觀點和我一樣!

  尼葛羅龐帝認為,對手機屏幕的擔心是多余的。幾十年前,當電視機剛問世的時候,人們也擔心電視機的屏幕太小。他和王建宙最一致的觀點是:手機有許多其他媒體所沒有的優(yōu)點,其最顯著的優(yōu)勢就是實時性。

  “希望在不久的將來,人們若要在第一時間內了解國內外發(fā)生的事件,首先想到的是打開手機。”王建宙在自己的筆記中這樣寫道,“但我們絕對不能拷貝電視的商業(yè)模式,因為沒有人會愿意在手機上長時間地看節(jié)目!

  維護版權的責任

  觸動王建宙對手機媒體化的一個啟發(fā),是那首曾經風靡的《老鼠愛大米》。在2005年2月,這首彩鈴單曲被客戶下載500萬次,收入1000萬元,無論下載數量還是營業(yè)收入都打破了音樂唱片發(fā)行的歷史紀錄。“今年我見過無數的分析師,我都會向他們介紹這個例子。”

  2005年興起的“手機音樂”,給運營商、業(yè)務提供商和音樂公司帶來的收入,超過音樂行業(yè)的總收入。王還發(fā)現,他找到了一種使音樂版權得到充分保護的方式。

  王建宙認為,運營商有責任維護版權所有者的權利,幫助他們獲取應得利益!耙皇赘枨螺d了多少次,我們這里都有清晰的記錄!

  按照現有的運營模式,所有的業(yè)務全部集中在中國移 動平臺上運行,這給運營商從源頭上控制版權提供了先天條件。

  這一封閉的商業(yè)模式,給部分以免費服務為主的門戶網站提供了新的利潤來源,而互聯網也給SP(服務提供商)們整合業(yè)務提供了便利!斑@是無線互聯網和互聯網之間相互促進的一個典型例子。”

  納斯達克上市公司TOM在線,預計本年度收入約40%將來自和音樂相關的業(yè)務。該公司CEO王雷雷在接受《財經時報》專訪時表示,目前無線互聯網音樂的成本90%來自內容成本(包括版權費用、渠道營銷費用等),夢網模式給SP們提供了一個相對公平的競爭平臺。

  以TOM在線、空中網、新浪等為代表的SP,在第一輪移 動夢網的“音樂狂潮”中,正是依靠擁有2.4億用戶的中國移 動從收費和版權上進行管理,以及手機消費準確計量的商業(yè)模式,才賺得盆滿缽滿。

  不會介入內容

  當新業(yè)務占中國移 動整體收入超過20%,特別是基于無線數據的一些夢網業(yè)務增長驚人的時候,王建宙遇到了一個棘手的難題。

  “無線互聯網經過幾年的成長,已經到了一個發(fā)展的轉折點,我們既要做大,又要維持原來的模式,之前的模式不管是收費也好,內容也好,都是運營商可以控制的。但是WAP2.0出來以后,現在外網(指互聯網上)有很多免費的東西!毙录夹g的出現可能顛覆移 動夢網的現有商業(yè)模式,王建宙意識到,自己要積極去應對這種變化。

  作為用戶數世界第一,市值排名前五位的“巨無霸”級電信公司,中國移 動在移 動夢網上決策異常謹慎。特別是作為一個主導運營商,中國移 動打個噴嚏都可能讓CP(內容提供商)、SP顫抖好幾天!拔铱梢詮娬{說,中國移 動現在不會介入內容方面的運營,會繼續(xù)與CP、SP合作共贏!蓖踅ㄖ嬖谝荒昵白约簞偵先螘r,曾經召集部分CP、SP管理層,聽取他們的建議并做出承諾,中國移 動不會介入內容經營。12月13日,他通過《財經時報》再度對外界強調了這一承諾。

  移 動夢網轉折點

  但王建宙同時表示,中國移 動依然希望能夠在產業(yè)鏈中扮演主導者的角色,目前中國移 動面對移 動夢網轉折期,已經確定的原則是“在管理和做大做強之間找好平衡”。

  分析人士認為,在WAP2.0時代,如果中國移 動開放外網與移 動夢網的互聯,將使現在許多互聯網網站能夠直接為手機用戶提供服務,用戶將更加依賴手機。

  但互聯網已經形成的商業(yè)模式注定:如果中國移 動開放互聯,它就很難與外網網站進行利益分成,而只能回歸到固定運營商收取上網費的商業(yè)模式。而這就喪失了移 動電話專屬個人使用的特性帶來的商業(yè)價值,這是移 動運營商所不愿看到的。

  另外一個可能性是,中國移 動繼續(xù)現有夢網相對封閉的商業(yè)模式,但內容提供商可能并不愿意更多地積極推動內容方面的建設,因為除了要與運營商分享更多利益外,還要面對運營商介入內容運營而把現有CP、SP一鍋端的可能。

  但類似模式在日本的成功,還是令人有理由期待,移 動夢網現今的好時光,能夠在中國的3G時代延續(xù)。

  

  

  

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