CNET科技資訊網(wǎng)8月 19日北京報(bào)道（文/張嵐）在中國移動分成新政之下，原有生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)將被打破，面臨日益嚴(yán)峻的市場形勢，SP們不得不考慮今后的道路要如何走。諾盛電信咨詢分析師洪健飛告訴記者，從這次調(diào)整分成來看，中移動的目標(biāo)是希望構(gòu)建一個“大量CP＋少數(shù)大SP＋移動運(yùn)營商”的移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　洪健飛認(rèn)為，在運(yùn)營商主導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境自然演變的影響下，SP的競爭環(huán)境從草莽時期逐漸進(jìn)入規(guī)范時期，洗牌不可避免。

　　大小SP忙于應(yīng)對新政

　　據(jù)悉，中國移動新的分成比例包括三種形式：其一是維持現(xiàn)有分成比例，即中國移動負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)和支付，SP負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣及售后，中國移動除了收取上網(wǎng)流量費(fèi)外，只從內(nèi)容收費(fèi)中分成15％，SP拿余下的85％；其二，由中國移動負(fù)責(zé)SP的售后，雙方按照三七分成；其三，中國移動負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)、推廣以及售后服務(wù)，SP只提供內(nèi)容，雙方按五五分成。

　　對于這一新的分成政策，SP廠商看法不一。有個別SP廠商認(rèn)為，移動這項(xiàng)政策是一個危險(xiǎn)的信號，它在弱化和降低SP的功能和角色上的重要性，運(yùn)營商要做一家獨(dú)大的SP，兼并整個市場。

　　不過在記者采訪過程中，多數(shù)大的SP廠商對這項(xiàng)政策并不排斥，他們看好這項(xiàng)政策對規(guī)范市場環(huán)境的意義。掌中萬維公司總裁林維鈞認(rèn)為，中國移動的這項(xiàng)新政將促進(jìn)整個市場規(guī)范化，使整個市場的游戲規(guī)則更加清晰，對掌中萬維而言，影響并不大。

　　華友世紀(jì)副總裁孫浩表示，此舉不太可能傷害到大SP的利益，但對小SP來說，壓力將越來越大。一部分小的SP會被市場所淘汰，市場會進(jìn)入整合階段，小SP留下的市場空間會被大SP填補(bǔ)，所以從大SP角度來看，是長期利好消息。

　　空中傳媒總編尚文也認(rèn)為，分成政策的調(diào)整，對大的SP未必不是好事，真正受到?jīng)_擊的會是一些小SP. 洪健飛表示，由于原來大部分SP 的營銷和客服，事實(shí)上都是移動運(yùn)營商做，這次分成的調(diào)整對于沒有營銷客服能力的中小SP是一大打擊，必然迫使部分實(shí)力不強(qiáng)、盈利欠佳的SP退出或合并，從而加速SP與CP的整合。

　　但是，中國移動這項(xiàng)政策必然會對整個市場環(huán)境帶來深遠(yuǎn)的影響。博通智信咨詢公司分析師郭發(fā)明的判斷是：大SP首先需要重新確定自身戰(zhàn)略規(guī)劃，必須對自身實(shí)力、推廣能力進(jìn)行再評估，從自查自糾活動的通知》，由此揭開了運(yùn)營商對SP大刀闊斧整頓的序幕，在這場整頓中新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站先后受罰。9 月5 日，中國移動下發(fā)第二批SP處罰名單，27家SP因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營而受罰。

　　12月，中國移動宣布對SP實(shí)行全網(wǎng)業(yè)務(wù)接入MISC平臺管理規(guī)定，通過對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行“二次確認(rèn)”以及統(tǒng)一計(jì)費(fèi)等手段，加強(qiáng)對SP的管理。而后，中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通也開始啟動類似于MISC平臺的管理辦法。同樣是在去而考量今后是繼續(xù)大而全的開發(fā)，還是集中精力做一部分市場。而小的SP首先要正視分成比例的變化，并從這個環(huán)節(jié)中跳出來，把內(nèi)容做到專而精。從這個角度講，與大的SP相比，這項(xiàng)制度對小的SP可能更是一種機(jī)會。

　　運(yùn)營商終結(jié)“自由放任”

　　無線增值行業(yè)的發(fā)展速度幾乎可以用空前來形容，但市場的快速發(fā)展得益于運(yùn)營商相對自由的管理，即以較為自由的形式和可觀的收益去刺激SP推動市場的發(fā)展。但是在這種“自由放任”的政策背后，代價(jià)卻是市場日趨混亂，消費(fèi)者利益受損，運(yùn)營商品牌受到傷害。

　　現(xiàn)在運(yùn)營商意識到無線增值業(yè)務(wù)已經(jīng)到了必須去規(guī)范的時刻，因此自去年開始，運(yùn)營商、信息產(chǎn)業(yè)部就開始出臺各項(xiàng)政策規(guī)范SP行為，引導(dǎo)市場發(fā)展。

　　去年4 月19日，信息產(chǎn)業(yè)部出臺《關(guān)于規(guī)范短信息服務(wù)有關(guān)問題的規(guī)定》，6 月15日又發(fā)出《關(guān)于開展移動信息服務(wù)自查自糾活動的通知》，由此揭開了運(yùn)營商對SP大刀闊斧整頓的序幕。9 月5 日，中國移動下發(fā)第二批SP處罰名單，27家SP因?yàn)檫`規(guī)經(jīng)營而受罰。

　　12月，中國移動宣布對SP實(shí)行全網(wǎng)業(yè)務(wù)接入MISC平臺管理規(guī)定，通過對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行“二次確認(rèn)”以及統(tǒng)一計(jì)費(fèi)等手段，加強(qiáng)對SP的管理。而后，中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通也開始啟動類似于MISC平臺的管理辦法。同樣是在去年，信息產(chǎn)業(yè)部通信管理局也向SP提出了分省備案要求，并要求SP在備案的同時繳納60萬。70萬元人民幣質(zhì)量保證金，提高SP的進(jìn)入門檻。

　　今年7 月，中國電信公開了對全國范圍內(nèi)六家SP的處罰通報(bào)，這是小靈通開通增值業(yè)務(wù)以來首次處罰SP. 洪健飛告訴記者，隨著語音業(yè)務(wù)的日益下滑和增值服務(wù)的日漸興起，增值業(yè)務(wù)在移動通信中的比重越來越大，而運(yùn)營商在這方面的競爭也日益激烈。在這種背景下，運(yùn)營商希望維護(hù)一個良性的增值服務(wù)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)增值服務(wù)的健康發(fā)展。因此，運(yùn)營商通過啟用MISC平臺、嚴(yán)厲處罰違規(guī)SP等一系列措施來規(guī)范競爭，改變過去的增值服務(wù)不規(guī)范競爭、業(yè)務(wù)同質(zhì)性太高的困局。

　　政策輿論雙重考驗(yàn)

　　不管怎樣，一系列管理辦法的出臺和嚴(yán)格的處罰措施，使得SP們面臨異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。易觀國際在去年所做的一份市場分析和預(yù)測報(bào)告中指出，今年可能會有接近40% 的SP被淘汰，這些SP或會處于業(yè)務(wù)停頓之中，或完全從市場消失，而這期間，小的SP也開始整合，大的SP則開始收購。

　　一位不愿透露姓名的SP廠商負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在S P 的門檻提高了很多，資本金也被提到一個前所未有的高度，為了湊足足夠的資本金，有的朋友甚至都愁到生病住院，壓力之大可見一斑。

　　金環(huán)天朗業(yè)務(wù)部運(yùn)營總監(jiān)朱劍鋒表示，MISC平臺啟動之后，二次確認(rèn)的辦法讓用戶流失嚴(yán)重�！岸�次確認(rèn)”一方面避免了用戶的誤發(fā)，而另一方面也限制了用戶的沖動消費(fèi)，使得用戶流失量超過60％。

　　掌中萬維公司總裁林維鈞告訴記者，受到MISC平臺的影響，公司去年總體業(yè)績不太好。雖然今年整個公司已經(jīng)基本上調(diào)整過來，有兩位數(shù)的增長，但也看到整個行業(yè)，許多SP的業(yè)績都在下降。

　　事實(shí)上，目前擺在SP面前的挑戰(zhàn)頗多：除了運(yùn)營商的管制風(fēng)險(xiǎn)外，在3G的時間表懸而未決，短期內(nèi)缺乏技術(shù)刺激的環(huán)境下，各家SP內(nèi)容方面同質(zhì)性過高和商業(yè)模式雷同也將使其面臨嚴(yán)峻的市場壓力。

　　郭發(fā)明表示，在政策環(huán)境允許的情況下，SP們首先想到的只會是怎樣在市場中搶一桶金。但是無線增值行業(yè)經(jīng)過井噴式的發(fā)展到今天，如何轉(zhuǎn)型并求得新的發(fā)展已經(jīng)是大小SP無法回避的問題。

　　強(qiáng)勢CP應(yīng)運(yùn)而生

　　內(nèi)容同質(zhì)化一直是限制整個移動通信產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展的重要因素。因此，業(yè)內(nèi)人士分析，對于運(yùn)營商來說，新的分成制度將會是一個很好的激勵機(jī)制，是推動真正的內(nèi)容競爭，引導(dǎo)SP創(chuàng)新的一種重要手段。

　　郭發(fā)明認(rèn)為，新政策中所采用五五分成比例的SP就應(yīng)該被稱為內(nèi)容提供商。

　　“以前內(nèi)容提供商必須依賴SP生存，而現(xiàn)在中國移動愿意去承擔(dān)SP的一些職責(zé)，這將有利于推動真正的內(nèi)容提供商成長起來。中國移動的這項(xiàng)政策也反映出運(yùn)營商有意識地將一些實(shí)力較弱的S P 引導(dǎo)為CP. ”郭發(fā)明強(qiáng)調(diào)，“有獨(dú)特內(nèi)容資源的CP將在今后占據(jù)越來越重要的位置�！�

　　在經(jīng)過人人有錢賺的“黃金年代”之后，SP們似乎也都意識到內(nèi)容才是其今后的立身之本。國內(nèi)較具規(guī)模的SP廠商都把重金花在獲取稀缺內(nèi)容上�？罩芯W(wǎng)以一筆不菲的代價(jià)拿下電影《功夫》的無線版權(quán)，并聯(lián)合迪斯尼打造手機(jī)游戲；TOM1聯(lián)合北京音樂臺、雜志和電視臺挖掘高粘性產(chǎn)品；華友世紀(jì)去年以18萬購得第一部手機(jī)小說《城外》的無線版權(quán)，今年又斥巨資拿下《韓城功略》無線版權(quán)。

　　華友世紀(jì)副總裁孫浩坦言，目前許多無線增值業(yè)務(wù)，如彩鈴、流媒體業(yè)務(wù)都沒有太多SP的角色存在，更多的是CP的競爭。彩鈴、流媒體業(yè)務(wù)都是強(qiáng)勢CP的業(yè)務(wù)，誰有好的內(nèi)容誰就有市場，而到3G以后這樣的業(yè)務(wù)會越來越多。

　　“我們需要轉(zhuǎn)換成一個強(qiáng)勢CP的角色�！睂O浩表示，未來SP的競爭就是在內(nèi)容上，除了與唱片公司合作取得一些通用性版權(quán)外，華友世紀(jì)也需要成為持有核心版權(quán)的公司，為這個目標(biāo)公司會朝著專業(yè)化媒體公司的道路發(fā)展。

　　3G擔(dān)當(dāng)催化劑

　　雖然現(xiàn)在來看整個增值業(yè)務(wù)都處在困境之中，小的SP面臨生存考驗(yàn)，而大SP也處在收入增長率放緩的狀態(tài)。對于未來，服務(wù)提供商們都期待3G盡快到來，能夠帶來新的成長動力。

　　林維鈞認(rèn)為，3G更高的帶寬，可以把現(xiàn)在許多業(yè)務(wù)更順暢地表現(xiàn)出來，把現(xiàn)在一些不能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，對SP來說這種技術(shù)上的拉動力是空前的。

　　孫浩認(rèn)為，3G到來，手機(jī)功能提升了，技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和移動網(wǎng)真正的融合，這個階段帶來的促進(jìn)作用可能要比短信影響還要大。

　　孫浩表示，華友世紀(jì)已經(jīng)從兩個方面為3G到來做準(zhǔn)備，其一是在內(nèi)容上下功夫，使公司成為持有核心版權(quán)的公司，如可能會選擇自己成立專業(yè)的媒體公司。

　　事實(shí)上，華友世紀(jì)在打造獨(dú)特內(nèi)容上也做了許多新的嘗試，如開創(chuàng)手機(jī)明星在線訪談節(jié)目，打造第一張手機(jī)唱片。另一方面的準(zhǔn)備是在技術(shù)方面，比如：針對手機(jī)終端應(yīng)用層面的開發(fā)，以及手機(jī)流媒體的各種壓縮技術(shù)。據(jù)悉，目前華友有150 余名技術(shù)人員，其中有40人是專門為3G做技術(shù)開發(fā)的。

　　而尚文也表示，空中傳媒也在為3G做一個嘗試性準(zhǔn)備，包括無線直播和訪談節(jié)目上的嘗試。

　　行業(yè)應(yīng)用尚待時日

　　對于SP來說，變化似乎是這個市場的主旋律。除了運(yùn)營商政策的不斷調(diào)整之外，消費(fèi)者需求，SP自身業(yè)務(wù)都在迅速發(fā)生變化。

　　當(dāng)問及在傳統(tǒng)短信、彩鈴業(yè)務(wù)之后，哪些業(yè)務(wù)會成為新的熱點(diǎn)時，郭發(fā)明表示，無線增值業(yè)務(wù)市場很難預(yù)測，一方面，新的技術(shù)服務(wù)在不斷推陳出新；另一方面，市場、消費(fèi)者行為也變幻莫測，很難判斷。他告訴記者，只能說手機(jī)多媒體肯定會是今后發(fā)展的一個趨勢。同時，他也看好移動技術(shù)在行業(yè)中應(yīng)用，隨著運(yùn)營商開發(fā)力度加強(qiáng)，行業(yè)認(rèn)可度的提高，移動技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。

　　事實(shí)上，無論是運(yùn)營商，還是高通這樣的Brew平臺提供商，又或者是SP，他們都看好無線增值業(yè)務(wù)在行業(yè)中的應(yīng)用，但是這一業(yè)務(wù)的整體市場份額卻遲遲未能提升。對此，易觀國際分析師周屹認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)用要大規(guī)模從點(diǎn)到面的發(fā)展，一方面需要運(yùn)營商或S P 牽頭投入更多的資源，而另一方面也需要那些真正了解行業(yè)企業(yè)信息化流程，了解ERP 、CRM 建設(shè)的企業(yè)盡快加入。

　　而SP廠商方面的代表孫浩認(rèn)為，SP中間沒有一家能在企業(yè)應(yīng)用市場做得很大，這跟中國整個信息化環(huán)境有很大關(guān)系，無線在企業(yè)應(yīng)用更多的是信息傳遞的手段，本身并不構(gòu)成解決方案。在許多企業(yè)連高級主管都還沒有開始電腦辦公的環(huán)境中，推廣企業(yè)員工間的無線數(shù)據(jù)交互是很不現(xiàn)實(shí)的。